HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững

HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững

Nội dung

Honda Việt Nam là một trong những doanh nghiệp sản xuất hàng đầu với môi trường làm việc đòi hỏi tốc độ, độ chính xác và khả năng phối hợp liên phòng ban cao.

Tuy nhiên, giống như nhiều tổ chức đang phát triển nhanh, đội ngũ quản lý và nhân viên phải đối mặt với những thách thức quen thuộc:

  • Khối lượng công việc ngày càng gia tăng
  • Nhiều cuộc họp nhưng quyết định chưa đủ nhanh
  • Công việc bị gián đoạn bởi các yêu cầu phát sinh
  • Khó xác định mức độ ưu tiên
  • Áp lực deadline giữa các bộ phận ngày càng lớn

Honda Việt Nam mong muốn xây dựng một phương pháp làm việc giúp nhân viên không chỉ quản lý thời gian tốt hơn mà còn nâng cao năng lực quản trị công việc và phối hợp đội nhóm hiệu quả.

BCC đồng hành cùng Honda Việt Nam triển khai chương trình: Personal & Team Productivity Excellence

Chương trình được thiết kế theo hướng thực hành cao, tập trung vào việc thay đổi thói quen làm việc hằng ngày. Các nội dung trọng tâm bao gồm:

  1. Quản trị ưu tiên công việc – Học viên được hướng dẫn cách:
  • Xác định công việc tạo giá trị cao
  • Phân biệt việc khẩn cấp và việc quan trọng
  • Tập trung nguồn lực vào các mục tiêu ưu tiên
  1. Làm việc hiệu quả trong môi trường nhiều gián đoạn – Đội ngũ học cách:
  • Quản lý email và thông tin
  • Kiểm soát các tác nhân gây mất tập trung
  • Duy trì sự tập trung vào công việc trọng yếu
  1. Nâng cao hiệu quả họp và phối hợp – Các quản lý được trang bị công cụ để:
  • Tổ chức cuộc họp ngắn gọn và hiệu quả
  • Phân công rõ trách nhiệm
  • Theo dõi cam kết sau cuộc họp
  1. Tăng cường năng lực làm việc đội nhóm

Thông qua các tình huống thực tế, học viên thực hành:

  • Phối hợp liên phòng ban
  • Chia sẻ thông tin hiệu quả
  • Giải quyết công việc dựa trên mục tiêu chung

Kết quả đạt được

Sau chương trình, nhiều học viên phản hồi rằng họ đã:

✔ Chủ động hơn trong việc quản lý khối lượng công việc

✔ Xác định ưu tiên rõ ràng hơn

✔ Giảm thời gian xử lý các công việc phát sinh không cần thiết

✔ Nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận

✔ Cải thiện chất lượng các cuộc họp và hoạt động theo dõi công việc

Quan trọng hơn, chương trình đã góp phần xây dựng văn hóa làm việc hướng tới hiệu suất, trách nhiệm và sự hợp tác.

Chia sẻ từ học viên

“Khóa học giúp tôi nhìn lại cách mình sử dụng thời gian mỗi ngày. Điều giá trị nhất không phải là làm nhiều việc hơn, mà là tập trung đúng việc hơn.”

– Team Leader, Honda Việt Nam

“Những công cụ được chia sẻ rất thực tế và có thể áp dụng ngay vào công việc. Đội ngũ của chúng tôi phối hợp tốt hơn sau chương trình.”

– QA/QC Manager, Honda Việt Nam

Khách hàng của chúng tôi
Câu chuyện khác
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
BCC đồng hành cùng PV GAS CNG tái cấu trúc tổ chức, xây dựng KPI/KRI và Lương 3P, hướng đến hệ thống quản trị hiệu suất đồng bộ, bền vững.
Xem chi tiết
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam qua đào tạo doanh nghiệp, phát triển năng lực Leading Change, giúp quản lý dẫn dắt chuyển đổi hiệu quả, bền vững.
Xem chi tiết
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, điều trở thành thách thức không còn chỉ là doanh số — mà là khả năng vận hành của tổ chức có theo kịp tốc độ phát triển hay không. Tại VECO, ban lãnh đạo nhận ra rằng: Tổ chức muốn phát triển bền vững cần có hệ thống [...]
Xem chi tiết
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
Trong môi trường công nghệ với tốc độ thay đổi liên tục, áp lực công việc không chỉ đến từ KPI hay deadline — mà còn đến từ những hiểu lầm trong giao tiếp giữa con người với con người. Khi áp lực gia tăng, mỗi cá nhân phản ứng theo một cách khác nhau: [...]
Xem chi tiết
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Trong môi trường sản xuất, nơi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án, hiệu quả vận hành, chi phí và an toàn, khả năng giải quyết vấn đề không còn là một kỹ năng cá nhân. Đó phải là một năng lực tổ chức. Tại GULF Energy Việt Nam, [...]
Xem chi tiết
Doanh Nghiệp Không Thiếu Quản Lý Giỏi. Doanh Nghiệp Thiếu Những Nhà Lãnh Đạo Biết Dẫn Dắt Con Người.
Doanh Nghiệp Không Thiếu Quản Lý Giỏi. Doanh Nghiệp Thiếu Những Nhà Lãnh Đạo Biết Dẫn Dắt Con Người.
Khi Geuther Việt Nam – doanh nghiệp sản xuất nội thất trẻ em cao cấp cho thị trường châu Âu và Hoa Kỳ – liên tục tăng trưởng, một thách thức bắt đầu xuất hiện. Đội ngũ quản lý cấp trung rất giỏi chuyên môn. Họ hiểu sản xuất, hiểu quy trình và hiểu công [...]
Xem chi tiết
XEM TẤT CẢ
Gửi yêu cầu tư vấn