PHẦN 1-16 CÁCH TỐT NHẤT CẢI THIỆN HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Vâng, bạn không đơn độc. Rất nhiều nhà quản lý đang vật lộn với điều này. Nhưng đừng lo lắng. Trong blog này, bạn sẽ học được một số mẹo về cách cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên.

Trước tiên, hãy nói về lý do tại sao hiệu suất của nhân viên lại quan trọng. Không chỉ là hoàn thành công việc. Mà là tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Khi nhân viên của bạn vui vẻ và gắn bó, họ có nhiều khả năng sẽ làm việc vượt mức. Và điều đó tốt cho tất cả mọi người, phải không?

Vâng, không đơn giản chỉ là bảo họ làm việc chăm chỉ hơn. Bạn cần tạo ra một nền văn hóa nơi nhân viên cảm thấy được coi trọng, được hỗ trợ và được thúc đẩy. Bạn cũng cần cung cấp cho họ các công cụ và nguồn lực họ cần để thành công.

Cải thiện hiệu suất của nhân viên không phải lúc nào cũng dễ dàng, nhưng chắc chắn là đáng giá. Bằng cách làm theo các mẹo trong bài đăng trên blog này, bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và tích cực hơn. Và đó là điều mà mọi người đều có thể hưởng lợi.
Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng đưa nhóm của mình lên tầm cao mới, hãy đọc tiếp.

Các công ty đã đầu tư vào việc cải thiện hiệu suất công việc của nhân viên và duy trì động lực cho họ đã chứng kiến ​​sự tăng trưởng khả thi trong lợi nhuận của họ. 
Ví dụ, một nghiên cứu do Standard Chartered thực hiện cho thấy mức tăng trưởng biên lợi nhuận cao hơn 16% so với các chi nhánh có mức độ gắn kết của nhân viên thấp.

Người quản lý có thể cải thiện hiệu suất làm việc bằng cách lắng nghe nhóm của mình, ghi nhận những nỗ lực của họ và chủ yếu thực hiện các nỗ lực gắn kết. Vì vậy, trong blog này, chúng tôi chia sẻ 16 cách giúp bạn cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên để bạn có thể triển khai chúng trong công ty của mình một cách hiệu quả.

Một báo cáo của Owl Labs cũng tiết lộ rằng chỉ cần một ngày làm việc tại nhà trong một tháng cũng có thể tăng mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên lên 24%. 

Việc truyền đạt các mục tiêu và tầm nhìn của công ty bạn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu quả của nhân viên . Điều này tạo ra cảm giác sở hữu ở nhân viên và giúp họ sắp xếp các mục tiêu cá nhân của mình hiệu quả hơn.

Tất cả những điều này sẽ giúp bạn lập kế hoạch và phân công nhiệm vụ phù hợp để không có nhân viên nào phải ngồi không và ngược lại, họ sẽ bị choáng ngợp khi có danh sách nhiệm vụ cho một ngày khác.

Người quản lý có thể khuyến khích các thành viên trong nhóm sử dụng phần mềm theo dõi thời gian để sắp xếp các nhiệm vụ của họ dựa trên mức độ quan trọng và cấp bách. Điều này cho phép lập lịch trình hiệu quả và theo dõi tiến độ trong suốt cả ngày.

Bằng cách hạn chế sự xao nhãng, bạn và nhóm của bạn sẽ chứng kiến ​​sự thay đổi đáng kể về mức năng suất của mình. Một cuộc khảo sát của Viện nghiên cứu căng thẳng Hoa Kỳ đã đề cập rằng sự xao nhãng dẫn đến việc mất kiểm soát công việc và là nguyên nhân chính gây ra căng thẳng trong công việc.

Thông thường, nhân viên làm việc 8 giờ một ngày trong năm ngày một tuần. Nhưng, một phần đáng kể trong số những giờ này bị lãng phí vào việc tán gẫu và lo lắng về cách hoàn thành tất cả các nhiệm vụ. Ngoài ra, khi đã có quá nhiều việc đang diễn ra, các cuộc họp thường xuyên sẽ làm chậm trễ.

Để tránh nhầm lẫn, bạn ngồi với từng thành viên trong nhóm khi đặt ra mục tiêu và mục đích. Sau đó, sử dụng thời gian để thảo luận về các kế hoạch và thực hiện chúng sau khi đã thống nhất với nhau.

Bằng cách đo lường hiệu suất của nhân viên so với các mục tiêu và mục đích, và sử dụng phần mềm thiết lập mục tiêu cho nhân viên, bạn và nhân viên của mình sẽ có thể theo dõi năng suất tốt hơn và tạo ra sơ đồ tư duy về cách thức hoàn thành từng mục tiêu.
 

Là một nhà quản lý, để cải thiện hiệu suất công việc, bạn phải cố gắng hình thành thói quen cộng tác và phân công. Hãy nói với họ rằng không ai có thể thành thạo tất cả các kỹ năng cần thiết để hoàn thành một dự án.