Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự

Dịch vụ Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự giúp xây dựng, hệ thống hóa lại toàn bộ nguồn nhân lực của doanh nghiệp đảm bảo hiệu quả.

Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự

Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải trải qua 6 nấc thang quan trọng là: Khởi nghiệp, Tồn tại, Thành công, Phát triển, Thành danh và Trường tồn. Nhưng bạn có biết:

  • 50% Doanh nghiệp chết trong giai đoạn khởi nghiệp?
  • 10% Doanh nghiệp không trụ nổi trong giai đoạn Tồn tại?
  • 10% Doanh nghiệp ngụp lặn trong giai đoạn Thành công?
  • 10% Doanh nghiệp thất bại trong giai đoạn Phát triển?
  • 10% Doanh nghiệp lao đao trong giai đoạn Thành danh?
  • 10% Còn lại dù đang trên đỉnh cao vẫn phải tiếp tục chiến đấu cam go để mở ra kỷ nguyên trường tồn?

Đó chính là thực tế khắc nghiệt của thương trường. Ở bất kỳ giai đoạn nào, Doanh nghiệp phải luôn làm mới mình, trang bị tầm nhìn sâu rộng nếu không muốn bị bỏ lại trong cuộc đua này.

Và...bí quyết chung để doanh nghiệp vượt qua các cột mốc then chốt và đạt được thành tích bền vững là: Tái cấu trúc. Mà trong đó, nguồn lực con người là yếu tố quyết định sống còn trong vô vàn tài sản của doanh nghiệp. Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự luôn là chiến lược tất yếu cho bất cứ doanh nghiệp nào, ở bất cứ giai đoạn nào nếu cảm thấy bất ổn hoặc muốn "làm mới" mình để tiến xa hơn trên con đường thành công. 

Hãy liên hệ với BCC, nếu như Doanh nghiệp của quý vị đang thiếu một Hệ thống Quản Trị Nhân Sự toàn diện, chuyên nghiệp và hiệu quả!

Công ty Cổ phần Nhân lực BCC

Các giải pháp từ dịch vụ Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự của BCC đảm bảo:

  • Tính bản quyền: Vì đây là những giải pháp được biên soạn từ những chuyên gia của BCC thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp. Sau khi triển khai Doanh nghiệp sẽ được toàn quyền sử dụng các công cụ, biểu mẫu, bảng biểu và kết quả. 
  • Tính ứng dụng: Giải pháp của BCC được thiết kế dựa trên chính tình hình thực tế của Doanh nghiệp, dựa trên kết quả khảo sát thực tiễn với những quy trình nghiêm ngặt giữa hai bên để đảm bảo cho sự thiết thực và ứng dụng vào thực tế của giải pháp.
  • Tính cam kết: BCC cam kết hỗ trợ và đồng hành cũng Doanh nghiệp trong quá trình triển khai và áp dụng.
  • Tính quy chuẩn: Các giải pháp của BCC được dựa trên những công cụ, cơ sở lý thuyết từ những đơn vị nghiên cứu chuyên sâu về Quản trị nhân sự Quốc tế. Đồng thời, BCC luôn trao đổi và cập nhật kiến thức mới từ những đối tác chiến lược trên thế giới như: The KPI Institue, HRCI để luôn làm mới và sáng tạo các giải pháp của mình.
  • Tính chuyên sâu: Các chuyên gia của BCC là những người có trên 20 năm kinh nghiệm làm việc thực tiễn với những vị trí Giám Đốc Điều Hành, Giám Đốc Nhân Sự. Đồng thời, các chuyên gia của BCC có những chứng chỉ Quốc tế chuyên nghiệp và nền tảng học thuật vững chắc.

QUY TRÌNH 6 BƯỚC TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ khách hàng

  • Sau khi khách hàng liên hệ nhu cầu đến BCC, đội ngũ chuyên viên của BCC sẽ ghi nhận những thông tin cần thiết và chuyển đến cho đội ngũ chuyên gia bắt đầu nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng.

Bước 2: Khảo sát thực tế

  • Sau khi phân tích từ những thông tin sơ bộ ban đầu, BCC sẽ tiến hành bước khảo sát thực tế tại Doanh nghiệp. Tùy theo quy mô của dự án mà BCC có thể tiến hành khảo sát trực tiếp, hoặc gửi biểu mẫu khảo sát để bộ phận Nhân sự thực hiện, vào một số dự án quan trọng BCC sẽ phải phỏng vấn trực tiếp các Giám Đốc Nhân Sự hoặc CEO để nắm rõ mong muốn, kỳ vọng của Doanh nghiệp. Sau khi đã có được dữ liệu khảo sát chi tiết, các chuyên gia của BCC sẽ tiến hành phân tích kết quả và báo cáo kết quả đến cho Doanh nghiệp

Bước 3: Đề xuất giải pháp

  • Sau khi tổng hợp các phản hồi từ phía Doanh nghiệp khi nhận kết quả. BCC sẽ bắt đầu họp hội đồng chuyên gia và đề xuất giải pháp đến Doanh nghiệp.

Bước 4: Phản hồi hiệu chỉnh

  • Đến bước này, BCC sẽ chính thức gửi một Proposal bao gồm giải pháp toàn diện cùng những mục tiêu, kết quả đạt được sau khi dự án hoàn thành. Doanh nghiệp bắt đầu tiếp nhận và phản hồi về nội dung Proposal, các chuyên gia sẽ lắng nghe trực tiếp đồng thời giải đáp những thắc mắc cũng như chỉnh sửa nội dung lại cho thật sát với nhu cầu Doanh nghiệp!

Bước 5: Triển khai - Cam kết

  • Lúc này, cả 2 bên đã chính thức chốt các giải pháp được nêu trong Proposal. BCC và đối tác bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng triển khai dự án. BCC và đối tác sẽ cam kết tuân theo các điều khoản đã cam kết và làm theo tiến độ.

Bước 6: Nghiệm thu

  • Dự án khi hoàn thành, BCC sẽ cùng đối tác nghiệm thu và rà soát lại kết quả với nhu cầu ban đầu để đo lường tính ứng dụng, độ hiệu quả - hữu ích của giải pháp vào thực tiễn của Doanh nghiệp.

Tái cấu trúc Hệ thống Quản trị nhân sự hoàn thành, doanh nghiệp sẽ nhận được:

  1. Hệ thống mục tiêu, chức năng nhiệm vụ, KPI rõ ràng từ cấp công ty đến cấp phòng ban
  2. Hệ thống lương, thưởng, hoa hồng công bằng cạnh tranh và hợp lý.
  3. Hệ thống bộ chuẩn năng lực phục vụ chiến lược DN
  4. Sơ đồ tổ chức nhân sự hoàn chỉnh.
  5. Hệ thống các nội qui công ty, qui trình hoạt động, các giá trị cốt lõi và văn hoá DN tiêu biểu.
  6. Chuẩn hóa chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và cơ cấu nguồn lực tổ chức phù hợp, có định hướng bền vững cho tương lai.

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

  • Dịch vụ được thiết kế chuyên biệt và mang tính thực tiễn, khả năng ứng dụng cao và sát với thực tế.
  • Có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiện và tiếp nhận phản hồi thường xuyên.
  • Chuyên viên Tư vấn là những người có đủ khả năng chuyên môn, kinh nghiệm thực chiến và tính chuyên nghiệp trong công việc.
  • Sự phối hợp chặt chẽ trong tổ chức thực hiện giữa Doanh nghiệp và BCC.
  • Đào tạo, Coaching các Trưởng phòng có thể độc lập sử dụng phương pháp về sau

Và các cam kết khác tùy theo mức độ chi tiết trong giải pháp của dự án

Email: consulting@bcc.com.vn

Hotline: 0917 448 068 - 0938 099 166  

Các giải pháp từ dịch vụ Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự của BCC đảm bảo:

  • Tính bản quyền: Vì đây là những giải pháp được biên soạn từ những chuyên gia của BCC thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp. Sau khi triển khai Doanh nghiệp sẽ được toàn quyền sử dụng các công cụ, biểu mẫu, bảng biểu và kết quả. 
  • Tính ứng dụng: Giải pháp của BCC được thiết kế dựa trên chính tình hình thực tế của Doanh nghiệp, dựa trên kết quả khảo sát thực tiễn với những quy trình nghiêm ngặt giữa hai bên để đảm bảo cho sự thiết thực và ứng dụng vào thực tế của giải pháp.
  • Tính cam kết: BCC cam kết hỗ trợ và đồng hành cũng Doanh nghiệp trong quá trình triển khai và áp dụng.
  • Tính quy chuẩn: Các giải pháp của BCC được dựa trên những công cụ, cơ sở lý thuyết từ những đơn vị nghiên cứu chuyên sâu về Quản trị nhân sự Quốc tế. Đồng thời, BCC luôn trao đổi và cập nhật kiến thức mới từ những đối tác chiến lược trên thế giới như: The KPI Institue, HRCI để luôn làm mới và sáng tạo các giải pháp của mình.
  • Tính chuyên sâu: Các chuyên gia của BCC là những người có trên 20 năm kinh nghiệm làm việc thực tiễn với những vị trí Giám Đốc Điều Hành, Giám Đốc Nhân Sự. Đồng thời, các chuyên gia của BCC có những chứng chỉ Quốc tế chuyên nghiệp và nền tảng học thuật vững chắc.

Tái cấu trúc Hệ thống Quản trị nhân sự hoàn thành, doanh nghiệp sẽ nhận được:

  1. Hệ thống mục tiêu, chức năng nhiệm vụ, KPI rõ ràng từ cấp công ty đến cấp phòng ban
  2. Hệ thống lương, thưởng, hoa hồng công bằng cạnh tranh và hợp lý.
  3. Hệ thống bộ chuẩn năng lực phục vụ chiến lược DN
  4. Sơ đồ tổ chức nhân sự hoàn chỉnh.
  5. Hệ thống các nội qui công ty, qui trình hoạt động, các giá trị cốt lõi và văn hoá DN tiêu biểu.
  6. Chuẩn hóa chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và cơ cấu nguồn lực tổ chức phù hợp, có định hướng bền vững cho tương lai.

QUY TRÌNH 6 BƯỚC TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ khách hàng

  • Sau khi khách hàng liên hệ nhu cầu đến BCC, đội ngũ chuyên viên của BCC sẽ ghi nhận những thông tin cần thiết và chuyển đến cho đội ngũ chuyên gia bắt đầu nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng.

Bước 2: Khảo sát thực tế

  • Sau khi phân tích từ những thông tin sơ bộ ban đầu, BCC sẽ tiến hành bước khảo sát thực tế tại Doanh nghiệp. Tùy theo quy mô của dự án mà BCC có thể tiến hành khảo sát trực tiếp, hoặc gửi biểu mẫu khảo sát để bộ phận Nhân sự thực hiện, vào một số dự án quan trọng BCC sẽ phải phỏng vấn trực tiếp các Giám Đốc Nhân Sự hoặc CEO để nắm rõ mong muốn, kỳ vọng của Doanh nghiệp. Sau khi đã có được dữ liệu khảo sát chi tiết, các chuyên gia của BCC sẽ tiến hành phân tích kết quả và báo cáo kết quả đến cho Doanh nghiệp

Bước 3: Đề xuất giải pháp

  • Sau khi tổng hợp các phản hồi từ phía Doanh nghiệp khi nhận kết quả. BCC sẽ bắt đầu họp hội đồng chuyên gia và đề xuất giải pháp đến Doanh nghiệp.

Bước 4: Phản hồi hiệu chỉnh

  • Đến bước này, BCC sẽ chính thức gửi một Proposal bao gồm giải pháp toàn diện cùng những mục tiêu, kết quả đạt được sau khi dự án hoàn thành. Doanh nghiệp bắt đầu tiếp nhận và phản hồi về nội dung Proposal, các chuyên gia sẽ lắng nghe trực tiếp đồng thời giải đáp những thắc mắc cũng như chỉnh sửa nội dung lại cho thật sát với nhu cầu Doanh nghiệp!

Bước 5: Triển khai - Cam kết

  • Lúc này, cả 2 bên đã chính thức chốt các giải pháp được nêu trong Proposal. BCC và đối tác bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng triển khai dự án. BCC và đối tác sẽ cam kết tuân theo các điều khoản đã cam kết và làm theo tiến độ.

Bước 6: Nghiệm thu

  • Dự án khi hoàn thành, BCC sẽ cùng đối tác nghiệm thu và rà soát lại kết quả với nhu cầu ban đầu để đo lường tính ứng dụng, độ hiệu quả - hữu ích của giải pháp vào thực tiễn của Doanh nghiệp.

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

  • Dịch vụ được thiết kế chuyên biệt và mang tính thực tiễn, khả năng ứng dụng cao và sát với thực tế.
  • Có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiện và tiếp nhận phản hồi thường xuyên.
  • Chuyên viên Tư vấn là những người có đủ khả năng chuyên môn, kinh nghiệm thực chiến và tính chuyên nghiệp trong công việc.
  • Sự phối hợp chặt chẽ trong tổ chức thực hiện giữa Doanh nghiệp và BCC.
  • Đào tạo, Coaching các Trưởng phòng có thể độc lập sử dụng phương pháp về sau

Và các cam kết khác tùy theo mức độ chi tiết trong giải pháp của dự án

Email: consulting@bcc.com.vn

Hotline: 0917 448 068 - 0938 099 166  




Công ty Cổ phần Nhân Lực BCC

Hơn 20 năm đào tạo và tư vấn doanh nghiệp

Dịch vụ

Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự

Khách hàng đã sử dụng dịch vụ

Hàng triệu Doanh Nghiệp - Cá Nhân tin tưởng, lựa chọn và đồng hành

chuyên gia của chúng tôi

Những Chuyên gia của Chúng tôi

Chuyên Gia DƯƠNG BÁ HẢI

Phát triển Nguồn lực, Phát triển Tổ chức, Đào tạo và Phát triển, Tìm kiếm nhân tài, và Cải tiến sản xuất.

Chuyên Gia BÙI ĐỨC CHÍNH

Chuyên gia Đào tạo và Tư vấn Nhân sự Đồng sáng lập kiêm Giám đốc BCC
Xem thêm


dịch vụ khác

Dịch vụ có thể bạn quan tâm

Xây dựng Hệ thống chức năng nhiệm vụ & KPI

Giải pháp Xây dựng và đánh giá KPI giúp Doanh nghiệp định hướng mục tiêu, đo lường và đánh giá nhân sự một cách chính xác và công bằng
Xem thêm

Xây dựng Hệ thống lương thưởng

Giải pháp Xây dựng Hệ thống lương thưởng giúp Doanh nghiệp trả lương công bằng, kích thích và cân đối quỹ lương phù hợp với quy mô Doanh nghiệp.
Xem thêm

Xây Dựng Cơ Cấu Sơ Đồ Tổ Chức

Hiệu chỉnh Hệ thống cơ cấu nhân sự – làm nên những động cơ tuyệt vời để giúp cho đoàn tàu Doanh nghiệp hướng đến mục tiêu thành công.
Xem thêm

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Giải pháp Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp giúp Doanh nghiệp hoạt động trên tinh thần chung, đoàn kết và quảng bá hiệu quả thương hiệu cá nhân trên thị trường
Xem thêm

Xây dựng bộ chuẩn năng lực

Giải pháp Xây dựng bộ chuẩn năng lực giúp Doanh nghiệp định chuẩn năng lực nhân viên & phát triển nhân viên hiệu quả
Xem thêm

Xây dựng Quy trình tuyển dụng

Giải pháp Xây dựng Quy trình Tuyển dụng giúp cho doanh nghiệp có được cơ cấu tuyển dụng hiệu quả, tìm kiếm và thu hút được nhân tài về cho doanh nghiệp.
Xem thêm

Đánh giá kết quả đào tạo

Giải pháp Đánh giá kết quả đào tạo giúp Doanh nghiệp kiểm soát được hiệu quả chất lượng đào tạo nhân viên, tránh lãng phí tiền bạc, thời gian vô ích
Xem thêm

Xây dựng đội ngũ kế thừa

Giải pháp Xây dựng đội ngũ kế thừa giúp Doanh nghiệp phát triển bền vững và tăng sự gắn kết, giữ chân nhân tài
Xem thêm

Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự

Dịch vụ Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự giúp xây dựng, hệ thống hóa lại toàn bộ nguồn nhân lực của doanh nghiệp đảm bảo hiệu quả.
Xem thêm

HR Business 100 - Tái cấu trúc hệ thống nhân sự và kinh doanh cho SME

Gói Tư vấn Xây dựng hệ thống nhân sự chuyên nghiệp cho SME - HR Business 100 giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cơ cấu lại bộ máy nhân sự: Tinh gọn, thực chất....
Xem thêm

Gửi yêu cầu tư vấn

(*) Thông tin bắt buộc

THÔNG TIN CÔNG TY

Tên công ty (*)

Địa chỉ (*)

Ngành/nghề (*)

Website

THÔNG TIN NGƯỜI LIÊN HỆ

Họ tên (*)

Giới tính (*)

Chức danh (*)

Email (*)

Di động (*)

THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC MÀ DOANH NGHIỆP YÊU CẦU

Nội dung/
Yêu cầu tư vấn (*)

Ngân sách dự kiến

Thời điểm có thể triển khai dự án

Thông tin khác

Vui lòng chia sẻ những thông tin khác liên quan nhằm giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về đặc thù, nhu cầu đào tạo hay kỳ vọng về chương trình