07 CÂN NHẮC CHÍNH ĐỂ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC TRẢ LƯƠNG HIỆU QUẢ

Nội dung

• Đảm bảo rằng bạn có bản mô tả công việc nêu chi tiết trách nhiệm và trình độ chuyên môn cần thiết cho vị trí đó.
• Xác định giá trị thị trường hợp lý cho vị trí đó bằng cách kết hợp mô tả công việc với các vị trí khác trên thị trường. Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng các cuộc khảo sát về lương có uy tín để lấy dữ liệu thị trường thay vì các nguồn trực tuyến miễn phí.
• Xác định nơi bạn muốn thanh toán so với thị trường (ví dụ: theo giá trị thị trường, trên giá trị thị trường, dưới giá trị thị trường).

• Đảm bảo rằng các vị trí có mức độ trách nhiệm tương tự hoặc đóng góp giá trị tương tự vào sự thành công của công ty đều được trả lương tương đương.
• Mặc dù hai người ở cùng cấp độ hoặc vị trí tương tự không cần phải được trả lương giống nhau nhưng họ phải ở trong phạm vi lương tương tự.
• Bạn có thể giải thích lý do tại sao một người được trả lương nhiều hơn hoặc ít hơn người khác dựa trên những cân nhắc như: trình độ học vấn, kinh nghiệm, hiệu suất công việc, thành tích mục tiêu, thời gian gắn bó với công ty và các yếu tố đáng chú ý khác.
• Hãy lưu ý rằng nếu trả lương nội bộ mất cân bằng, điều này có thể ảnh hưởng đến tinh thần, sự hài lòng và năng suất của nhân viên.

• Xác định ngân sách tiền lương tổng thể.
• Đảm bảo rằng bạn luôn đáp ứng các nghĩa vụ trả lương và trả lương cho nhân viên khi bạn nói rằng bạn sẽ làm như vậy.
• Lập ngân sách cho các chi phí tiền lương khác như nghĩa vụ theo luật định (ví dụ: đóng góp cho Bảo hiểm Việc làm, Phúc lợi, Thưởng, bồi thường cho người lao động, ngày nghỉ theo luật định, tiền nghỉ phép) cũng như chi phí của bất kỳ phúc lợi hoặc ưu đãi nào mà bạn sẽ cung cấp.

• Xác định bất kỳ mức lương thay đổi nào mà nhân viên sẽ đủ điều kiện.
• Khoản lương thay đổi bao gồm các khoản thanh toán, ngoài mức lương cơ bản của nhân viên, chẳng hạn như tiền thưởng, chia sẻ lợi nhuận, chia sẻ lợi nhuận hoặc hoa hồng, trong đó khoản thanh toán nhận được dựa trên các yếu tố hiệu suất.
• Xác định số tiền mà mỗi vị trí/nhân viên sẽ đủ điều kiện nhận.
• Xác định mức hiệu suất mà công ty/nhân viên cần đạt được để nhận được mức lương thay đổi.

• Xác định xem có bất kỳ ưu đãi dài hạn nào mà bạn sẵn sàng gắn bó với các vị trí trong công ty hay không, chẳng hạn như: lựa chọn cổ phiếu, quyền sở hữu cổ phần của nhân viên hoặc ưu đãi tiền mặt dài hạn.
• Xác định cách bạn sẽ đo lường hiệu suất của nhân viên để nhận được những ưu đãi này.

• Xác định xem bạn có cung cấp các phúc lợi như một phần trong chiến lược trả lương tổng thể của mình hay không.
• Xác định các loại phúc lợi mà nhân viên có thể đủ điều kiện (ví dụ: bảo hiểm y tế, bảo hiểm y tế mở rộng, bảo hiểm nha khoa, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khuyết tật, tài khoản chi tiêu y tế, v.v.).

• Xác định các cách bổ sung để ghi nhận và khen thưởng nhân viên nhằm nâng cao chiến lược trả lương của bạn.