BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh Nghiệp

Nếu bạn muốn thu hút và giữ chân những nhân viên có hiệu suất cao trong nhóm của mình, bạn cần hiểu rằng những nhân tài hàng đầu mong muốn nhiều hơn là chỉ tiền lương.

Việc truyền đạt những thay đổi, đào tạo lại, tuyển dụng lại và hỗ trợ nhân viên đều do những chuyên gia nhân sự chăm chỉ đảm nhiệm.

Tại mỗi công ty mà bạn làm việc, bạn đều có một vị trí công việc tóm tắt các nhiệm vụ hàng ngày của bạn. Các công ty sử dụng các vị trí công việc để làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng nhân viên.

Bây giờ chúng ta hãy cùng tìm hiểu những chiến lược hàng đầu giúp việc tái cấu trúc tổ chức trở nên dễ dàng hơn đối với bạn và nhân viên của bạn.

Giải thích vị trí công việc của bạn trên CV có thể giúp bạn thu hút sự chú ý của người quản lý tuyển dụng và định vị mình là ứng viên lý tưởng cho công việc.

Vai trò của chuyên gia nhân sự đã thay đổi đáng kể cùng với lực lượng lao động và nền kinh tế, và sự tiến hóa đó sẽ tiếp tục khi máy móc và công nghệ thay thế các nhiệm vụ trước đây do con người thực hiện. Nhưng điều đó không làm cho con người - hoặc các nhóm nhân sự làm việc với họ - trở nên kém quan trọng hơn.

Đã đến lúc khôi phục lại các nỗ lực về nguồn nhân lực của bạn chưa? Đừng bắt đầu từ con số 0 khi bạn có thể làm theo các thông lệ tốt nhất về nguồn nhân lực đã được chứng minh.

Từ chuyên môn về AI đến trí tuệ cảm xúc, đây là những kỹ năng đứng đầu danh sách các kỹ năng phải có.

Các tổ chức áp dụng 10 phương pháp hay nhất được nhắc đến ở cả 2 phần sẽ tạo nền tảng cho Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, giúp nhân viên và tổ chức phát triển mạnh mẽ.

Thay đổi là một trong những điều khó khăn nhất để thực hiện trong một tổ chức, và thay đổi cấu trúc tổ chức là một trong những loại khó khăn nhất để đạt được thành công.

Chính sách lương cơ bản, tiền thưởng, hoa hồng, tiền công và các phúc lợi khác là điều mà những nhà làm nhân sự luôn phải hoạch định cho phù hợp với sự vận hành phát triển của doanh nghiệp.

Bộ phận nhân sự thường cần phải xem xét công việc của nhân viên và đưa ra phản hồi về điểm mạnh và thách thức của họ. Đánh giá hiệu suất, còn được gọi là "đánh giá nhân viên" cho phép cá nhân suy ngẫm về công việc của họ và đặt ra mục tiêu cải thiện.