PHẦN 1 TẠO RA NƠI LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ TÍCH CỰC BẰNG 20 ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY GẮN KẾT NHÂN VIÊN

Điều quan trọng đối với một công ty là phải có định hướng rõ ràng với tuyên bố sứ mệnh, giá trị cốt lõi, quy tắc văn hóa và đề xuất giá trị của nhân viên được xác định rõ ràng. Việc thiết lập định hướng và mục đích của tổ chức phải là nỗ lực chung, xem xét tương lai của công ty đồng thời cũng tính đến tình trạng hiện tại của công ty.

Bên cạnh việc thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên, việc thiết lập định hướng và mục đích cũng rất cần thiết để tuyển dụng được những nhân tài tuyệt vời. Nó sẽ giúp bạn tìm và thuê những người sẽ gắn kết với công việc của họ vượt xa mức tối thiểu và giúp phát triển chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng gắn kết.

Điều quan trọng nữa là đảm bảo nhân viên của bạn có các công cụ phù hợp để hoàn thành công việc của họ — từ phần mềm để hoàn thành công việc của họ đến các công cụ tổ chức. Khi ngày càng nhiều nhà tuyển dụng kết hợp làm việc từ xa vào công ty của họ, họ nên cân nhắc đầu tư vào các công cụ cộng tác và công cụ năng suất cho phép nhân viên kết nối hiệu quả và hiệu suất với đồng đội của họ.
 

Cung cấp một môi trường làm việc hấp dẫn cũng có thể bao gồm việc cho phép nhân viên linh hoạt làm việc tại nhà hoặc không gian làm việc chung. Nếu công ty của bạn đang cân nhắc chuyển sang hình thức làm việc kết hợp hoặc hoàn toàn từ xa, hãy cân nhắc những mẹo sau khi đưa ra chính sách làm việc tại nhà.
 

Khi bạn tạo ra một nền văn hóa được xây dựng xung quanh tính minh bạch, mọi người sẽ cởi mở hơn trong việc giải quyết xung đột và mối quan tâm. Đôi khi mọi người không biết phải nói chuyện với ai hoặc bắt đầu cuộc trò chuyện như thế nào và điều đó có thể nhanh chóng dẫn đến giảm sự tham gia, năng suất và doanh thu.

Văn hóa có tác động đáng kể đến cuộc sống hàng ngày và sự gắn kết của nhân viên. Nhân viên hạnh phúc hơn 50% khi họ phát triển mối quan hệ bền chặt với đồng nghiệp và 82% nhân viên có ít nhất một người bạn tại nơi làm việc. Ngay cả trong môi trường làm việc kết hợp hoặc từ xa, điều quan trọng là duy trì văn hóa công ty thông qua các hoạt động xây dựng nhóm ảo, sự gắn kết với ban lãnh đạo và các sự kiện xã hội.

Gần hai phần ba nhân viên vào năm 2021 đã quyết định ở lại hay rời khỏi vị trí hiện tại dựa trên kế hoạch phúc lợi mới của công ty. Nhưng việc thiết kế một gói hoàn hảo có thể rất khó khăn. Cách tốt nhất để quyết định xem nên ưu tiên phúc lợi nào, đặc biệt là khi bạn có ngân sách eo hẹp, là khảo sát nhân viên của bạn để xem họ muốn gì.

Nếu bạn đang gặp rắc rối nội bộ, việc thuê một chuyên gia tư vấn về đa dạng bên ngoài để giúp bạn bắt đầu có thể hữu ích.
 

Việc xác định những nhân viên đam mê và tận tụy với công việc của họ bắt đầu từ quá trình tuyển dụng. Để tìm được những người đam mê và tận tụy, điều quan trọng là phải minh bạch về mục tiêu, sứ mệnh và giá trị của công ty bạn. Làm như vậy có thể bắt đầu ngay từ mô tả công việc và nên tiếp tục sâu hơn trong quá trình phỏng vấn.