11 BÍ QUYẾT HIỆU QUẢ KHƠI LẠI ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NHÓM TẠI NƠI LÀM VIỆC

Kiến thức HR

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc duy trì lực lượng lao động có động lực và gắn kết là rất quan trọng đối với năng suất và thành công chung. Tuy nhiên, có thể có những lúc các nhà lãnh đạo nhận thấy sự suy giảm về tinh thần và động lực của nhân viên. Cho dù đó là do các yếu tố bên ngoài, thách thức nội bộ hay chỉ đơn giản là sự suy thoái tạm thời, các nhà quản lý, lãnh đạo đều có vai trò quan trọng trong việc khơi dậy ngọn lửa và giúp nhân viên của mình quay trở lại đúng hướng.

11 BÍ QUYẾT HIỆU QUẢ KHƠI LẠI ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NHÓM TẠI NƠI LÀM VIỆC

Nội dung

Chúng ta cùng khám phá các bước hiệu quả mà các nhà quản lý, lãnh đạo có thể thực hiện để tái tạo đội ngũ của mình và thúc đẩy môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ cống hiến hết mình.

Bằng cách thực hiện các chiến lược này, các nhà quản lý lãnh đạo có thể tạo ra một nơi làm việc mà nhân viên cảm thấy được coi trọng, được hỗ trợ và có động lực để phát huy hết khả năng.

1. Cùng nói chuyện

Bản năng đầu tiên của tôi là ngồi xuống và nói chuyện! Có nhiều khía cạnh của cuộc sống có thể khiến một nhân viên mất đi động lực. Tôi cảm thấy rằng, trước hết và quan trọng nhất, bạn cần phải có một cuộc họp với nhân viên để tìm hiểu những gì họ đang nghĩ thông qua cuộc trò chuyện cởi mở. Là một nhà lãnh đạo, tôi đảm bảo rằng nhân viên của mình cảm thấy đủ thoải mái để bày tỏ nhu cầu của họ một cách cởi mở với tôi. Sau đó, chúng tôi thảo luận về vấn đề và các giải pháp. – Racquelle Pakutz, Zen Freight Solutions Inc.

2. Lắng nghe nhân viên của bạn

Hãy hỏi nhân viên của bạn xem họ cần gì và lắng nghe. Gần đây chúng tôi đã chuyển sang tuần làm việc bốn ngày và quyết định đó là kết quả trực tiếp của việc nhân viên của chúng tôi đưa ra ý tưởng. Nó đã tạo ra sự khác biệt lớn về tinh thần và động lực. Chúng tôi cảm thấy gần gũi hơn với tư cách là một nhóm và tất cả chúng tôi đang giúp đỡ nhau thành công để chúng tôi có thể nghỉ thêm một ngày mỗi tuần và nghỉ ngơi hợp lý. – Nathalie Lussier, AccessAlly.

3. Cung cấp cả phản hồi tích cực và tiêu cực

Khi nhân viên được thúc đẩy, họ có nhiều khả năng làm việc hiệu quả hơn và chịu trách nhiệm về công việc của mình. Một cách bạn có thể giúp nhân viên của mình quay lại đúng hướng là cung cấp phản hồi về công việc của họ, cả tích cực và tiêu cực. Hãy cho họ biết những gì họ đã làm tốt và những gì họ cần cải thiện. Các nhà lãnh đạo cũng nên khuyến khích các thành viên trong nhóm vượt ra khỏi vùng an toàn của mình để phát triển các kỹ năng mới. – Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC.

4. Kết nối lại nhân viên với Tầm nhìn công ty

Nhân viên muốn cảm thấy công việc của họ phục vụ một mục đích lớn hơn. Không chỉ là về tiền bạc; mà là về cảm giác được thỏa mãn. Tập trung lại vào tầm nhìn của công ty và giúp họ kết nối lại với "lý do" đằng sau công việc của họ. Chia sẻ với họ lý do tại sao những gì họ làm lại quan trọng. Mọi người dễ chán nản trong một công việc nhàm chán, lập đi lập lại nhưng họ tập hợp lại sau một mục đích và được thúc đẩy bởi một sự nghiệp có ý nghĩa. – Alexis Austin, Right Law Group

5. Đánh giá cao và công nhận nhân viên

Sự công nhận và đánh giá cao là rất quan trọng. Điều quan trọng là phải công nhận và đánh giá cao những nỗ lực mà nhóm của bạn bỏ ra và đảm bảo rằng họ biết rằng những nỗ lực của họ được trân trọng. Làm như vậy đã giúp tôi nuôi dưỡng lòng trung thành và cam kết giữa các thành viên trong nhóm của mình và giúp khơi dậy lại sự nhiệt tình và động lực của họ.

6. Tạo mục tiêu mới

Nếu bạn cảm thấy tinh thần làm việc của công ty đang xuống dốc, hãy dành thời gian để tạo ra một mục tiêu mới, có thể đạt được cho công ty của bạn. Có thể là phá vỡ kỷ lục bán hàng mới hoặc đạt được lượng người theo dõi mới trên mạng xã hội. Tạo ra các mục tiêu rõ ràng cho mọi nhóm trong doanh nghiệp của bạn để họ có thể cùng nhau làm việc để đạt được mục tiêu đã đề ra và cảm nhận được tác động của công việc của họ. Đừng quên tổ chức tiệc pizza để ăn mừng! – Kaitleen Shee, GROW.

7. Làm việc để khám phá lý do đằng sau vấn đề

Tinh thần làm việc thấp tại nơi làm việc không phải lúc nào cũng là sản phẩm phụ của môi trường văn phòng độc hại. Đôi khi có thể là do những lý do khác, chẳng hạn như quản lý vi mô, thiếu mục tiêu hoặc cân bằng công việc-cuộc sống kém.

Giảm quản lý vi mô, tin tưởng nhân viên của bạn và trao cho họ sự tự do để làm việc và thực hiện. Đặt ra các mục tiêu rõ ràng và có thể đạt được để thúc đẩy nhân viên. Cung cấp các tùy chọn làm việc kết hợp để hỗ trợ cải thiện sự cân bằng công việc-cuộc sống. – Candice Georgiadis, Digital Day

8. Có những cuộc đối thoại để giải quyết vấn đề

Nhân viên muốn có một công việc trả lương công bằng và có quyền tự chủ (giống như những người họ làm việc cùng và làm việc cho). Họ cũng muốn có không gian cho sự phát triển cá nhân và/hoặc nghề nghiệp. Tinh thần sa sút có thể liên quan đến một trong những vấn đề đó, vì vậy hãy giải quyết vấn đề nan giải này bằng một cuộc họp nhóm hoặc buổi tĩnh tâm và khuyến khích những nhân viên đang gặp phải vấn đề này đối thoại minh bạch, có ý nghĩa. – Givelle Lamano, Luật sư DUI Oakland

9. Tổ chức các cuộc gặp riêng

Có một cuộc họp riêng với từng nhân viên là cách tuyệt vời để thúc đẩy động lực của họ và giúp họ quay lại đúng hướng. Có thể có nhiều vấn đề ảnh hưởng đến hiệu suất hoặc có tác động tiêu cực đến tinh thần. Nói chuyện với các thành viên trong nhóm của bạn sẽ giúp bạn có được bức tranh rõ ràng về nguyên nhân gây ra vấn đề và đưa ra các giải pháp khả thi. – Stephanie Wells, Formidable Forms.

10. Liên kết mục tiêu với sứ mệnh

Tăng cường tinh thần là điều quan trọng để phát triển một đội ngũ mạnh mẽ. Việc điều chỉnh đội ngũ của chúng ta theo sứ mệnh của công ty giúp chúng ta tăng cường tinh thần. Các cuộc họp huấn luyện bổ sung để hỗ trợ các lĩnh vực mà nhân viên cần thêm sự giúp đỡ có thể thúc đẩy tinh thần cũng như xây dựng mối quan hệ.

Là người lãnh đạo công ty, điều quan trọng đối với tôi là gắn kết những gì đội ngũ của chúng ta đang làm và lý do tại sao với sứ mệnh và các giá trị của chúng ta, những điều này được nhấn mạnh. – Libby Rothschild, Chuyên gia dinh dưỡng Boss.

11. Cung cấp các chương trình phát triển và tăng trưởng kỹ năng phù hợp

Động lực thấp thường là kết quả của việc phải đối mặt với những khó khăn liên tục gây ra hiệu suất kém và sự không hài lòng. Những nhân viên có hiệu suất cao, xuất sắc trong công việc của họ cảm thấy có động lực một cách tự nhiên. Theo đó, tôi thấy rằng một bước hiệu quả để khơi dậy động lực của nhân viên là trao quyền cho họ thông qua các chương trình phát triển kỹ năng và tăng trưởng phù hợp với chuyên môn và nguyện vọng của họ. – Kelly Richardson, Infobrandz.

(nguồn Forbes.com)

Bài viết khác

CHưA PHâN LOạI

ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN – 7 PHƯƠNG PHÁP HIỆU QUẢ NHẤT GIÚP CEO NÂNG CAO HIỆU SUẤT VÀ GIỮ NGƯỜI

Nhiều doanh nghiệp vẫn đang “đánh giá nhân viên” theo kiểu: Cuối năm chấm điểm cảm tính Quản lý thích ai thì đánh giá cao hơn Nhân viên không hiểu vì sao mình bị xếp loại thấp HR mất rất nhiều thời gian nhưng kết quả không tạo ra thay đổi thực sự Kết quả [...]

Xem chi tiết

KIếN THứC HR

TOP 5 CÔNG TY TƯ VẤN NHÂN SỰ UY TÍN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng đối mặt với: Thiếu hụt nhân tài Năng suất đội ngũ chưa đồng đều Khó xây dựng lớp quản lý kế thừa Hệ thống đánh giá và lương thưởng thiếu nhất quán Thì vai trò của các công ty tư vấn nhân sự không còn đơn thuần là [...]

Xem chi tiết

KIếN THứC HR

KPI VÀ OKR KHÁC NHAU THẾ NÀO? DOANH NGHIỆP NÊN DÙNG LOẠI NÀO?

KPI hay OKR – vì sao nhiều doanh nghiệp chọn sai ngay từ đầu? Khi bắt đầu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất, hầu hết CEO/HR đều gặp câu hỏi: Nên dùng KPI hay OKR? OKR có thay thế KPI không? Ai cũng dùng OKR, doanh nghiệp mình có phù hợp không? 👉 [...]

Xem chi tiết

KIếN THứC HR

DỊCH VỤ TƯ VẤN NHÂN SỰ NÊN THUÊ NGOÀI HAY TỰ LÀM?

Khi bài toán nhân sự trở thành “điểm nghẽn tăng trưởng” Doanh nghiệp bắt đầu gặp những vấn đề quen thuộc: Tuyển người không đúng – nghỉ việc liên tục Quản lý thiếu năng lực dẫn dắt Nhân viên làm việc thiếu động lực Hệ thống KPI rời rạc, khó đo hiệu suất 👉 Và [...]

Xem chi tiết

KIếN THứC HR

NHÂN VIÊN THIẾU ĐỘNG LỰC – GIẢI PHÁP TỪ GÓC NHÌN QUẢN TRỊ

Tại sao càng “tạo động lực”… nhân viên càng mất động lực? Doanh nghiệp tổ chức: Team building Training tạo động lực Thưởng nóng, vinh danh Làm chính sách tốt Nhưng sau một thời gian ngắn: Nhân viên vẫn trì trệ Làm việc đối phó Không chủ động, không chịu trách nhiệm 👉 Nếu bạn [...]

Xem chi tiết

CHIếN LượC NHâN Sự

5 NGUYÊN NHÂN KHIẾN ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP KHÔNG HIỆU QUẢ?

Doanh nghiệp đầu tư hàng trăm triệu mỗi năm cho đào tạo. Lịch học dày đặc. Nhân viên tham gia đầy đủ. Nhưng sau 6 tháng? Hiệu suất không cải thiện Hành vi không thay đổi Vấn đề cũ… vẫn còn nguyên 👉 Nếu bạn thấy quen, vấn đề không nằm ở việc “đào tạo [...]

Xem chi tiết

XEM TẤT CẢ