06 GIÁ TRỊ LỢI ÍCH CỦA TRẢ LƯƠNG THEO HIỆU SUẤT

Việc triển khai mô hình trả lương theo hiệu suất tại nơi làm việc có thể giúp tăng động lực và năng suất cho nhân viên. Với mô hình này, họ sẽ được trả lương cao hơn khi đạt hoặc vượt mục tiêu hiệu suất do quản lý hoặc công ty đề ra.

Trước khi thiết lập chính sách trả lương theo hiệu suất tại nơi làm việc, bạn cần cân nhắc để xác định xem nó có phù hợp với doanh nghiệp của mình hay không. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu trả lương theo hiệu suất là gì và ưu điểm của phương pháp này.

Trả lương theo hiệu suất là gì?
Trả lương theo hiệu suất, còn được gọi là trả lương theo hiệu suất, là các chương trình của công ty trả lương cho nhân viên dựa trên hiệu suất công việc. Các công ty sử dụng sáng kiến trả lương theo hiệu suất thường cung cấp hướng dẫn giải thích hành vi hoặc kết quả đánh giá hiệu suất nào dẫn đến việc tăng lương. Ví dụ: để được trả thêm, nhân viên phải bán được nhiều hàng hơn hoặc sản xuất nhiều sản phẩm hơn trong một khung thời gian nhất định.

Ưu điểm của việc trả lương theo hiệu suất
Trả lương theo hiệu suất cho nhân viên có thể mang lại nhiều lợi ích cho nơi làm việc của bạn. Nó có thể giúp bạn đạt được các mục tiêu kinh doanh, đồng thời tạo động lực và khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình. Dưới đây là một số lợi ích mà mô hình trả lương theo hiệu suất mang lại:

Thiết lập các giá trị công ty

Khi đặt ra mục tiêu cho nhân viên, hãy cố gắng liên kết chúng với các mục tiêu chung của công ty. Bằng cách đó, bạn giúp nhân viên hiểu rõ hơn về vai trò của họ trong công ty và tầm quan trọng của nó. Việc liên kết các khoản thanh toán này với các giá trị của công ty cũng thể hiện những hành vi tích cực mà bạn muốn nhân viên thể hiện. Khi nhân viên nhận được phần thưởng vì thể hiện những hành vi đó, điều đó sẽ khuyến khích họ tiếp tục phát huy và tạo ra một văn hóa công ty gắn kết hơn.

Tăng cường động lực và tinh thần

Mặc dù động lực làm việc có thể khác nhau tùy từng nhân viên, nhưng phần thưởng tài chính có thể là một công cụ tạo động lực hiệu quả. Khi nhân viên nhận ra rằng việc đáp ứng các kỳ vọng về hiệu suất nhất định có thể dẫn đến mức lương cao hơn, điều đó có thể thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ và phát triển kỹ năng để đạt được những mục tiêu đó. Hơn nữa, những chính sách này cũng có thể nâng cao tinh thần làm việc vì nó cho nhân viên thấy rằng bạn muốn thấy họ thành công và khen thưởng họ vì sự chăm chỉ của họ.

Tăng năng suất

Trả lương theo hiệu suất giúp gắn kết mức lương của nhân viên với đóng góp của họ trong công việc, nhờ đó họ sẽ làm việc hiệu quả hơn để được trả lương cao hơn. Thông thường, bạn sẽ vạch ra các mục tiêu mà bạn muốn họ đạt được trong một khoảng thời gian nhất định, điều này cũng có thể cải thiện hiệu quả khi nhân viên cố gắng hoàn thành nhiều nhiệm vụ hơn trong thời gian ngắn hơn. Năng suất tăng thêm này mang lại thu nhập cao hơn cho cả nhân viên và công ty.

Thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu

Việc áp dụng chính sách trả lương theo hiệu suất có thể giúp công ty duy trì tính cạnh tranh khi tìm kiếm ứng viên. Nhân viên tiềm năng có thể sẽ có xu hướng lựa chọn những công ty có chế độ đãi ngộ bằng tiền, và do đó có thể được hưởng mức lương cao hơn, cho thành tích xuất sắc của họ. Những nhân viên có hiệu suất cao nhất sẽ mang lại nhiều giá trị hơn cho công ty, vì vậy việc giữ chân họ là rất quan trọng. Khi họ nhận được những lợi ích từ chính sách này, họ có thể sẽ muốn ở lại vì biết rằng công ty ghi nhận và khen thưởng năng lực của họ.

Cung cấp sự rõ ràng về việc tăng lương

Ở những công ty không có chính sách trả lương theo hiệu suất, nhân viên đôi khi gặp khó khăn trong việc hiểu điều gì dẫn đến việc tăng lương. Họ có thể cảm thấy các nhà quản lý dựa trên những yếu tố vô hình, chẳng hạn như mối quan hệ của họ, để đưa ra quyết định. Việc gắn kết lương thưởng với đánh giá hiệu suất có thể làm rõ hơn và cung cấp những lý do hữu hình. Là một nhà quản lý, bạn nên mô tả các mục tiêu hoặc mục đích mà họ cần đạt được để được tăng lương. Sau đó, họ sẽ hiểu rõ hiệu suất làm việc của mình đóng góp như thế nào vào việc họ có được tăng lương hay không.

Thêm tính linh hoạt

Bằng cách đánh giá nhân viên dựa trên kết quả họ đạt được, bạn có thể tạo điều kiện cho họ linh hoạt hơn trong cách làm việc. Bạn không cần phải tập trung vào số giờ họ làm việc hay liệu họ có sử dụng một phương pháp cụ thể nào không, và nhân viên cũng không cần phải tập trung vào những khía cạnh này. Cuối cùng, điều quan trọng nhất là liệu họ có đạt được kết quả mong đợi hay không. Nhân viên có thể tập trung vào việc thực hiện công việc theo cách phù hợp nhất với họ, thay vì cố gắng hoàn thành nhiệm vụ bằng một quy trình "đúng" được định sẵn.