HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ : ĐỔI MỚI ĐỂ THÍCH ỨNG & BỀN VỮNG

HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ : ĐỔI MỚI ĐỂ THÍCH ỨNG & BỀN VỮNG

Nội dung

Giúp doanh nghiệp sở hữu Hệ thống:
1. Mục tiêu, Sơ đồ tổ chức nhân sự hoàn chỉnh, mô tả công việc, chức năng nhiệm vụ, KPIs: Rõ ràng
2. Lương, Thưởng, Đãi ngộ, hoa hồng,…: cạnh tranh, hợp lý
3. Bộ Khung Năng Lực áp dụng phù hợp cho tuyển dụng, phát triển & gìn giữ nhân tài
4. Quy trình Hoạt động, Giá trị cốt lõi, Văn hóa doanh nghiệp tiêu biểu
5. Chuẩn hóa chiến lược doanh nghiệp (kinh doanh, nhân sự,…) với cơ cấu nguồn lực phù hợp, định hướng phát triển bền vững cho tương lai.

Nhận thấy được các giá trị thiết thực trên và cũng để phục hồi, chuẩn bị cho phát triển ổn định trước bối cảnh kinh doanh nhiều biến động, Công ty CP Cáp điện Tài Trường Thành – 30 năm hình thành và bền bỉ, tiên phong trong sứ mệnh tạo ra những sản phẩm dây & cáp điện tối ưu chất lượng, an toàn, hiệu quả đạt nhiều thành tích tiêu chuẩn chất lượng cao cho ngành công nghiệp truyền tải điện: Quyết định triển khai dự án Hoàn thiện Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự , cùng với mục tiêu mong muốn một tương lai tươi sáng, nền tảng phát triển công việc vững chắc cho toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên
 

BCC 23 năm dẫn đầu tính Ứng Dụng trong Tư Vấn, Đào tạo, Quản trị & Phát triển Nhân sự, vinh dự được có cơ hội đồng hành cùng Tài Trường Thành, và  tin chắc dự án này là một trong các giải pháp quan trọng & thiết thực, phù hợp  triển khai ở giai đoạn hiện tại,  chuẩn bị cho những đổi mới tốt hơn, bền vững hơn và đi đến tầm cao mới, đưa Tài Trường Thành  đi đúng như tên gọi Tài Trường Thành: Thành Công Trường Tồn!

BCC trân trọng sự hợp tác gắn bó lâu dài giữa 02 bên và cam kết cùng Tài Trường Thành thực hiện "công cuộc" đổi mới này được thành công tốt đẹp

 

 

 

Khách hàng của chúng tôi
Câu chuyện khác
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
BCC đồng hành cùng PV GAS CNG tái cấu trúc tổ chức, xây dựng KPI/KRI và Lương 3P, hướng đến hệ thống quản trị hiệu suất đồng bộ, bền vững.
Xem chi tiết
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam qua đào tạo doanh nghiệp, phát triển năng lực Leading Change, giúp quản lý dẫn dắt chuyển đổi hiệu quả, bền vững.
Xem chi tiết
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
Honda Việt Nam là một trong những doanh nghiệp sản xuất hàng đầu với môi trường làm việc đòi hỏi tốc độ, độ chính xác và khả năng phối hợp liên phòng ban cao. Tuy nhiên, giống như nhiều tổ chức đang phát triển nhanh, đội ngũ quản lý và nhân viên phải đối mặt [...]
Xem chi tiết
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, điều trở thành thách thức không còn chỉ là doanh số — mà là khả năng vận hành của tổ chức có theo kịp tốc độ phát triển hay không. Tại VECO, ban lãnh đạo nhận ra rằng: Tổ chức muốn phát triển bền vững cần có hệ thống [...]
Xem chi tiết
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
Trong môi trường công nghệ với tốc độ thay đổi liên tục, áp lực công việc không chỉ đến từ KPI hay deadline — mà còn đến từ những hiểu lầm trong giao tiếp giữa con người với con người. Khi áp lực gia tăng, mỗi cá nhân phản ứng theo một cách khác nhau: [...]
Xem chi tiết
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Trong môi trường sản xuất, nơi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án, hiệu quả vận hành, chi phí và an toàn, khả năng giải quyết vấn đề không còn là một kỹ năng cá nhân. Đó phải là một năng lực tổ chức. Tại GULF Energy Việt Nam, [...]
Xem chi tiết
XEM TẤT CẢ
Gửi yêu cầu tư vấn