HR International Seminar: Aligning Talent Plan To Business Strategy

ALIGNING TALENT PLAN TO BUSINESS STRATEGY - ĐỒNG BỘ KẾ HOẠCH NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
--------------------------------------------------------------------------
1.ALIGNING TALENT PLAN TO BUSINESS STRATEGY LÀ GÌ?

Từ thành công của hội thảo Nhân sự Quốc tế lần 1, với chủ đề "Talent Development & Succession Planning" vào 25/8/2019 vừa qua, có thể thấy rằng công tác phát triển và quản trị tài năng trong doanh nghiệp Việt Nam ngày càng được đề cao và đầu tư một cách nghiêm túc. Các công cụ và chiến lược được chia sẻ trong hội thảo đã đem đến cho quý khách tham dự hội thảo rất nhiều bài học và chiêm nghiệm thực tế vào công tác phát triển tài năng nơi doanh nghiệp của mình.

Nối tiếp nội dung "quản trị tài năng", hội thảo Nhân sự Quốc tế cuối năm 2019 với chủ đề "ALIGNING TALENT PLAN TO BUSINESS STRATEGY" - "ĐỒNG BỘ KẾ HOẠCH NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH" hứa hẹn sẽ đem đến những chia sẻ và công cụ hữu ích, áp dụng vào công tác hoạch định và phát triển nhân tài của doanh nghiệp nhằm đáp ứng cho những thay đổi trong chiến lược kinh doanh, mang lại sự hiệu quả vượt bậc.

2.ĐƯỢC TỔ CHỨC BỞI AI?
Công ty CP Nhân lực BCC - đơn vị tiên phong và dẫn đầu trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực tại Việt Nam. Được thành lập từ năm 2000, trải qua 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo, khảo thí, cung cấp giải pháp toàn diện đáp ứng từ nhu cầu cá nhân cho đến quy mô của một tổ chức về Quản trị Nhân sự, BCC đã dần xây dựng được tên tuổi cũng như uy tín trong giới nhân sự nói riêng và trên thị trường nói chung.

BCC hiện đang là đối tác chiến lược của Viện Chứng nhận Năng lực Nghề Nhân Sự Hoa Kỳ - HRCI (Human Resource Certification Institude) - tổ chức duy nhất tại Hoa Kỳ thực hiện kiểm tra, đánh giá năng lực và cấp chứng nhận cho mọi giai đoạn thăng tiến trong Nghề Nhân Sự theo 3 cấp độ: Hoa Kỳ, Quốc Tế và Toàn Cầu.

Với mục đích cống hiến hết mình vì cộng đồng Nhân Sự chuyên nghiệp Việt Nam, BCC thường xuyên tổ chức các buổi Workshop và những Hội thảo Quốc tế chuyên sâu về Quản trị Nhân sự.

3.TẠI SAO BẠN NÊN THAM DỰ?
Sự khác biệt trong từng chiến lược kinh doanh và thực trạng của tổ chức là một thách thức lớn đối với nhiều nhà quản lý chức năng nhân sự. Chiến lược kinh doanh thường thất bại là ở khâu triển khai thực hiện (Execution). Triển khai thực hiện không hiệu quả là vì thiếu những Talent, người giữ vai trò đột phá, mũi nhọn trong việc dẫn dắt, xử lý tình huống, tạo kết quả then chốt giúp chiến lược kinh doanh đi đúng mong đợi. Dành 20% nỗ lực để có được Kế Hoạch Nhân Tài đúng giúp đạt được 80% tính khả thi trong triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh (quy luật 20/80) là điều mà giới lãnh đạo chức năng Nhân sự cần ưu tiên.

Hội thảo sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi "LÀM THẾ NÀO GẮN KẾT NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH?" và giải quyết triệt để vấn đề trên qua 4 phần nội dung chuyên sâu sau đây:

Phần 1: PHÂN TÍCH nguồn nhân lực dựa trên DỮ LIỆU
Phần 2: ĐỊNH HƯỚNG phát triển tổ chức theo chiến lược KINH DOANH
Phần 3: ĐỒNG BỘ nhu cầu nhân tài với ĐỊNH HƯỚNG phát triển tổ chức
Phần 4: Lập kế hoạch THU HÚT và PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI

4.CHUYÊN GIA DẪN DẮT

Prof. Dr Karling Lee (Prof, Dr, HR Guru) (Profile chi tiết xem tại đây)

PhD in HRM Certified HRMP (SHRM, USA)
Chuyên gia về Nhân sự hàng đầu khu vực Châu Á và Đông Nam Á.
Giáo Sư Karling Lee cũng là Giảng viên/Thành viên hội đồng nghiên cứu của nhiều trường Đại Học tại Philippines, China, Malaysia, USA, Việt Nam.

Bùi Đức Chính MBA, MSc (Profile chi tiết xem tại đây)

MSc in HR & Talent Managment
Master in Business Management.
Giám Đốc Công ty BCC - Đồng sáng lập Công ty BCC.
Thạc Sĩ Bùi Đức Chính đã có hơn 28 năm kinh nghiệm trong đào tạo và tư vấn Nhân sự cho các Công ty, Tập đoàn tại Việt Nam.

5.AI NÊN THAM DỰ?
Hội thảo dành cho những ai có mong muốn nâng cao kiến thức và tầm nhìn về quản trị nhân sự để dẫn dắt sự thay đổi (leading change) áp dụng vào công tác hoạch định và phát triển nhân tài của doanh nghiệp đáp ứng cho những thay đổi trong chiến lược kinh doanh.

Gợi ý những đối tượng nên tham gia chương trình:
- Chủ doanh nghiệp có xu hướng hiện đại hóa trong QTNNL
- Cấp quản lý/phụ trách chức năng QTNNL trong các doanh nghiệp: Trưởng phòng Nhân Sự, Giám Đốc Nhân Sự
- Talent Acquisition Manager, Talent Acquisition Executive đã có kinh nghiệm chuyên sâu.
- Ứng cử viên Thạc sỹ QTNNL
- Chuyên viên nhân sự, nhân viên nhân sự mong muốn mở mang kiến thức.

6.TIMELINE CHƯƠNG TRÌNH

Thời gian	Hoạt động
08:30 - 09:00	Tiếp đón, check-in
09:00 - 09:15	Khai mạc
09:15 - 10:15	Phần 1: Phân tích nguồn nhân lực dựa trên dữ liệu
10:15 - 10:30	Tea-break, Networking
10:30 - 12:00	Phần 2: Định hướng phát triển tổ chức theo chiến lược kinh doanh
12:00 - 13:15	Buffet Lunck, Networking
13:15 - 13:30	Warm-up
13:30 - 15:00	Phần 3: Đồng bộ nhu cầu nhân tài và định hướng phát triển tổ chức
15:00 - 15:15	Tea-break, Networking
15:15 - 16:00	Phần 4: Lập kế hoạch thu hút và phát triển nhân tài
16:00 - 16:45	Q&A
16:45 - 17:00	Cảm ơn, chụp hình kỉ niệm và hẹn gặp lại!

Hẹn gặp bạn tại sự kiện này, số lượng ghế có hạn, đăng ký ngay để không bỏ lỡ cơ hội cập nhật kiến thức quý giá và xu thế Quản trị nhân sự hiện đại. Vì trong mọi sự đầu tư, đầu tư con người là điều quan trọng nhất mà doanh nghiệp CẦN PHẢI LÀM nếu không muốn bị tụt lại phía sau trong sự phát triển của nền kinh tế!!!

Đăng ký ngay TẠI ĐÂY: https://hoithao.bcc.edu.vn/
Thời gian: 8:30 - 17:00, Ngày 21/12/2019 (Thứ 7)
Địa điểm: VISSAI Saigon Hotel, 144 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 08, Quận Phú Nhuận, TP.HCM.
Hotline: 0917 448 068
---------------------------------------------------
Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc nào đừng ngần ngại hãy liên lạc với BCC thông qua:
Facebook: Trung tâm đào tạo Nhân Sự BCC
Website: www.bcc.com.vn
Email: consulting@bcc.com.vn
Hotline: 0917 448 068

BCC đồng hành cùng bạn trên con đường sự nghiệp!!!

#BCC #HR #ATPTBS
#InternationalHRSeminar
#AligningTalentPlanToBusinessStrategy

Bài viết liên quan

Sự kiện hội thảo

02.04 2022

[Workshop Online] Triển Khai KPI Hiệu Quả Từ Kế Hoạch Đến Thực Thi

Kết quả khảo sát hơn 100 doanh nghiệp tại VN trong quý I/2022 về tình hình triển khai kế hoạch, ghi nhận có tới hơn nửa cho biết họ gặp thất bại trong phân bổ mục tiêu xuống các cấp dưới. Vậy các câu hỏi được đặt ra là? Điều gì đang gây trở ngại cho doanh nghiệp khi triển khai KPI/OKRs? Mô hình quản trị thành công nào giúp giảm thiểu ma sát giữa các phòng ban và cá nhân, vừa phải đảm bảo được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, vừa phù hợp với nhân viên nhưng đồng thời mang tính thử thách để nhân viên của mình nỗ lực phấn đấu. Công cụ nào hỗ trợ nhà quản trị thiết lập, giao việc, giám sát và đưa ra quyết định kịp thời? Tất cả sẽ được giải đáp trong hội thảo “TRIỂN KHAI KPI HIỆU QUẢ TỪ KẾ HOẠCH ĐẾN THỰC THI” do trung tâm đào tạo nguồn nhân lực BCC kết hợp cùng Base thực hiện Điểm danh các diễn giả trong tập này: ➤ Ông Bùi Đức Chính Giám đốc BCC - Chuyên gia đào tạo tư vấn BCC ➤ Anh Lý Đăng Khoa Customer Onboarding Specialist tại, Base.vn Thông tin chương trình: ➤ Thời gian: 10:00, 02/04/2022 ➤ Địa điểm: Zoom Meeting ➤ Đối tượng tham dự: - Cấp lãnh đạo và cấp quản lý doanh nghiệp - Cấp lãnh đạo nhân sự và quản trị nhân sự của các doanh nghiệp - Đối tượng quan tâm đến việc xây dựng hệ thống đo lường mục tiêu/ kết quả hoạt động của cá nhân, bộ phận và tổ chức.

26.02 2022

[Workshop Online] CEO GIAO MỤC TIÊU, TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG GẮN KẾT, VƯƠN RA BIỂN LỚN

Sau nhiều năm đồng hành và có cơ hội tư vấn chuyên biệt cho hàng ngàn CEO & Doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy: Bất kể đội ngũ nào cũng có một năng lực "tiềm ẩn" CEO nào cũng có một năng lực và không có mục tiêu nào là sai cả >> Điều cốt lõi chính là "Cách giao mục tiêu" của lãnh đạo doanh nghiệp. "Theo báo cáo của Gallup, 95% nhân viên khi đến công ty không biết mục tiêu của mình là gì, 50% nhân viên bị mất động lực trong khi làm việc và luôn luôn sẵn sàng rời đi. Đây quả thực là một con số đáng giật mình. Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đã đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình. Điều đó đồng nghĩa với việc khó duy trì sự tăng trưởng của công ty một cách bền vững." - Base.vn 🎯SỰ KIỆN SẼ GIÚP CÁ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIẢI QUYẾT TỪNG BÀI TOÁN: 1️⃣ Làm thế nào để công ty luôn biết vào thời điểm nào phải tập trung vào những mục tiêu nào hay chỉ nên tập trung vào 1 mục tiêu mà thôi? 2️⃣ Các Giám đốc báo cáo cho CEO có suy nghĩ , góc nhìn khác CEO và CEO luôn giao mục tiêu theo góc nhìn của mình. Hai góc nhìn đó là gì và làm sao tạo được sự đồng thuận? 3️⃣ Làm thế nào để các Giám đốc tin và hứng thú với mục tiêu được giao? 4️⃣ Làm sao để giúp các giám đốc lập kế hoạch triển khai mục tiêu thành công? 5️⃣ Làm thế nào để chuyển hóa mục tiêu công ty thành mục tiêu của từng cá nhân? DIỄN GIẢ Anh Nguyễn Anh Vũ - CEO Công ty đào tạo nhân sự BCC Anh Lý Đăng Khoa - Customer Onboarding Specialist, Base.vn THỜI GIAN VÀ CÁCH THỨC THAM GIA 🔹 09:30 Ngày 26.02.2022 🔹 Hình thức: Hội thảo trực tuyến 🔹 Vé mời GIỚI HẠN được gửi qua email khi đăng ký ngay tại >> https://by.com.vn/baseevent Đến với sự kiện, người tham gia sẽ nhận được những ĐẶC QUYỀN: - Nhận video ghi hình chất lượng cao của sự kiện sau khi kết thúc chương trình. - Nhận nhiều ưu đãi Mới & Giá trị khi đăng ký các khoá đào tạo Nhân sự tại BCC. - Khách tham dự sự kiện sẽ được trải nghiệm bộ giải pháp & nhận tư vấn trực tiếp 1:1 với chuyên viên tư vấn của Base.

Xem thêm