Xây dựng bộ chuẩn năng lực

Giải pháp Xây dựng bộ chuẩn năng lực giúp Doanh nghiệp định chuẩn năng lực nhân viên & phát triển nhân viên hiệu quả

Xây dựng bộ chuẩn năng lực

Mỗi người nhân viên đều có một tấm thẻ ghi rõ kiến thức, kỹ năng và khả năng của họ. Qua thời gian, tùy vào hoàn cảnh, môi trường và điều kiện công việc mà những kiến thức, kỹ năng và khả năng của người nhân viên ấy sẽ tăng, giảm hay mở rộng. Lúc này, chiếc thẻ ấy sẽ thay đổi các chỉ số và quản lý khi nhìn vào chiếc thẻ sẽ biết được người nhân viên này sẽ làm được gì và nên khai thác họ như thế nào, ngoài ra, quản lý cũng biết phát triển nhân viên đó theo cách mà Doanh nghiệp cần. Cũng qua chiếc thẻ ấy, mà mọi người cũng biết được người nhân viên này đang thụt lùi hay phát triển.

Những nội dung trên chính là định nghĩa vắn tắt của Bộ chuẩn năng lực.

Với Bộ chuẩn năng lực do BCC thiết kế riêng, Doanh nghiệp sẽ biết phát triển nhân viên ra sao, lên kế hoạch phát triển và hoạch định người nhân viên ấy thế nào? Đồng thời, Doanh nghiệp có thể dựa vào Bộ chuẩn năng lực để tuyển chọn ứng viên đáp ứng đủ năng lực mà Doanh nghiệp kỳ vọng.

Đây chính là giải pháp giúp Doanh nghiệp "định danh" cho đội ngũ nhân sự của mình.

Công ty Cổ phần Nhân lực BCC

Các giải pháp từ dịch vụ tư vấn của BCC đảm bảo:

  • Tính bản quyền: Vì đây là những giải pháp được biện soạn từ những chuyên gia của BCC thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp. Sau khi triển khai Doanh nghiệp sẽ được toàn quyền sử dụng các công cụ, biểu mẫu, bảng biểu.
  • Tính ứng dụng: Giải pháp của BCC được thiết kế dự trên chính tình hình thực tế của Doanh nghiệp, dựa trên kết quả khảo sát thực tiễn với những quy trình nghiêm ngặt giữa hai bên để đảm bảo cho sự thiết thực và ứng dụng vào thực tế của giải pháp.
  • Tính cam kết: BCC cam kết hỗ trợ và đồng hành cũng Doanh nghiệp trong quá trình triển khai và áp dụng công cụ.
  • Tính quy chuẩn: Các giải pháp của BCC được dựa trên những công cụ, cơ sở lý thuyết từ những đơn vị nghiên cứu chuyên sâu về Quản trị nhân sự Quốc tế. Đồng thời, BCC luôn trao đổi và cập nhật công cụ mới từ những đối tác chiến lược như The KPI Institue, HRCI để luôn làm mới các giải pháp của mình.
  • Tính chuyên sâu: Các chuyên gia của BCC là những người có trên 15 kinh nghiệm làm việc thực tiễn với những vị trí Giám Đốc Điều Hành, Giám Đốc Nhân Sự. Đồng thời, các chuyên gia của BCC có những chứng chỉ Quốc tế chuyên nghiệp và nền tảng học thuật vững chắc.

QUY TRÌNH 6 BƯỚC TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ khách hàng

  • Sau khi khách hàng liên hệ nhu cầu đến BCC, đội ngũ chuyên viên của BCC sẽ ghi nhận những thông tin cần thiết và chuyển đến cho đội ngũ chuyên gia bắt đầu nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng.

Bước 2: Khảo sát thực tế

  • Sau khi phân tích từ những thông tin sơ bộ ban đầu, BCC sẽ tiến hành bước khảo sát thực tế tại Doanh nghiệp. Tùy theo quy mô của dự án mà BCC có thể tiến hành khảo sát trực tiếp, hoặc gửi biểu mẫu khảo sát để bộ phận Nhân sự thực hiện, vào một số dự án quan trọng BCC sẽ phải phỏng vấn trực tiếp các Giám Đốc Nhân Sự hoặc CEO để nắm rõ mong muốn, kỳ vọng của Doanh nghiệp. Sau khi đã có được dữ liệu khảo sát chi tiết, các chuyên gia của BCC sẽ tiến hành phân tích kết quả và báo cáo kết quả đến cho Doanh nghiệp

Bước 3: Đề xuất giải pháp

  • Sau khi tổng hợp các phản hồi từ phía Doanh nghiệp khi nhận kết quả. BCC sẽ bắt đầu họp hội đồng chuyên gia và đề xuất giải pháp đến Doanh nghiệp.

Bước 4: Phản hồi hiệu chỉnh

  • Đến bước này, BCC sẽ chính thức gửi một Proposal bao gồm giải pháp toàn diện cùng những mục tiêu, kết quả đạt được sau khi dự án hoàn thành. Doanh nghiệp bắt đầu tiếp nhận và phản hồi về nội dung Proposal, các chuyên gia sẽ lắng nghe trực tiếp đồng thời giải đáp những thắc mắc cũng như chỉnh sửa nội dung lại cho thật sát với nhu cầu Doanh nghiệp!

Bước 5: Triển khai - Cam kết

  • Lúc này, cả 2 bên đã chính thức chốt các giải pháp được nêu trong Proposal. BCC và đối tác bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng triển khai dự án. BCC và đối tác sẽ cam kết tuân theo các điều khoản đã cam kết và làm theo tiến độ.

Bước 6: Nghiệm thu

  • Dự án khi hoàn thành, BCC sẽ cùng đối tác nghiệm thu và rà soát lại kết quả với nhu cầu ban đầu để đo lường tính ứng dụng, độ hiệu quả - hữu ích của giải pháp vào thực tiễn của Doanh nghiệp.

Dự án tư vấn sau khi hoàn thành sẽ cung cấp cho Doanh nghiệp:

  • Mô hình quản trị tài năng chiến lược
  • Ứng dụng bộ chuẩn năng lực trong quản trị nguồn nhân lực: Định bậc lương theo năng lực, Tuyển dụng, Đào tạo phát triển, Đánh giá thành tích, Quy hoạch kế thừa
  • Sở hữu Công cụ, biểu mẫu, phương pháp xây dựng lộ trình phát triển công danh cho nhân viên

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

  • Hiểu được bản chất của các thuật ngữ về năng lực và việc quản trị nhân tài chiến lược dựa trên năng lực;
  • Xây dựng mô hình năng lực, quy trình và cách thức xác định khung năng lực, định chuẩn năng lực (theo hành vi) và đánh giá năng lực;
  • Nối kết được các ứng dụng của bộ chuẩn năng lực vào công tác quản trị nhân lực, tài năng thông qua công tác tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng, quản trị thành tích, quy hoạch kế thừa của doanh nghiệp;
  • Lập được kế hoạch và sử dụng công cụ, biểu mẫu xây dựng lộ trình phát triển công danh cho nhân viên.

Và các cam kết khác tùy theo mức độ chi tiết trong giải phảp của dự án

Email: consulting@bcc.com.vn

Hotline:  0917 448 068 - 0938 099 166  

Các giải pháp từ dịch vụ tư vấn của BCC đảm bảo:

  • Tính bản quyền: Vì đây là những giải pháp được biện soạn từ những chuyên gia của BCC thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp. Sau khi triển khai Doanh nghiệp sẽ được toàn quyền sử dụng các công cụ, biểu mẫu, bảng biểu.
  • Tính ứng dụng: Giải pháp của BCC được thiết kế dự trên chính tình hình thực tế của Doanh nghiệp, dựa trên kết quả khảo sát thực tiễn với những quy trình nghiêm ngặt giữa hai bên để đảm bảo cho sự thiết thực và ứng dụng vào thực tế của giải pháp.
  • Tính cam kết: BCC cam kết hỗ trợ và đồng hành cũng Doanh nghiệp trong quá trình triển khai và áp dụng công cụ.
  • Tính quy chuẩn: Các giải pháp của BCC được dựa trên những công cụ, cơ sở lý thuyết từ những đơn vị nghiên cứu chuyên sâu về Quản trị nhân sự Quốc tế. Đồng thời, BCC luôn trao đổi và cập nhật công cụ mới từ những đối tác chiến lược như The KPI Institue, HRCI để luôn làm mới các giải pháp của mình.
  • Tính chuyên sâu: Các chuyên gia của BCC là những người có trên 15 kinh nghiệm làm việc thực tiễn với những vị trí Giám Đốc Điều Hành, Giám Đốc Nhân Sự. Đồng thời, các chuyên gia của BCC có những chứng chỉ Quốc tế chuyên nghiệp và nền tảng học thuật vững chắc.

Dự án tư vấn sau khi hoàn thành sẽ cung cấp cho Doanh nghiệp:

  • Mô hình quản trị tài năng chiến lược
  • Ứng dụng bộ chuẩn năng lực trong quản trị nguồn nhân lực: Định bậc lương theo năng lực, Tuyển dụng, Đào tạo phát triển, Đánh giá thành tích, Quy hoạch kế thừa
  • Sở hữu Công cụ, biểu mẫu, phương pháp xây dựng lộ trình phát triển công danh cho nhân viên

QUY TRÌNH 6 BƯỚC TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ khách hàng

  • Sau khi khách hàng liên hệ nhu cầu đến BCC, đội ngũ chuyên viên của BCC sẽ ghi nhận những thông tin cần thiết và chuyển đến cho đội ngũ chuyên gia bắt đầu nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng.

Bước 2: Khảo sát thực tế

  • Sau khi phân tích từ những thông tin sơ bộ ban đầu, BCC sẽ tiến hành bước khảo sát thực tế tại Doanh nghiệp. Tùy theo quy mô của dự án mà BCC có thể tiến hành khảo sát trực tiếp, hoặc gửi biểu mẫu khảo sát để bộ phận Nhân sự thực hiện, vào một số dự án quan trọng BCC sẽ phải phỏng vấn trực tiếp các Giám Đốc Nhân Sự hoặc CEO để nắm rõ mong muốn, kỳ vọng của Doanh nghiệp. Sau khi đã có được dữ liệu khảo sát chi tiết, các chuyên gia của BCC sẽ tiến hành phân tích kết quả và báo cáo kết quả đến cho Doanh nghiệp

Bước 3: Đề xuất giải pháp

  • Sau khi tổng hợp các phản hồi từ phía Doanh nghiệp khi nhận kết quả. BCC sẽ bắt đầu họp hội đồng chuyên gia và đề xuất giải pháp đến Doanh nghiệp.

Bước 4: Phản hồi hiệu chỉnh

  • Đến bước này, BCC sẽ chính thức gửi một Proposal bao gồm giải pháp toàn diện cùng những mục tiêu, kết quả đạt được sau khi dự án hoàn thành. Doanh nghiệp bắt đầu tiếp nhận và phản hồi về nội dung Proposal, các chuyên gia sẽ lắng nghe trực tiếp đồng thời giải đáp những thắc mắc cũng như chỉnh sửa nội dung lại cho thật sát với nhu cầu Doanh nghiệp!

Bước 5: Triển khai - Cam kết

  • Lúc này, cả 2 bên đã chính thức chốt các giải pháp được nêu trong Proposal. BCC và đối tác bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng triển khai dự án. BCC và đối tác sẽ cam kết tuân theo các điều khoản đã cam kết và làm theo tiến độ.

Bước 6: Nghiệm thu

  • Dự án khi hoàn thành, BCC sẽ cùng đối tác nghiệm thu và rà soát lại kết quả với nhu cầu ban đầu để đo lường tính ứng dụng, độ hiệu quả - hữu ích của giải pháp vào thực tiễn của Doanh nghiệp.

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

  • Hiểu được bản chất của các thuật ngữ về năng lực và việc quản trị nhân tài chiến lược dựa trên năng lực;
  • Xây dựng mô hình năng lực, quy trình và cách thức xác định khung năng lực, định chuẩn năng lực (theo hành vi) và đánh giá năng lực;
  • Nối kết được các ứng dụng của bộ chuẩn năng lực vào công tác quản trị nhân lực, tài năng thông qua công tác tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng, quản trị thành tích, quy hoạch kế thừa của doanh nghiệp;
  • Lập được kế hoạch và sử dụng công cụ, biểu mẫu xây dựng lộ trình phát triển công danh cho nhân viên.

Và các cam kết khác tùy theo mức độ chi tiết trong giải phảp của dự án

Email: consulting@bcc.com.vn

Hotline:  0917 448 068 - 0938 099 166  



Công ty Cổ phần Nhân Lực BCC

Hơn 20 năm đào tạo và tư vấn doanh nghiệp

Dịch vụ

XÂY DỰNG BỘ CHUẨN NĂNG LỰC

Khách hàng đã sử dụng dịch vụ

Hàng triệu Doanh Nghiệp - Cá Nhân tin tưởng, lựa chọn và đồng hành

chuyên gia của chúng tôi

Những Chuyên gia của Chúng tôi

Chuyên Gia TRẦN HOÀNG BẢO

Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị, CEO công ty cổ phần đầu tư Nhật Tiến

Chuyên Gia BÙI ĐỨC CHÍNH

Chuyên gia Đào tạo và Tư vấn Nhân sự Đồng sáng lập kiêm Giám đốc BCC
Xem thêm


dịch vụ khác

Dịch vụ có thể bạn quan tâm

Xây dựng Hệ thống chức năng nhiệm vụ & KPI

Giải pháp Xây dựng và đánh giá KPI giúp Doanh nghiệp định hướng mục tiêu, đo lường và đánh giá nhân sự một cách chính xác và công bằng
Xem thêm

Xây dựng Hệ thống lương thưởng

Giải pháp Xây dựng Hệ thống lương thưởng giúp Doanh nghiệp trả lương công bằng, kích thích và cân đối quỹ lương phù hợp với quy mô Doanh nghiệp.
Xem thêm

Xây Dựng Cơ Cấu Sơ Đồ Tổ Chức

Hiệu chỉnh Hệ thống cơ cấu nhân sự – làm nên những động cơ tuyệt vời để giúp cho đoàn tàu Doanh nghiệp hướng đến mục tiêu thành công.
Xem thêm

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Giải pháp Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp giúp Doanh nghiệp hoạt động trên tinh thần chung, đoàn kết và quảng bá hiệu quả thương hiệu cá nhân trên thị trường
Xem thêm

Xây dựng bộ chuẩn năng lực

Giải pháp Xây dựng bộ chuẩn năng lực giúp Doanh nghiệp định chuẩn năng lực nhân viên & phát triển nhân viên hiệu quả
Xem thêm

Xây dựng Quy trình tuyển dụng

Giải pháp Xây dựng Quy trình Tuyển dụng giúp cho doanh nghiệp có được cơ cấu tuyển dụng hiệu quả, tìm kiếm và thu hút được nhân tài về cho doanh nghiệp.
Xem thêm

Đánh giá kết quả đào tạo

Giải pháp Đánh giá kết quả đào tạo giúp Doanh nghiệp kiểm soát được hiệu quả chất lượng đào tạo nhân viên, tránh lãng phí tiền bạc, thời gian vô ích
Xem thêm

Xây dựng đội ngũ kế thừa

Giải pháp Xây dựng đội ngũ kế thừa giúp Doanh nghiệp phát triển bền vững và tăng sự gắn kết, giữ chân nhân tài
Xem thêm

Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự

Dịch vụ Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự giúp xây dựng, hệ thống hóa lại toàn bộ nguồn nhân lực của doanh nghiệp đảm bảo hiệu quả.
Xem thêm

HR Business 100 - Tái cấu trúc hệ thống nhân sự và kinh doanh cho SME

Gói Tư vấn Xây dựng hệ thống nhân sự chuyên nghiệp cho SME - HR Business 100 giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cơ cấu lại bộ máy nhân sự: Tinh gọn, thực chất....
Xem thêm

Gửi yêu cầu tư vấn

(*) Thông tin bắt buộc

THÔNG TIN CÔNG TY

Tên công ty (*)

Địa chỉ (*)

Ngành/nghề (*)

Website

THÔNG TIN NGƯỜI LIÊN HỆ

Họ tên (*)

Giới tính (*)

Chức danh (*)

Email (*)

Di động (*)

THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC MÀ DOANH NGHIỆP YÊU CẦU

Nội dung/
Yêu cầu tư vấn (*)

Ngân sách dự kiến

Thời điểm có thể triển khai dự án

Thông tin khác

Vui lòng chia sẻ những thông tin khác liên quan nhằm giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về đặc thù, nhu cầu đào tạo hay kỳ vọng về chương trình