1. Chân dung Trưởng phòng nhân sự

(1 buổi)

• Hiểu vai trò, trách nhiệm của Trưởng phòng Nhân sự trong công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
• Lựa chọn được giải pháp, xây dựng, tổ chức vận hành hệ thống quản trị nhân lực tại doanh nghiệp phù hợp với nên tảng quản trị nguồn nhân lực và yêu cầu của doanh nghiệp
• Đo lường, đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, tham vấn, hoạch định, và tổ chức các hoạt động nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp

2. Lập kế hoạch nguồn nhân lực và tổ chức nhân sự

(3 buổi)

• Giới thiệu về hoạch định nguồn nhân lực theo kế hoạch sản xuất kinh doanh/chiến lược công ty
• Giới thiệu về phân tích tổ chức và thiết kế cơ cấu tổ chức công ty, tổ chức công việc trong các phòng/ban và mô tả công việc cho từng chức danh
•  Phân tích thông tin, xu hướng thay đổi và các quy định pháp luật có liên quan đến lao động và thị trường sức lao động
• Phân tích đặc trưng và phân tích tâm lý nguồn nhân lực tại nơi làm việc
• Lập kế hoạch Nguồn nhân lực

3. Đánh giá năng lực và thu hút nhân tài

(3 buổi)

• Nhận diện và định vị thương hiệu nhà tuyển dụng phù hợp với chiến lược & khả năng của công ty, Thiết kế mô hình gia tăng giá trị việc làm (EVP), xây dựng mạng lưới, tạo nguồn ứng viên cần thiết trong tương lai
• Lập kế hoạch ngân sách tuyển dụng và lập cơ sở dữ liệu theo dõi kết quả tuyển dụng.
• Phân tích công việc định chuẩn ứng viên tiềm năng phù hợp với công việc, yêu cầu và khả năng công ty Kỹ năng phỏng vấn năng lực/hành vi và đánh giá năng lực ứng viên
• Thiết lập quy trình, công cụ, biểu mẫu và tổ chức thực hiện thu hút, phỏng vấn/đánh giá, chọn lựa ứng viên
• Kỹ năng phỏng vấn năng lực/hành vi và kỹ năng đánh giá năng lực ứng viên
• Thiết kế các chương trình hội nhập và tổ chức thực hiện, theo dõi kết quả thực hiện

4. Quản trị và phát triển nhân tài

(3 buổi)

• Phân tích định hướng/xu hướng phát triển và nhu cầu của công ty để xác định các vị trí/chức danh công việc nòng cốt của công ty, thiết lập lộ trình phát triển nhân tài và kế hoạch đào tạo phát triển nhân tài
• Xây dựng chính sách giữ và phát triển nhân tài, xác định các vị trí chiến lược và nhân sự kế thừa, lộ trình đào tạo và phát triển, lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự theo chiến lược công ty
• Thiết kế chương trình, tổ chức thực hiện đo lường hiệu quả Quản trị hiệu quả công việc, hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Tổ chức thực hiện các chương trình gắn kết nhân viên, xây dựng tổ chức thực hiện
• Tổ chức thống kê theo dõi và thực hiện đo lường hiệu quả các hoạt động theo kế hoạch nguồn nhân lực

5. Quản trị hiệu quả lương thưởng

(3 buổi)

• Chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh
• Hệ thống lương thưởng, các yếu tố ảnh hưởng và quỹ lương thưởng
• Xây dựng ngân sách lương, kế hoạch tiền lương, chính sách lương, thưởng phụ cấp phù hợp với chiến lược công ty
• Tổ chức đo lường giá trị công việc, xây dựng thang lương, thưởng, phụ cấp theo quy định pháp luật và mục tiêu công ty
• Thiết kế phương án soát xét lương, phương án trả lương, phương án thưởng và định các phụ cấp phù hợp với mong muốn của nhân viên, xu hướng của thị trường lao động, quy định công ty và quy định pháp luật
• Tổ chức thống kê, phân tích và đo lường hiệu quả của chính sách lương, thu nhập nhân viên

6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

(2 buổi):

• Xác định các văn hoá tích cực và văn hoá cần thay đổi tại công ty
• Xác định các giá trị, mong muốn mà công ty đang hướng đến/cần điều chỉnh
• Xây dựng các chương trình, hoạt động kết nối năng lực nhân viên với các giá trị của tổ chức,
• Tổ chức các hoạt động thực thi giá trị doanh nghiệp
• Thực hiện truyền thông, thực hiện và đánh giá sự thay đổi của tổ chức

4. Quản trị rủi ro pháp lý trong quan hệ lao động

(2 buổi)

• Nhận diện các rủi ro pháp lý trong quan hệ lao động (Luật LĐ, Luật BH, Thuế TNCN, ATLĐ) và tầm quan trọng của sự tuân thủ và công bằng trong quan hệ lao động
• Phát huy vai trò của tổ chức công tác công đoàn, hội nghị người lao động và uỷ ban hòa giải trong quan hệ lao động
• Quy trình và các biện pháp ứng phó các tình huống mâu thuẫn, xung đột, tranh chấp trong quan hệ lao động
• Kết nối vai trò, trách nhiệm của các cấp quản lý trong việc thực hiện/tuân thủ các quy định của pháp luật liên quan đến quan hệ lao động

5. Đánh giá hiệu quả hoạt động nhân sự

(3 buổi)

• Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực, chỉ số đo lường, các báo cáo phân tích hiệu quả
• Công thức tính toán, đo lường và phân tích hiệu quả, kết nối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• Tổ chức cơ sở dữ liệu, thống kê, tổng hợp số liệu và lập báo cáo hiệu quả quản trị nguồn nhân lực định kỳ
• Thực hành