BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh Nghiệp

Mặc dù đã có rất nhiều nghiên cứu và sách bán chạy về chủ đề này, nhiều nhà quản lý vẫn xem nhẹ trí tuệ cảm xúc, coi nó như điều gì đó “nhạy cảm”.

Thế giới nghề nghiệp luôn phát triển, và ngày nay sự phát triển đó phần lớn được thúc đẩy bởi những tiến bộ trong công nghệ. Tuy nhiên, những kỹ năng mới nổi ngày nay tập trung nhiều hơn vào việc nhấn mạnh khả năng bẩm sinh của con người hơn là thao tác máy móc.

Một số yếu tố then chốt góp phần xây dựng văn hóa hiệu suất cao. Những yếu tố này tạo nên nền tảng hỗ trợ và thúc đẩy thành công. Khi nói đến việc xây dựng văn hóa hiệu suất cao, việc có tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng là điều cần thiết.

Sự đồng cảm, khả năng hiểu được cảm xúc và trải nghiệm của người khác, là một kỹ năng thiết yếu mà các nhà lãnh đạo ngày nay phải có.

Tư duy tăng trưởng (Growth Mindset) không chỉ là một khái niệm phổ biến mà còn là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của cá nhân và tổ chức trong môi trường làm việc hiện đại, đầy biến động. Dưới đây là phân tích chi tiết về tầm quan trọng của tư duy tăng trưởng tại nơi làm việc, so sánh với tư duy cố định và cách phát triển nó.

Tư duy hiệu suất tại nơi làm việc là khả năng phân tích và đánh giá công việc của bản thân, đồng nghiệp và quy trình làm việc để đưa ra quyết định hợp lý, giải quyết vấn đề hiệu quả và cải thiện kết quả công việc. Để nâng cao tư duy này, cần tham gia các thử thách thực tế, xây dựng môi trường hợp tác, và đào tạo các kỹ năng liên quan như tư duy phản biện và phân tích. 

Trong một thế giới kinh doanh biến động và khó đoán định, hầu như mọi tổ chức đều phải liên tục đánh giá lại cách thức vận hành doanh nghiệp.

Bạn đã bao giờ tự hỏi, điều gì tạo nên sự khác biệt giữa những người liên tục đạt được thành công vượt bậc và những người mãi dậm chân tại chỗ? Phải chăng là do tài năng thiên bẩm, may mắn, hay hoàn cảnh?

Hiệu suất thực sự không bắt đầu từ một ứng dụng công nghệ, một danh sách việc cần làm hay một kỹ thuật nào đó. Nó bắt đầu từ bên trong chính bạn – từ cách não bộ của bạn được "cài đặt" để tập trung, hành động và tạo ra kết quả.

Hiệu suất nhân viên không thể đánh giá chỉ qua giờ làm hay khối lượng công việc – nó phải phản ánh tác động thực sự đến mục tiêu công ty.

Nam là một nhân viên trẻ đầy nhiệt huyết, luôn cống hiến hết mình cho công việc. Nhưng dù làm việc chăm chỉ, cậu luôn cảm thấy bất đồng với sếp Minh – một người nghiêm khắc, đòi hỏi cao và thường đưa ra những quyết định khó hiểu.

Tại một công ty công nghệ trẻ tên GreenTech, đội ngũ nhân viên luôn làm việc với hiệu suất trung bình dù công ty không ngừng đầu tư vào phần mềm và thiết bị hiện đại. Giám đốc điều hành Anna nhận ra rằng: "Nhân viên không thiếu năng lực, nhưng họ thiếu động lực và phương pháp."