Chìa khóa thành công của một doanh nghiệp nằm ở việc tập trung không chỉ vào khách hàng mà còn vào cả nhân viên.
Trong thế giới kinh doanh luôn biến động, vai trò của các chuyên gia tư vấn nhân sự là vô cùng quan trọng.
Trong thế giới VUCA mà chúng ta đang sống, việc tập trung phát triển quản lý cấp trung xoay quanh các kỹ năng lấy con người làm trọng tâm là vô cùng quan trọng.
Trong bối cảnh kinh doanh đang phát triển nhanh chóng hiện nay, việc kết hợp các mục tiêu của tổ chức và phát triển nhân viên là điều cần thiết. Tuy nhiên, nhiều công ty gặp khó khăn trong việc tích hợp hiệu quả quản lý học tập và hiệu suất, bỏ qua những tiềm năng quan trọng.
Việc đặt ra các mục tiêu hiệu suất tại nơi làm việc có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn và cung cấp cơ sở để đo lường hiệu suất của họ. Các nhà quản lý có thể được yêu cầu xây dựng các mục tiêu hiệu suất cho đội ngũ của mình. Những mục tiêu này thường liên quan đến trách nhiệm giải trình, năng suất, động lực và sự hài lòng trong công việc.
Việc triển khai mô hình trả lương theo hiệu suất tại nơi làm việc có thể giúp tăng động lực và năng suất cho nhân viên. Với mô hình này, họ sẽ được trả lương cao hơn khi đạt hoặc vượt mục tiêu hiệu suất do quản lý hoặc công ty đề ra.
Với những thay đổi nhanh chóng của thị trường kinh doanh, các doanh nghiệp luôn có nhu cầu duy trì khả năng cạnh tranh, đồng thời nâng cao năng suất lao động và đạt được thành công kinh tế lâu dài.
Mặc dù phần lớn các công ty đào tạo và tư vấn cung cấp đa dạng các dịch vụ, nhưng sản phẩm cốt lõi của họ hướng đến việc đáp ứng những nhu cầu kinh doanh cấp thiết nhất.
Con người là cốt lõi của sự thành công hay thất bại của một tổ chức.
Văn hóa hiệu suất cao là nền tảng cho thành công của bất kỳ tổ chức nào. Đây là tư duy thấm nhuần mọi khía cạnh của công ty, từ lãnh đạo đến nhân viên. Hiểu được văn hóa hiệu suất cao bao gồm những gì và tầm quan trọng của nó là rất quan trọng để tạo ra một môi trường thúc đẩy sự phát triển và thành tích.
Mặc dù đã có rất nhiều nghiên cứu và sách bán chạy về chủ đề này, nhiều nhà quản lý vẫn xem nhẹ trí tuệ cảm xúc, coi nó như điều gì đó “nhạy cảm”.
Thế giới nghề nghiệp luôn phát triển, và ngày nay sự phát triển đó phần lớn được thúc đẩy bởi những tiến bộ trong công nghệ. Tuy nhiên, những kỹ năng mới nổi ngày nay tập trung nhiều hơn vào việc nhấn mạnh khả năng bẩm sinh của con người hơn là thao tác máy móc.