KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN” TIPS HIỆU QUẢ KHÁM PHÁ NGAY…!

Yếu tố sử dụng thời gian hiệu quả luôn là một trong các chính sách được quan tâm nhiều nhất.

KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN” TIPS HIỆU QUẢ KHÁM PHÁ NGAY…!

Nội dung

Vinh dự được trở thành đối tác đồng hành cùng HONDA Việt Nam trong kế hoạch đào tạo nội bộ kỹ năng cho sự phát triển của đội ngũ nhân viên, BCC bằng năng lực và kinh nghiệm của mình trong 23 năm Dẫn đầu tính ứng dụng trong Tư Vấn & Đào tạo Nhân sự đã cùng Honda Việt Nam khởi đầu hành trình đầy thú vị. 

Một trong 2 Nền tảng của Tôn chỉ niềm tin cơ bản của Honda Việt Nam chính là “Tôn trọng con người, đi kèm chính sách quản lý nội bộ vô cùng thuyết phục”:

  1. Luôn vươn tới bằng tham vọng và sự tươi trẻ.
  2. Tôn trọng lý thuyết vững chắc, phát triển  ý tưởng mới, sử dụng thời gian hiệu quả nhất.
  3. Hứng thú trong công việc và khuyến khích giao tiếp cởi mở.
  4. Không ngừng phấn đấu cho một qui trình làm việc hài hòa.
  5. Luôn quan tâm đến giá trị của nghiên cứu và nỗ lực.

Trong đó, yếu tố sử dụng thời gian hiệu quả luôn là một trong các chính sách được quan tâm nhiều nhất. Chính vì vậy, chương trình đào tạo đầu tiên được Honda Việt Nam  chọn lựa để BCC  thực hiện chính là : KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN.

Trực tiếp đứng lớp là Giảng viên Dương Bá Hải, Thạc sĩ Quản trị Nhân sự quốc tế, Quản trị nhân tài & Lãnh đạo, Thành viên Coaching quốc tế, 15 năm làm việc trong vai trò phát triển Tổ chức với các vị trí Giảng viên, Tư vấn và Khai vấn, bằng niềm đam mê, sự nhiệt thành, năng động, thực tiễn.

Giảng viên và học viên đã cùng nhau có những giờ học vô cùng sinh động với phương pháp học được áp dụng tận dụng tối đa sự tư duy và thực hành cho người học trưởng thành qua các hoạt động : Trình bày tương tác, thảo luận nhóm, đóng vai tình huống và trò chơi, cũng như các chương trình hành động cụ thể sau bài lý thuyết

Đến với chương trình đào tạo Kỹ năng quản lý thời gian tại BCC, chúng ta lần lượt khám phá:

  1. Tự quản – Chìa khóa giúp cân bằng
  2. Thiết lập mục tiêu và Thứ tự ưu tiên
  3. Vượt qua các trì hoãn và do dự
  4. Tổ chức lại phong cách làm việc và nơi làm việc hiệu quả

Và nhận về các kết quả:

  • Nhận diện được các thói quen của bản thân gây mất hiệu suất làm việc và áp dụng phương pháp để loại bỏ chúng;
  • Thiết lập được mục tiêu hiệu quả và phân bổ thời gian phù hợp cho các mục tiêu, nhiệm vụ mang tính quan trọng;
  • Dịch chuyển thành người có hiệu suất cao bằng việc quản lý các mục tiêu, nhiệm vụ và công việc đúng phương pháp;
  • Áp dụng được phương pháp để vượt qua các trì hoãn để dứt điểm các công việc cần làm;
  • Sử dụng phương pháp và tác phong làm việc hiệu quả giúp đạt các mục tiêu quan trọng đã đề ra.

Chương trình đào tạo tại BCC với 05 điểm mạnh:

1. Được thiết kế theo đúng nhu cầu riêng của từng doanh nghiệp

2. Ứng dụng ngay vào công việc

3. Các giảng viên, chuyên gia 20 năm kinh nghiệm thực tế

4. Học viên tương tác và thực hành tại lớp

5. Tiết kiệm chi phí

Được đồng hành cùng Honda Việt Nam là một vinh hạnh, động lực để BCC không ngừng cải tiến, nỗ lực để mang những chương trình đổi mới sáng tạo hơn, mang lại được hiệu quả và giá trị hữu ích cho các cá nhân và tổ chức.

 

 

Khách hàng của chúng tôi
Câu chuyện khác
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
BCC đồng hành cùng PV GAS CNG tái cấu trúc tổ chức, xây dựng KPI/KRI và Lương 3P, hướng đến hệ thống quản trị hiệu suất đồng bộ, bền vững.
Xem chi tiết
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam qua đào tạo doanh nghiệp, phát triển năng lực Leading Change, giúp quản lý dẫn dắt chuyển đổi hiệu quả, bền vững.
Xem chi tiết
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
Honda Việt Nam là một trong những doanh nghiệp sản xuất hàng đầu với môi trường làm việc đòi hỏi tốc độ, độ chính xác và khả năng phối hợp liên phòng ban cao. Tuy nhiên, giống như nhiều tổ chức đang phát triển nhanh, đội ngũ quản lý và nhân viên phải đối mặt [...]
Xem chi tiết
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, điều trở thành thách thức không còn chỉ là doanh số — mà là khả năng vận hành của tổ chức có theo kịp tốc độ phát triển hay không. Tại VECO, ban lãnh đạo nhận ra rằng: Tổ chức muốn phát triển bền vững cần có hệ thống [...]
Xem chi tiết
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
Trong môi trường công nghệ với tốc độ thay đổi liên tục, áp lực công việc không chỉ đến từ KPI hay deadline — mà còn đến từ những hiểu lầm trong giao tiếp giữa con người với con người. Khi áp lực gia tăng, mỗi cá nhân phản ứng theo một cách khác nhau: [...]
Xem chi tiết
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Trong môi trường sản xuất, nơi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án, hiệu quả vận hành, chi phí và an toàn, khả năng giải quyết vấn đề không còn là một kỹ năng cá nhân. Đó phải là một năng lực tổ chức. Tại GULF Energy Việt Nam, [...]
Xem chi tiết
XEM TẤT CẢ
Gửi yêu cầu tư vấn