XÂY DỰNG VĂN HÓA TƯ DUY PHÁT TRIỂN TẠI NƠI LÀM VIỆC

Trong thế giới kinh doanh không ngừng phát triển ngày nay, các tổ chức phải đi trước xu hướng bằng cách ưu tiên khả năng thích ứng và đổi mới. Điều này đòi hỏi một nền văn hóa coi trọng việc học tập và phát triển liên tục.

Tuy nhiên, thông thường, các công ty chỉ tập trung vào việc đánh giá khả năng và trình độ của một cá nhân mà bỏ qua yếu tố quan trọng là sự sẵn lòng học hỏi và phát triển của họ.

Nếu chúng ta ưu tiên tư duy cầu tiến hơn là đánh giá kỹ năng khi so sánh các ứng viên, chúng ta sẽ tin tưởng mạnh mẽ rằng những cá nhân có tư duy cầu tiến và học hỏi có tiềm năng gia tăng giá trị và phát triển cao hơn vì lăng kính của họ vượt trội.

Bằng cách ưu tiên tư duy phát triển - niềm tin rằng làm việc chăm chỉ, kiên trì và học hỏi là những gì tạo ra kết quả, chứ không phải khả năng của chúng ta được xác định trước và không thể thay đổi - so với các đánh giá truyền thống về khả năng, các tổ chức có thể phát huy toàn bộ tiềm năng của lực lượng lao động của mình, tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và hiệu quả hơn.

Nhưng để thực sự nắm bắt được khái niệm này, các công ty phải nuôi dưỡng văn hóa tư duy phát triển tại nơi làm việc của họ. Bằng cách thấm nhuần tư duy mạnh mẽ này, các tổ chức có thể giải phóng sự sáng tạo, năng suất và sự hài lòng của nhân viên hơn bao giờ hết.

Trong bài viết này, chúng sẽ đi sâu vào tầm quan trọng của việc phát triển tư duy phát triển và đưa ra các bước hành động giúp các công ty thúc đẩy sự thay đổi này.

Với sự phổ biến ngày càng tăng của khái niệm tư duy phát triển trong lĩnh vực giáo dục và phát triển cá nhân, giờ là lúc các doanh nghiệp áp dụng cách tiếp cận mang tính chuyển đổi này để phát triển lực lượng lao động.

Một phần quan trọng của điều này đi đôi với cách tiếp cận của tổ chức đối với sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI).

Sức mạnh của DEI trong việc tạo ra tương lai thành công cho các tổ chức

Thành công trong tương lai của bất kỳ tổ chức nào đều phụ thuộc vào khả năng nắm bắt DEI của tổ chức đó.

Bằng cách nuôi dưỡng lực lượng lao động đa dạng, các tổ chức có thể khai thác sức mạnh của nhiều quan điểm, kinh nghiệm và ý tưởng để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của một thị trường đa dạng.

Tuy nhiên, chỉ thuê một lực lượng lao động đa dạng là không đủ. Điều cần thiết là tất cả nhân viên đều cảm thấy được chào đón và hòa nhập tại nơi làm việc.

Điều này đòi hỏi cam kết về sự công bằng, đảm bảo rằng mọi cá nhân đều có quyền tiếp cận các cơ hội như nhau, bất kể xuất thân hay danh tính của họ. Sự hòa nhập cũng quan trọng không kém, tạo ra văn hóa nơi làm việc nơi mọi nhân viên đều cảm thấy có giá trị, được tôn trọng và công nhận vì những đóng góp của họ.

Bằng cách áp dụng các thực hành DEI, các tổ chức có thể xây dựng văn hóa nơi làm việc nhằm thúc đẩy sự hài lòng trong công việc cao hơn, tăng năng suất và tỷ lệ thôi việc thấp hơn, cuối cùng dẫn đến thành công.

Ưu tiên tư duy đa dạng và tăng trưởng trong tuyển dụng và thăng tiến

Thông thường, các tổ chức dựa vào danh sách kiểm tra và bộ kỹ năng cụ thể khi tuyển dụng và đề bạt nhân viên.

Mặc dù cách tiếp cận này có vẻ hiệu quả nhưng nó có thể hạn chế và cản trở khả năng thích ứng với hoàn cảnh thay đổi và đổi mới của tổ chức.

Thay vì chỉ tập trung vào các kỹ năng hoặc trình độ cụ thể, các tổ chức cũng nên xem xét mức độ sẵn sàng học hỏi và phát triển của mỗi cá nhân.

Cách tiếp cận này cho phép có được nguồn nhân tài đa dạng hơn và khuyến khích nhân viên phát triển các kỹ năng mới và đón nhận những thử thách mới.

Điều quan trọng nữa là các tổ chức phải nhận ra rằng các kỹ năng và trình độ có thể được phát triển và cải thiện theo thời gian, trong khi tư duy phát triển là bẩm sinh hơn.

Do đó, các tổ chức nên ưu tiên tuyển dụng những cá nhân thể hiện tư duy cầu tiến và sẵn sàng học hỏi.

Kỹ năng nuôi dưỡng tư duy phát triển

Phát triển tư duy phát triển là một quá trình liên tục, đòi hỏi phải học hỏi và phát triển liên tục. Dưới đây là một số kỹ năng mà các cá nhân có thể rèn luyện để nuôi dưỡng tư duy phát triển:

Khát khao tri thức: Những người có tư duy cầu tiến luôn tìm cách học hỏi và mở rộng nền tảng kiến thức của mình.
Cởi mở với phản hồi: Phản hồi mang tính xây dựng là điều cần thiết cho sự tăng trưởng và phát triển. Những cá nhân có tư duy phát triển sẵn sàng đón nhận phản hồi và xem đó là cơ hội để cải thiện.
Chấp nhận thất bại: Thất bại là một phần tự nhiên của quá trình học tập. Những người có tư duy phát triển không coi đó là bước thụt lùi mà là cách để học hỏi và phát triển.
Tính linh hoạt và khả năng thích ứng: Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng hiện nay, những cá nhân có tư duy phát triển phải linh hoạt và dễ thích nghi, có khả năng xoay chuyển và điều chỉnh theo những hoàn cảnh thay đổi.
Kỹ năng giải quyết vấn đề: Những cá nhân có tư duy phát triển là những người giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, có thể tiếp cận thách thức từ nhiều góc độ khác nhau và đưa ra các giải pháp sáng tạo.

Lời khuyên để phát triển văn hóa tư duy tăng trưởng trong một tổ chức

Phát triển văn hóa tư duy phát triển trong một tổ chức đòi hỏi nỗ lực phối hợp từ cả lãnh đạo và nhân viên. Dưới đây là một số lời khuyên để phát triển văn hóa tư duy phát triển:

Khuyến khích một môi trường học tập. Các tổ chức nên tạo ra một nền văn hóa coi trọng và ưu tiên việc học tập và phát triển. Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, cố vấn và huấn luyện.
Chấp nhận thất bại. Thất bại nên được xem như một cơ hội học tập hơn là một thất bại. Khuyến khích nhân viên chấp nhận rủi ro và học hỏi từ những sai lầm của họ.
Công nhận và khen thưởng sự phát triển và học tập. Các tổ chức nên công nhận và khen thưởng những nhân viên thể hiện tư duy cầu tiến và sẵn sàng học hỏi.
Thúc đẩy sự hợp tác. Văn hóa tư duy phát triển là văn hóa khuyến khích sự hợp tác. Bằng cách làm việc cùng nhau, nhân viên có thể chia sẻ kiến thức và ý tưởng, dẫn đến giải quyết vấn đề và đổi mới tốt hơn.
Dẫn bằng ví dụ. Lãnh đạo nên mô hình hóa một tư duy phát triển và sẵn sàng học hỏi. Khi các nhà lãnh đạo thể hiện cam kết học tập và phát triển, điều đó sẽ gửi một thông điệp tới nhân viên rằng đây là một giá trị quan trọng trong tổ chức.

Phần kết luận

Phát triển tư duy phát triển trước khi đánh giá khả năng là điều cần thiết để tạo ra một nền văn hóa coi trọng việc học tập và phát triển liên tục.

Bằng cách ưu tiên tư duy phát triển, các tổ chức có thể tạo ra lực lượng lao động đa dạng và dễ thích ứng hơn, được trang bị tốt hơn để điều hướng môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng ngày nay.

Việc áp dụng các thực hành DEI cũng rất quan trọng để tạo ra một nền văn hóa nơi tất cả nhân viên cảm thấy được chào đón và hòa nhập, dẫn đến sự hài lòng trong công việc và năng suất cao hơn.

Phát triển văn hóa tư duy phát triển đòi hỏi nỗ lực phối hợp từ cả lãnh đạo và nhân viên, nhưng phần thưởng nhận được rất xứng đáng với nỗ lực đó. Bằng cách đánh giá và ưu tiên việc học tập và phát triển liên tục, các tổ chức có thể thích ứng với hoàn cảnh thay đổi và đổi mới, dẫn đến thành công trong môi trường kinh doanh năng động ngày nay.