Tương lai của nguồn nhân lực: Xác định bối cảnh năm 2024. Trong lĩnh vực kinh doanh đang phát triển nhanh chóng, năm 2024 là năm sẵn sàng cho những thay đổi mang tính chuyển đổi, đặc biệt là trong lĩnh vực Nhân sự.
Khi toàn bộ công ty áp dụng tư duy phát triển, nhân viên của họ sẽ cảm thấy được trao quyền và cam kết nhiều hơn; họ cũng nhận được sự hỗ trợ lớn hơn của tổ chức cho sự hợp tác và đổi mới.
Các phương pháp đánh giá nhân viên là một phần không thể thiếu trong quản lý nguồn nhân lực, từ đó giúp doanh nghiệp có những kết quả nhận định và kế hoạch cải tiến nhân sự đúng và hiệu quả.
Tái cấu trúc doanh nghiệp (DN) không phải là phá sản và xoá bài làm lại, hay đạp đổ mọi thứ để xây nhà mới.
Phúc lợi và đãi ngộ là một phần trong chiến lược lương thưởng - thuộc phạm vi chiến lược & ngân sách nhân sự.Làm thế nào để đảm bảo rằng những nhà quản lý, lãnh đạo đang cung cấp “đủ tốt” hoặc đáp ứng đúng nhu cầu của nhân viên trong vấn đề vốn dĩ nhiều “nhạy cảm” này? Chúng ta hãy thử thiết lập & đo lường = KPI
Hãy nhớ đặt mục tiêu SMART, xác định các số liệu chính, đặt mục tiêu và phân công trách nhiệm cho từng KPI.
Sức khỏe của tổ chức là một thuật ngữ chung có ý nghĩa khác nhau đối với các doanh nghiệp tùy thuộc vào mô hình kinh doanh của họ (ví dụ: lợi nhuận so với phi lợi nhuận) và ngành. Nó có thể đề cập đến văn hóa, hạnh phúc của nhân viên, chức năng, hiệu quả, hoạt động, v.v.
Mục tiêu để đạt được mức lương minh bạch - tiền lương công bằng trong hệ thống Lương của Doanh nghiệp
Giải pháp cuối cùng của một số công ty là nâng cao tay nghề, kỹ năng cho lực lượng nhân viên hiện đang có.
BCC's Day - Lễ tổng kết trao chứng chỉ tốt nghiệp cho các học viên của BCC
Hơn 80 Chuyên gia, Giám đốc, chuyên viên Nhân sự đã chia sẻ những giải pháp mà chính họ đã thực hiện thành công tại doanh nghiệp.
Ngày 15/09/2018 vừa qua, BCC đã tổ chức thành công chương trình đào tạo “Quản Trị Sự Thay Đổi” cho Công ty TNHH Thermtrol