05 CÂU HỎI CÁC NHÀ QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO NÊN HỎI ĐỘI NHÓM CỦA MÌNH
Nội dung
70% nhân viên cho biết mục đích làm việc của họ có liên quan đến công việc.
Những người cảm thấy công việc của họ có mục đích thường hài lòng hơn với cuộc sống nghề nghiệp của mình và trung thành với những công ty ủng hộ cuộc sống và sự nghiệp của họ.
Họ có khả năng bỏ việc trong vòng 6 tháng tới thấp hơn 69% và 9 trong số 10 người được cho là sẵn sàng đổi một phần trăm lương của mình để làm công việc có mục đích với họ.
Nói một cách đơn giản, mọi người quan tâm đến những gì có ý nghĩa với họ.
Chúng ta hãy thảo luận.
Tại sao mục đích trong công việc lại quan trọng hơn bao giờ hết?
Cuộc cách mạng công nghiệp đánh dấu một giai đoạn khi công việc chủ yếu được coi là một giao dịch. Mọi người hoàn thành công việc của mình để đổi lấy mức lương trang trải cuộc sống. Quay trở lại ngày nay, với điều kiện làm việc được cải thiện và mức lương hàng tháng trở thành tiêu chuẩn, nhân viên đang tìm kiếm nhiều hơn.
Có ý thức về mục đích được chia sẻ trên khắp mọi nơi và rất quan trọng đối với hạnh phúc tổng thể và sự hài lòng trong cuộc sống của chúng ta. Sau những hoàn cảnh chưa từng có như vậy, không có gì ngạc nhiên khi đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy hai phần ba nhân viên thực sự suy ngẫm về mục đích của họ và cách công việc của họ phù hợp với mục đích đó.
Các nhà lãnh đạo muốn thu hút và giữ chân những nhân tài giỏi nhất cần tập trung vào việc giúp nhóm của mình tìm ra mục đích trong công việc và tất cả có thể bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện.
Sau đây là cách thực hiện.
Phân tích các nhiệm vụ chúng ta làm
Lý thuyết nhận dạng hành động cho rằng có nhiều cấp độ ý nghĩa khác nhau liên quan đến hành động của chúng ta.
Giả sử một nhà tư tưởng đang viết một bài báo về cách xây dựng văn hóa làm việc vui vẻ và lành mạnh:
- Ở cấp độ thấp, họ sẽ gõ chữ bằng bàn phím máy tính.
- Ở cấp độ cao hơn, họ sẽ góp phần đào tạo nên những nhà lãnh đạo tương lai.
Các nhà lãnh đạo có thể sử dụng điều này để giúp nhóm của họ tìm thấy ý nghĩa trong mọi nhiệm vụ của họ, bất kể nhỏ hay tầm thường. Nhân viên luôn tìm cách công việc hàng ngày của họ có thể đóng góp vào mục đích mà họ tin là của họ và bạn có thể giúp họ làm điều này.
Đối tác cấp cao tại McKinsey, Aaron De Smet, nhấn mạnh rằng "mọi người nên làm công việc phù hợp với sở thích và tài năng của họ". Điều này là "bởi vì sự phù hợp cũng tạo ra ý nghĩa. Nếu tôi cảm thấy mình đang sử dụng những phần tốt nhất của bản thân để đóng góp cho bất cứ điều gì, tôi sẽ cảm thấy tốt về bản thân mình".
Về cơ bản, mọi người muốn làm công việc phù hợp nhất với điểm mạnh và giá trị của mình.
Hãy cùng khám phá năm câu hỏi để giải quyết vấn đề này.
5 câu hỏi để hỏi nhân viên của bạn
Các nhà lãnh đạo ngày nay đang yêu cầu nhân viên của mình làm gì để khơi dậy cuộc trò chuyện về mục đích và cách thức điều này giúp họ tạo ra mối liên hệ trong công việc.
Từ đó, năm câu hỏi khơi gợi suy nghĩ nhất có chủ đích trong công việc:
Bạn thích điều gì?
Khám phá ra điều mình thích giúp mọi người xác định và khám phá lại điều họ yêu thích trong công việc họ làm.
Hỏi:
- Bạn mong muốn làm gì nhất khi đi làm?
- Công việc nào mang lại cho bạn nhiều năng lượng nhất?
Bạn giỏi việc gì?
Xác định được điểm mạnh của bản thân sẽ giúp xác định được những khả năng mà nhóm của bạn có thể đạt được.
Hỏi:
- Bạn sẽ đảm nhận công việc gì khi bạn cảm thấy mình là người phù hợp nhất để làm công việc đó?
- Những hoạt động nào đòi hỏi ít nỗ lực nhất để bạn có thể hoàn thành?
- Người khác đặc biệt chú ý điều gì về công việc của bạn trong suốt sự nghiệp của bạn?
Nhiệm vụ nào bạn cảm thấy hữu ích nhất?
Suy ngẫm về những nhiệm vụ mà nhóm của bạn cảm thấy quan trọng nhất sẽ làm nổi bật giá trị của chúng đối với họ.
Hỏi:
- Những kết quả nào của dự án khiến bạn tự hào nhất?
- Bạn tự tin nhất vào khả năng mang lại kết quả mong muốn của những dự án hoặc hoạt động nào?
Bạn liên quan thế nào tới người khác?
Suy ngẫm về mối quan hệ với người khác giúp nhóm của bạn thấy được cách họ làm cho công việc trở nên có ý nghĩa.
Hỏi:
- Công việc đã làm phong phú thêm mối quan hệ gia đình và xã hội của bạn như thế nào?
- Bạn coi trọng nhất điều gì trong quan hệ hợp tác làm việc của mình?
Điều gì đang thúc đẩy bạn tiến về phía trước?
Xác định điều này giúp nhân viên của bạn thấy được công việc họ đang làm hiện nay có giúp họ tiến tới mục tiêu như thế nào.
Hỏi:
- Bạn thấy mình sẽ làm gì tiếp theo?
- Bạn thấy mình sẽ áp dụng phương pháp học tập nào trong tương lai?
- Công việc hiện nay giúp bạn tiến gần hơn đến tất cả những điều này như thế nào?
Việc xác định mục đích không phải là việc có thể thực hiện trong một sớm một chiều, nhưng dành thời gian để cân nhắc những câu hỏi này cùng với mọi người là một khởi đầu tốt.
Từ đó, nhóm của bạn sẽ bắt đầu thấy được mục đích của công việc họ đang làm hiện nay và đóng góp như thế nào vào mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của họ.
