TÂM THỨC (TƯ DUY) HIỆU SUẤT THẬT SỰ QUAN TRỌNG NHƯ THẾ NÀO VÀ PHẢI BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU?

 

Tư duy hiệu suất tại nơi làm việc là khả năng phân tích và đánh giá công việc của bản thân, đồng nghiệp và quy trình làm việc để đưa ra quyết định hợp lý, giải quyết vấn đề hiệu quả và cải thiện kết quả công việc. 

Để nâng cao tư duy này, cần tham gia các thử thách thực tế, xây dựng môi trường hợp tác, và đào tạo các kỹ năng liên quan như tư duy phản biện và phân tích. 

Các yếu tố của tư duy hiệu suất tại nơi làm việc 

• Tư duy phản biện:

Khả năng đánh giá khách quan thông tin, tự đánh giá và phân tích hiệu suất làm việc để cải thiện các đóng góp.

• Giải quyết vấn đề:

Tập trung vào việc đưa ra các giải pháp hợp lý và hiệu quả cho các tình huống, thay vì phản ứng theo cảm tính.

• Ra quyết định:

Sử dụng tư duy logic và dữ liệu để đưa ra những quyết định tốt nhất, có lợi cho cả cá nhân và tổ chức.

• Phân tích:

Xem xét các khía cạnh khác nhau của công việc, thu thập thông tin về tác động và sử dụng thông tin đó để đánh giá công việc một cách công bằng.

Cách nâng cao tư duy hiệu suất tại nơi làm việc

• Tham gia vào thử thách thực tế:

Được giao nhiệm vụ dẫn dắt dự án, giải quyết vấn đề phức tạp và làm việc trong các nhóm liên chức năng. 

• Xây dựng môi trường hợp tác:

Khuyến khích chia sẻ kiến thức, học hỏi lẫn nhau thông qua các chương trình cố vấn, nhóm động não và thảo luận không chính thức. 

• Tham gia các khóa đào tạo:

Tham gia các hội thảo, khóa học hoặc nền tảng học tập trực tuyến được thiết kế để nâng cao tư duy phản biện và kỹ năng phân tích. 

• Thực hiện tự đánh giá thường xuyên:

Sử dụng tư duy phản biện để phân tích các đánh giá hiệu suất và tác động của bạn để đánh giá công việc của mình một cách công bằng. 

• Tìm kiếm phản hồi:

 

Tư duy hiệu suất (Performance Mindset) không chỉ là làm việc chăm chỉ mà là làm việc thông minh hơn, và nó cực kỳ quan trọng trong môi trường công sở hiện đại.

Có thể nói, tư duy hiệu suất là một trong những tài sản quý giá nhất của cả cá nhân và tổ chức. Nó là yếu tố then chốt phân biệt giữa một nhân viên bình thường và một nhân viên xuất sắc.

Dưới đây là phân tích chi tiết về tầm quan trọng của nó, được nhìn từ nhiều góc độ khác nhau:
 

1. Đối với Cá nhân

• Thăng tiến Nghề nghiệp: Những người có tư duy hiệu suất thường hoàn thành công việc với chất lượng cao hơn, nhanh hơn và ít sai sót hơn. Điều này giúp họ trở nên nổi bật, được cấp trên đánh giá cao và có nhiều cơ hội thăng chức, tăng lương.

• Giảm thiểu Căng thẳng (Stress): Làm việc hiệu suất không có nghĩa là làm nhiều hơn. Ngược lại, nó là làm đúng trọng tâm, quản lý thời gian tốt và tránh lãng phí công sức. Điều này giúp bạn hoàn thành công việc đúng hạn mà không phải vật lộn với khối lượng công việc khổng lồ vào phút chót, từ đó giảm stress đáng kể.

• Tạo dựng Uy tín Cá nhân: Bạn sẽ được biết đến như một người đáng tin cậy, có năng lực giải quyết vấn đề và luôn mang lại kết quả. Uy tín này là vô giá cho sự nghiệp của bạn, dù bạn có làm ở bất kỳ đâu.

• Có nhiều thời gian hơn cho Phát triển Bản thân: Khi bạn hoàn thành công việc cốt lõi một cách hiệu quả, bạn sẽ có thời gian để học hỏi thêm kỹ năng mới, tham gia vào các dự án đầy thách thức hoặc đơn giản là cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

 

2. Đối với Đội nhóm

• Tăng cường Sự hợp tác: Một đội nhóm có tư duy hiệu suất sẽ giao tiếp rõ ràng, minh bạch về tiến độ và sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau để đạt mục tiêu chung. Mỗi thành viên đều tin tưởng rằng người khác sẽ hoàn thành phần việc của mình với chất lượng tốt nhất.

• Đưa ra Quyết định Tốt hơn: Tư duy hiệu suất gắn liền với việc đo lường bằng dữ liệu (data-driven). Các cuộc họp sẽ tập trung vào kết quả và số liệu thay vì những tranh luận cảm tính, giúp việc ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.

• Tinh thần làm việc Cao: Không gì tuyệt vời hơn khi cả đội cùng nhau hoàn thành một mục tiêu khó khăn. Thành công chung được tạo ra từ hiệu suất cá nhân sẽ thúc đẩy tinh thần đồng đội và niềm tự hào tập thể.

 

3. Đối với Tổ chức/Công ty

• Lợi thế Cạnh tranh: Công ty nào có lực lượng lao động với hiệu suất cao sẽ có khả năng đổi mới nhanh hơn, ra mắt sản phẩm sớm hơn và phản ứng linh hoạt hơn với thị trường. Đây là lợi thế cạnh tranh sống còn.

• Tối ưu hóa Chi phí và Nguồn lực: Hiệu suất cao đồng nghĩa với việc giảm lãng phí thời gian, tiền bạc và nhân lực vào những việc không mang lại giá trị. Công ty sẽ thu được lợi nhuận cao hơn trên cùng một nguồn lực.

• Văn hóa Công ty Mạnh mẽ: Tư duy hiệu suất lan tỏa sẽ tạo nên một văn hóa học hỏi, không ngừng cải tiến (kaizen) và hướng đến kết quả. Đây là môi trường lý tưởng để thu hút và giữ chân những nhân tài giỏi nhất.

• Khả năng Mở rộng (Scalability): Một tổ chức với các quy trình hiệu quả và nhân viên có tư duy hiệu suất sẽ dễ dàng mở rộng quy mô mà không bị "vỡ trận" hoặc giảm sút chất lượng.

Làm thế nào để phát triển Tư duy Hiệu suất?
Tư duy hiệu suất không phải tự nhiên mà có, nó cần được rèn luyện:

• Tập trung vào Kết quả, không chỉ Nỗ lực: Đừng chỉ nói "tôi đã rất cố gắng". Hãy tự hỏi: "Kết quả cuối cùng của những nỗ lực đó là gì? Nó có đóng góp vào mục tiêu chung không?".

• Ưu tiên hóa (Prioritization): Áp dụng các nguyên tắc như Ma trận Eisenhower (Quan trọng/Khẩn cấp) hoặc kỹ thuật Ivy Lee để tập trung vào những việc thực sự tạo ra giá trị lớn nhất.

• Liên tục Đánh giá và Cải tiến (Continuous Improvement): Sau mỗi dự án hoặc công việc, hãy dành thời gian nhìn lại: Điều gì diễn ra tốt? Điều gì có thể làm tốt hơn? Lần sau tôi sẽ thử cách nào mới?

• Làm chủ Công cụ và Công nghệ: Tận dụng các công cụ quản lý dự án (Trello, Asana), phần mềm giao tiếp (Slack, Teams) và tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại để tiết kiệm thời gian.

• Học cách nói "Không" một cách khéo léo: Không phải nhiệm vụ nào cũng cần thiết hoặc nằm trong trách nhiệm của bạn. Biết từ chối những việc không phù hợp sẽ giúp bạn bảo toàn năng lượng cho những ưu tiên hàng đầu.

• Chú trọng vào Sức khỏe: Một tâm trí minh mẫn và một cơ thể khỏe mạnh là nền tảng của mọi hiệu suất. Đừng hy sinh giấc ngủ, tập thể dục và dinh dưỡng để làm việc nhiều hơn.

   

👉Cài đặt "Tâm Thức Hiệu Suất", doanh nghiệp sẽ nhận được các giá trị:
1.Tư duy vượt khó - Xem thử thách là cơ hội.
2.Tiết kiệm thông minh - Chống lãng phí có hệ thống
3.Thương trường là chiến trường - Không được phép đổ lỗi.
4.Làm thật - Không diễn.
5.Nhanh - Nhạy - Hướng đích.
6.Tự hào - nhưng không Tự mãn.
7.Muốn đi xa: Hãy đi cùng nhau.
8.Lãnh đạo & Quản lý: Đắc nhân tâm.

👉 Được PGS. TS. Trần Hữu Đức, chuyên gia tâm lý, tư vấn cấp cao về phát triển nguồn nhân lực. Hơn 25 năm kinh nghiệm qua các tập đoàn BHP Petroleum, British American Tobacco, PepsiCo International, Trung Nguyên Cà phê. Tu nghiệp tại Anh, Úc và là Chủ tịch Ban Nhân Sự đầu tiên của Am Cham (Hội Đồng Anh) tại Việt Nam. Đồng sáng lập công ty CP Nhân Lực BCC, tin chắc sẽ mang lại cho quý doanh nghiệp những thông tin chắc lọc và hữu dụng.

👉Host: Trần Hoàng Bảo - CEO (BCC HR CORP)
👉Thời gian: thứ 7, ngày 6/9/2025 (8:30 - 11:00)
👉Miễn phí tham dự
👉Đối tượng: CEO, HR Manager

💥Talkshow Online là tiếp nối thành công buổi hội thảo Offline "Ma trận hiệu suất: Từ chiến lược đến vận hành" được Tạp Chí Saigon Times và Công ty CP Nhân Lực BCC đồng tổ chức ngày 10/7/2025 vừa qua ở KS Rex (HCM).

💥Link đăng ký: Quét mã QR ở góc phải poster hoặc nhấp vào link https://forms.gle/ub1BXnwco7AJWiD46