QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: HIỆU QUẢ ĐỂ TĂNG TRƯỞNG & PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Cùng hướng đến mục tiêu tăng trưởng & phát triển bền vững trong tương lai

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: HIỆU QUẢ ĐỂ TĂNG TRƯỞNG & PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Nội dung

Vừa qua, Bệnh viện Phụ sản Quốc tế Sài Gòn (S.I.H) chính thức khởi động dự án
SIH 4.0: Hoàn thiện hệ thống quản trị Nhân Sự 

Vinh dự đồng hành cùng SIH trong dự án này, BCC với 22 năm kinh nghiệm và năng lực trong ngành Nhân Sự, phát triển nguồn Nhân Lực dẫn đầu tính ứng dụng, cùng các thành viên SIH từ cấp Lãnh đạo, Ban Giám Đốc, đến Hội đồng chuyên môn, đội ngũ quản lý cấp trung đã cùng nhau phối hợp triển khai những buổi làm việc chuyên sâu, chất lượng với mục tiêu “Lấy bệnh nhân làm trọng”.

Từng bước đi nhỏ trong hành trình lớn thể hiện rõ sự quyết tâm và chuẩn hóa chuyên nghiệp của lãnh đạo bệnh viện SIH, với cơ cấu tổ chức và cơ chế thực thi rõ ràng, xác định chính xác chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban để phân quyền hạn và trách nhiệm cùng những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả làm việc một cách bài bản, khoa học, đúng người, đúng việc! 

SIH 4.0 mang “sứ mệnh” : Xây dựng được một đội ngũ cán bộ nhân viên hạnh phúc, khỏe mạnh, và niềm tin tập thể SIH đồng lòng quyết tâm phát triển theo tiêu chí: 3 Hạnh phúc – "Nhân viên hạnh phúc – Khách hàng hạnh phúc – Công ty hạnh phúc"

Đội ngũ chuyên gia và chuyên viên giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao từ BCC gắn kết đồng hành cùng SIH bắt đầu cho một hành trình thực hiện kế hoạch hiện tại, kiến tạo tương lại. 
 

  

 

Cùng chúc cho dự án thành công mỹ mãn! 

Hoàn thiện Hệ thống Quản trị nhân sự doanh nghiệp sẽ nhận được:
1.    Hệ thống mục tiêu, chức năng nhiệm vụ, KPI rõ ràng từ cấp công ty đến cấp phòng ban
2.    Hệ thống lương, thưởng, hoa hồng công bằng cạnh tranh và hợp lý.
3.    Hệ thống bộ chuẩn năng lực phục vụ chiến lược doanh nghiệp
4.    Sơ đồ tổ chức nhân sự hoàn chỉnh.
5.    Hệ thống các nội qui công ty, qui trình hoạt động, các giá trị cốt lõi và văn hoá doanh nghiệp tiêu biểu.
6.    Chuẩn hóa chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và cơ cấu nguồn lực tổ chức phù hợp, có định hướng bền vững cho tương lai.

Một số hình ảnh tại buổi Kickoff:
    

      

Khách hàng của chúng tôi
Câu chuyện khác
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
PV GAS CNG: Từ tái cấu trúc tổ chức đến KPI và Lương 3P – xây nền tảng quản trị cho giai đoạn 2030–2035
BCC đồng hành cùng PV GAS CNG tái cấu trúc tổ chức, xây dựng KPI/KRI và Lương 3P, hướng đến hệ thống quản trị hiệu suất đồng bộ, bền vững.
Xem chi tiết
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam phát triển năng lực Leading Change cho đội ngũ quản lý nòng cốt
BCC đồng hành cùng Dai-ichi Life Việt Nam qua đào tạo doanh nghiệp, phát triển năng lực Leading Change, giúp quản lý dẫn dắt chuyển đổi hiệu quả, bền vững.
Xem chi tiết
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
HONDA VIETNAM – Từ áp lực vận hành đến hiệu suất bền vững
Honda Việt Nam là một trong những doanh nghiệp sản xuất hàng đầu với môi trường làm việc đòi hỏi tốc độ, độ chính xác và khả năng phối hợp liên phòng ban cao. Tuy nhiên, giống như nhiều tổ chức đang phát triển nhanh, đội ngũ quản lý và nhân viên phải đối mặt [...]
Xem chi tiết
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Chuyển đổi hệ thống tổ chức để tăng tốc vận hành và ra quyết định
Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, điều trở thành thách thức không còn chỉ là doanh số — mà là khả năng vận hành của tổ chức có theo kịp tốc độ phát triển hay không. Tại VECO, ban lãnh đạo nhận ra rằng: Tổ chức muốn phát triển bền vững cần có hệ thống [...]
Xem chi tiết
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
MoMo: Xây dựng văn hóa thấu hiểu để tăng hiệu quả cộng tác
Trong môi trường công nghệ với tốc độ thay đổi liên tục, áp lực công việc không chỉ đến từ KPI hay deadline — mà còn đến từ những hiểu lầm trong giao tiếp giữa con người với con người. Khi áp lực gia tăng, mỗi cá nhân phản ứng theo một cách khác nhau: [...]
Xem chi tiết
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Vấn Đề Không Làm Doanh Nghiệp Chậm Lại. Cách Doanh Nghiệp Giải Quyết Vấn Đề Mới Là Điều Quyết Định.
Trong môi trường sản xuất, nơi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án, hiệu quả vận hành, chi phí và an toàn, khả năng giải quyết vấn đề không còn là một kỹ năng cá nhân. Đó phải là một năng lực tổ chức. Tại GULF Energy Việt Nam, [...]
Xem chi tiết
XEM TẤT CẢ
Gửi yêu cầu tư vấn