BCC - TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC: 25 NĂM VỚI SỨ MỆNH "KHƠI DẬY TIỀM NĂNG NHÂN LỰC" BCC DẪN ĐẦU TÍNH ỨNG DỤNG VÀ THỰC TIỄN TRONG ĐÀO TẠO & TƯ VẤN TỐI ĐA HIỆU SUẤT NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC
Các nhà quản lý cấp trung có thể thúc đẩy sự thành công của tổ chức, nhưng trước tiên họ cần có kỹ năng để thành công. Đào tạo có mục tiêu có thể giúp ích
Khi người quản lý thể hiện sự đồng cảm tại nơi làm việc, họ sẽ cải thiện hiệu quả làm việc, tăng cường sự tin tưởng và hợp tác trong nhóm của mình. Sự lãnh đạo đồng cảm là một tài sản quý giá của các tổ chức vì nó làm tăng hiệu suất và văn hóa.
Trong thế giới kinh doanh không ngừng phát triển ngày nay, các tổ chức phải đi trước xu hướng bằng cách ưu tiên khả năng thích ứng và đổi mới. Điều này đòi hỏi một nền văn hóa coi trọng việc học tập và phát triển liên tục.
Sự đổi mới liên tục về công nghệ và AI đang định hình lại tương lai của công việc. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần tích hợp các giải pháp công nghệ nhằm thúc đẩy môi trường làm việc nhân văn hơn.
Học tập chính quy thông qua trực tiếp và trực tuyến theo cách thức truyền thống không còn đủ để cung cấp mức độ đáp ứng và thích ứng cần thiết trong môi trường thay đổi liên tục.
Hệ thống trả công (Total Reward System) là một hệ thống bao gồm tất cả các khoản chi phí doanh nghiệp bỏ ra để duy trì và bù đắp cho công sức/ năng lực người lao động đã sử dụng nhằm đạt được các mục tiêu xác định.
