“Đào tạo Khung Năng Lực Lõi” : Bước tiến mới trong phát triển nguồn nhân lực tổ chức

Khung năng lực là một trong những cách thức quản trị và phát triển nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp, giúp định hướng và phát huy đúng năng lực đội ngũ, từ đó có thể tiến đến được việc đạt mục tiêu, kế hoạch chung của của doanh nghiệp.

“Đào tạo Khung Năng Lực Lõi” : Bước tiến mới trong phát triển nguồn nhân lực tổ chức

Nội dung

Khung năng lực là một trong những cách thức quản trị và phát triển nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp, giúp định hướng và phát huy đúng năng lực đội ngũ, từ đó có thể tiến đến được việc đạt mục tiêu, kế hoạch chung của của doanh nghiệp.

Nắm bắt được tầm quan trọng của Khung Năng Lực với tầm nhìn đúng đắn khoa học trong trong chiến lược Nhân sự, Ban Lãnh đạo Ngân hàng Bản Việt đã thực hiện dự án Năng Lực Lõi với 03 mục tiêu cốt lõi:
1. Chuẩn hóa văn hóa Người Bản Việt với 03 Giá trị Lõi: Tin Cậy, Gắn Kết, Sáng Tạo
2. Chuẩn hóa Khung năng lực
3. Hoàn thành các chính sách, quy trình, quy định quản trị nhân sự để triển khai Năng lực lõi

Vinh dự được đồng hành cùng Ngân hàng Bản Việt trong dự án này, BCC tự hào là đơn vị thực hiện toàn bộ các hoạt động tư vấn, xây dựng, triển khai, giúp cho các cán bộ nhân viên hoàn thành được mục tiêu Ban Lãnh đạo đề ra
Trong khuôn khổ dự án, chương trình Đào tạo Khung Năng Lực Lõi đã được diễn ra trong 03 ngày liên tiếp tại hội sở Bản Việt, giúp các nhân viên  của đội ngũ “hạt giống chuyển đổi” nhận biết được 3 giá trị lõi và 6 năng lực lõi, vai trò, hành vi, các cấp độ của năng lực từ đó áp dụng được một cách hiệu quả Khung Năng lực lõi vào môi trường làm việc.

Những thành viên Bản Việt đã hội ngộ cùng nhau và trải qua khoảng thời gian học tập ý nghĩa, kết tụ được giá trị cho bản thân và đội nhóm, dưới sự dẫn dắt và chia sẻ truyền lửa đầy nhiệt huyết bởi 02 chuyên gia hàng đầu tại BCC là Thạc sĩ Quản trị Nhân lực tài năng Bùi Đức Chính và Thạc sĩ Quản trị nhân tài và lãnh đạo Dương Bá Hải
Xây dựng, Ứng dụng và Triển khai Khung Năng Lực tại BCC, giá trị nhận được:
1.      Các giá trị & năng lực lõi
2.      Năng lực “Tư duy phục vụ khách hàng”
3.      Năng lực “Cải tiến & liên tục đổi mới”
4.      Năng lực “Tư học”
5.      Năng lực “Đặt mục tiêu & lập kế hoạch”
6.      Năng lực “Tạo chiến thắng mỗi ngày”
7.      Năng lực “Lan tỏa & truyền cảm hứng”

Chương trình đào tạo tại BCC với 05 điểm mạnh:
1.      Được thiết kế theo đúng nhu cầu riêng của từng doanh nghiệp
2.      Ứng dụng ngay vào công việc
3.      Các giảng viên, chuyên gia 20 năm kinh nghiệm thực tế
4.      Học viên tương tác và thực hành tại lớp
5.      Tiết kiệm chi phí 
1

23456

Khách hàng của chúng tôi
Câu chuyện khác
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
BCC đồng hành cùng PV GAS CNG tái cấu trúc tổ chức, xây dựng KPI/KRI và Lương 3P, hướng đến hệ thống quản trị hiệu suất đồng bộ, bền vững.
Xem chi tiết
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam qua đào tạo doanh nghiệp, phát triển năng lực Leading Change, giúp quản lý dẫn dắt chuyển đổi hiệu quả, bền vững.
Xem chi tiết
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
Honda Việt Nam là một trong những doanh nghiệp sản xuất hàng đầu với môi trường làm việc đòi hỏi tốc độ, độ chính xác và khả năng phối hợp liên phòng ban cao. Tuy nhiên, giống như nhiều tổ chức đang phát triển nhanh, đội ngũ quản lý và nhân viên phải đối mặt [...]
Xem chi tiết
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, điều trở thành thách thức không còn chỉ là doanh số — mà là khả năng vận hành của tổ chức có theo kịp tốc độ phát triển hay không. Tại VECO, ban lãnh đạo nhận ra rằng: Tổ chức muốn phát triển bền vững cần có hệ thống [...]
Xem chi tiết
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
Trong môi trường công nghệ với tốc độ thay đổi liên tục, áp lực công việc không chỉ đến từ KPI hay deadline — mà còn đến từ những hiểu lầm trong giao tiếp giữa con người với con người. Khi áp lực gia tăng, mỗi cá nhân phản ứng theo một cách khác nhau: [...]
Xem chi tiết
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Trong môi trường sản xuất, nơi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án, hiệu quả vận hành, chi phí và an toàn, khả năng giải quyết vấn đề không còn là một kỹ năng cá nhân. Đó phải là một năng lực tổ chức. Tại GULF Energy Việt Nam, [...]
Xem chi tiết
XEM TẤT CẢ
Gửi yêu cầu tư vấn