QUẢN LÝ & LÃNH ĐẠO: VAI TRÒ NÀO HIỆU QUẢ ĐỂ THĂNG HOA?

Thảo luận về cặp đôi thuật ngữ “quản lý” & “lãnh đạo”

QUẢN LÝ & LÃNH ĐẠO: VAI TRÒ NÀO HIỆU QUẢ ĐỂ THĂNG HOA?

Nội dung

Cặp đôi thuật ngữ “quản lý” & “lãnh đạo” luôn xuất hiện trong hầu như mọi khía cạnh công việc kinh doanh và cả đời sống hằng ngày. Giữa một thế giới VUCA nhiều biến động như hiện nay, chúng ta hiểu như thế nào và có thật sự hiểu đúng về ý nghĩa, vai trò và tác dụng thật sự của Quản Lý & Lãnh đạo để mang lại được hiệu quả mà mỗi cá nhân và tổ chức mong muốn…

Cùng tìm lời giải cho chính mình qua chương trình Đào tạo “ Quản Lý & Lãnh đạo” có tại BCC 23 năm Dẫn đầu tính ứng dụng trong Tư Vấn & Đào tạo Nhân sự, phát triển nguồn lực cho tổ chức .

Chương trình chia sẻ quan điểm và góc nhìn cũng như được dẫn giảng bởi Chuyên gia, Thạc sĩ Nguyễn Anh Vũ, 20 năm kinh nghiệm ở các vị trí Trưởng Phòng đối tác nhân sự, Giám đốc Nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn với nhiều lĩnh vực khác nhau như Unilever, ABBANK, HDBank, Sendo, FE Credit, ,Kinh Đô, THP, Việt Thái Đặc biệt ông đã có hơn 10 năm giữ vị trí Phó Tổng Giám Đốc tại VNG, Tân Tân, Aura Capital, Tập đoàn giáo dục Văn Lang, và hiện là giám đốc giải pháp phát triển doanh nghiệp, thành viên Hội đồng quản trị BCC.
 

3e1d7bfcf2c8289671d9

Chương trình Đào tạo “ Quản Lý & Lãnh đạo” Với 5 nội dung chính yếu cơ bản:

  • Phong cách lãnh đạo
  • Quản lý kết quả công việc
  • Giao tiếp hiệu quả
  • Động viên nhân viên
  • Mô hình nhóm tính cách DISC

Giúp người học đạt được mục tiêu:

  • Hiểu rõ được vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo;
  • Hiểu và biết cách áp dụng phong cách lãnh đạo chuyển đổi;
  • Hiểu về những người bạn sẽ dẫn dắt và cách thích nghi với phong cách lãnh đạo của bạn;
  • Các tình huống trong lãnh đạo và cách xử lý với tình huống thực tế;
  • Có khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên và tạo ảnh hưởng đến nhân viên để họ hành động vì mục tiêu chung;
  • Sử dụng các kỹ thuật liên quan để điều chỉnh, thay đổi, trau dồi sự lạc quan và phát triển các thói quen tốt để xây dựng khả năng lãnh đạo và lan truyền sự ảnh hưởng đến người khác.

BCC rất vinh hạnh được Công ty Cổ phần Box Việt Nam (Box Studio), một đơn vị trẻ đầy năng động và tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ truyền thông, sở hữu những hệ thống fanpage lớn nhất Việt Nam đồng thời vận hành nhiều kênh và công cụ truyền thông tích hợp thành công đã chọn lựa BCC làm đơn vị thực hiện chương trình Đào tạo “Quản lý & Lãnh đạo” .
 

f23ad7205e14844add05

Tin chắc những kiến thức, trải nghiệm thực học & thực hành dành cho đội ngũ của Box VN trong 02 ngày đào tạo của chương trình này sẽ góp phần vào mục tiêu phát triển cá nhân và tổ chức của Box VN, giúp Box VN thêm chuyên nghiệp và đạt thêm nhiều thành tựu mới trong lĩnh vực!
 

f4dd797ff14b2b15725a

 

dea10178894c53120a5d

 

5408e5d16de5b7bbeef4
Khách hàng của chúng tôi
Câu chuyện khác
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
BCC đồng hành cùng PV GAS CNG tái cấu trúc tổ chức, xây dựng KPI/KRI và Lương 3P, hướng đến hệ thống quản trị hiệu suất đồng bộ, bền vững.
Xem chi tiết
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam qua đào tạo doanh nghiệp, phát triển năng lực Leading Change, giúp quản lý dẫn dắt chuyển đổi hiệu quả, bền vững.
Xem chi tiết
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
Honda Việt Nam là một trong những doanh nghiệp sản xuất hàng đầu với môi trường làm việc đòi hỏi tốc độ, độ chính xác và khả năng phối hợp liên phòng ban cao. Tuy nhiên, giống như nhiều tổ chức đang phát triển nhanh, đội ngũ quản lý và nhân viên phải đối mặt [...]
Xem chi tiết
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, điều trở thành thách thức không còn chỉ là doanh số — mà là khả năng vận hành của tổ chức có theo kịp tốc độ phát triển hay không. Tại VECO, ban lãnh đạo nhận ra rằng: Tổ chức muốn phát triển bền vững cần có hệ thống [...]
Xem chi tiết
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
Trong môi trường công nghệ với tốc độ thay đổi liên tục, áp lực công việc không chỉ đến từ KPI hay deadline — mà còn đến từ những hiểu lầm trong giao tiếp giữa con người với con người. Khi áp lực gia tăng, mỗi cá nhân phản ứng theo một cách khác nhau: [...]
Xem chi tiết
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Trong môi trường sản xuất, nơi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án, hiệu quả vận hành, chi phí và an toàn, khả năng giải quyết vấn đề không còn là một kỹ năng cá nhân. Đó phải là một năng lực tổ chức. Tại GULF Energy Việt Nam, [...]
Xem chi tiết
XEM TẤT CẢ
Gửi yêu cầu tư vấn