COACHING
Thông tin chung về chương trình
Nỗi đau thật sự của doanh nghiệp: Đội ngũ không tự lớn lên
Doanh nghiệp của Bạn có đang gặp những tình huống này?
- Nhân viên liên tục hỏi ý kiến, không tự ra quyết định
- Lãnh đạo phải “cầm tay chỉ việc”, giải quyết thay đội ngũ
- Nhân sự thiếu chủ động, thiếu trách nhiệm với kết quả
- Feedback nhiều… nhưng hành vi không thay đổi
- Người giỏi thì quá tải, người chưa giỏi thì không tiến bộ
👉 Hệ quả nguy hiểm:
- Lãnh đạo bị “kẹt” trong vận hành, không thể làm chiến lược
- Đội ngũ phát triển chậm, phụ thuộc vào cấp trên
- Hiệu suất không thể bứt phá
👉 Sự thật:
Doanh nghiệp không thiếu quản lý. Nhưng đang thiếu một năng lực quan trọng hơn:
Năng lực phát triển con người thông qua Coaching
VẤN ĐỀ KHÔNG NẰM Ở VIỆC “DẠY” — MÀ NẰM Ở VIỆC “KÍCH HOẠT”
Phần lớn lãnh đạo đang sử dụng 3 cách quen thuộc:
- Chỉ đạo (Telling)
- Đào tạo (Training)
- Phản hồi (Feedback)
Nhưng…
👉 Những cách này chỉ hiệu quả khi:
- Nhân viên thiếu kiến thức
- Hoặc cần hướng dẫn ngắn hạn
Trong khi thực tế:
- Nhân viên biết nhưng không làm
- Nhân viên thiếu động lực hoặc niềm tin
- Nhân viên không tự suy nghĩ
👉 Đây là lúc Coaching phát huy sức mạnh.
COACHING LÀ GÌ — VÀ VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN?
Coaching không phải là:
- Dạy, cũng không phải Tư vấn Hay đưa ra lời khuyên
👉 Coaching là quá trình:
Đặt câu hỏi đúng để giúp người khác tự tìm ra câu trả lời và cam kết hành động
Khi áp dụng Coaching đúng cách, điều gì thay đổi?
- Nhân viên tự suy nghĩ, không chờ chỉ đạo
- Nhân viên chịu trách nhiệm với quyết định của mình
- Lãnh đạo giảm tải vận hành, tăng thời gian chiến lược
- Đội ngũ phát triển từ bên trong, không phụ thuộc
Điểm mạnh dịch vụ
GIẢI PHÁP: XÂY DỰNG NĂNG LỰC COACHING CHO LÃNH ĐẠO/ QUẢN LÝ
Đây không phải là khóa học lý thuyết về kỹ năng mềm.
👉 Đây là chương trình giúp lãnh đạo, quản lý:
- Thay đổi cách tiếp cận con người
- Thực hành coaching trên tình huống thật
- Hình thành thói quen coaching trong công việc
ĐIỂM KHÁC BIỆT: HỌC COACHING QUA TRẢI NGHIỆM THỰC CHIẾN
Mô hình GROW – Khung coaching đơn giản nhưng mạnh mẽ
Toàn bộ chương trình xoay quanh mô hình:
- Goal – Mục tiêu muốn đạt
- Reality – Thực trạng hiện tại
- Options – Các lựa chọn
- Way Forward – Hành động cam kết
👉 Giá trị:
- Dễ áp dụng ngay
- Không cần “nói hay” — chỉ cần hỏi đúng
- Tạo ra sự rõ ràng và cam kết từ nhân viên
Học qua 3 vòng thực hành coaching (không chỉ nghe)
Học viên sẽ:
- Quan sát demo coaching thực tế
- Thực hành coaching 1-1 nhiều lần
- Nhận feedback trực tiếp từ giảng viên
👉 Điểm khác biệt:
- Học đến đâu, làm được đến đó
- Sửa sai ngay trong quá trình học
Coaching 3 bên: Coach – Coachee – Observer (điểm khác biệt lớn nhất)
Không chỉ thực hành 1-1. 👉 Mỗi phiên coaching sẽ có:
- 1 người coach
- 1 người được coaching
- 1 người quan sát (observer)
Vai trò observer:
- Nhìn thấy điều coach không thấy
- Đưa ra phản hồi khách quan
- Giúp cải thiện nhanh hơn
🎯 Giá trị mang lại:
- Tăng tốc độ học gấp nhiều lần
- Nhận ra điểm mù cá nhân
- Nâng cao chất lượng coaching rõ rệt
Quy trình triển khai
NỘI DUNG TRỌNG TÂM CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Nền tảng Coaching (Hiểu đúng trước khi làm đúng)
👉 Giá trị: Tránh lạm dụng hoặc áp dụng sai coaching
Tiến trình Coaching (Trước – Trong – Sau)
👉 Coaching không còn là “cuộc nói chuyện ngẫu hứng”
Mà trở thành một quy trình có cấu trúc
Trái tim của Coaching (Skill cốt lõi)
Xây dựng thiện cảm (Rapport)
Lắng nghe chủ động (Active Listening)
Đặt câu hỏi đúng
Phản hồi hiệu quả (SBI)
Tạo động lực & thay đổi niềm tin
🎯 Giá trị:
- Coaching không còn “gượng gạo”
- Trở thành cuộc đối thoại có chiều sâu và tác động
Ứng dụng thực tế & theo dõi
- Mỗi học viên thực hiện ít nhất 3 phiên coaching thật
- Có nhật ký coaching
- Có hướng dẫn và đồng hành
👉 Điểm khác biệt:
- Không kết thúc sau khóa học
- Đảm bảo chuyển hóa thành hành vi
Doanh nghiệp nhận được
Tại sao chọn BCC?
- Đội ngũ chuyên gia đầu ngành, giàu kinh nghiệm tư vấn thực chiến đã được chứng minh qua 450 dự án doanh nghiệp.
- Sự tin tưởng từ các đối tác lớn: Đã đồng hành cùng các thương hiệu hàng đầu trong top 500 fortunes của thế giới như: Honda, Pepsi, Coca, Toyota, Misubishi, Abbott, BP, Castrol, Electrolux, AEON, Dai-ichiLife… và Các tập đoàn lớn trong nước: Vingroup, PV Gas, Viettel group, FPT, Vietnam post, NOVA group, Masan, Viettinbank, Coteccons, Vietnam Airline, Gemadept, VNPT, Thanh Thanh Cong, Bao Viet, Dong Tam Group, MB Bank, CADIVI, AMATA, VSIP, TP Bank, Bản Việt Bank, Vilacera, Greendfeed, …
Cam kết từ BCC
Sau chương trình, bạn không chỉ có lãnh đạo biết coaching.
👉 Bạn có một hệ thống phát triển con người từ bên trong
✔ Nhân sự chủ động hơn, ít phụ thuộc
✔ Tăng khả năng giữ chân nhân tài
✔ Nâng cao hiệu suất cá nhân và đội nhóm
✔ Giảm áp lực quản lý cho lãnh đạo
✔ Tăng chất lượng đối thoại trong tổ chức
✔ Xây dựng văn hóa phát triển liên tục
👉 ROI lớn nhất:
Bạn không cần “đẩy” nhân viên nữa. Họ tự phát triển.
Lãnh đạo giỏi không phải là người có tất cả câu trả lời. Mà là người giúp đội ngũ tìm ra câu trả lời của chính họ.
👉 Coaching không chỉ là một kỹ năng. Đó là đòn bẩy để nhân rộng năng lực trong tổ chức
Nếu bạn đang thấy:
- Đội ngũ phụ thuộc
- Lãnh đạo quá tải
- Nhân sự chưa phát huy hết tiềm năng
👉 Đã đến lúc thay đổi cách bạn phát triển con người.
Bắt đầu từ Coaching.
Hãy:
- Triển khai thử nghiệm với đội ngũ quản lý
- Xây dựng văn hóa coaching nội bộ
- Và biến mỗi cuộc trò chuyện thành một cơ hội phát triển
Thông tin liên hệ
Đăng ký ngay để nhận tư vấn, phân tích nhu cầu 1-1
Đăng ký ngay để nhận giải pháp chẩn đoán sức khỏe quản lý/ lãnh đạo
Đội ngũ chuyên gia BCC
Gửi yêu cầu tư vấn
