Location

Lầu 7, Tòa nhà CitiLight, 45 Võ Thị Sáu, P. ĐaKao, Quận 1, TP.HCM

phone

liên hệ với chúng tôi 0917 448 068 (028) 3820 4155



Khi bạn đã là một người quản lý dù ở bất kì phòng ban nào hoặc đang là người tự tay lèo lái con tàu Doanh nghiệp của mình, bạn sẽ luôn đứng trước những thách thức: Làm sao để đo lường và đánh giá năng lực của nhân viên? Làm sao để khen thưởng đúng người, đúng việc, đúng cách? Làm cách nào để thu hút và giữ chân nhân tài về với Phòng/Doanh nghiệp của mình?

Không dừng lại ở đó, để luôn là người hữu ích bạn phải luôn cập nhật những xu hướng mới trong đó những xu hướng quản trị mới chính là "kim chỉ nam" giúp bạn nâng cao năng lực điều hành và giúp cho chiếc ghế của mình thêm vững chắc

Đến thời điểm này, việc quản trị nhân lực không còn chỉ riêng là nhiệm vụ của người làm Nhân Sự, mà đó là công việc chung và là kiến thức chung cho mọi cấp bậc quản lý và của mọi ông chủ. Vì nếu chỉ giao khoán cho các Trưởng Phòng Nhân Sự những công việc này, thì họ sẽ không đủ khả năng để xử lý tất cả. Đó là những công việc như:
 
  • Xậy dựng chiến lược lương
  • Lập kế hoạch nhân lực
  • Quản trị rủi ro pháp lý Nhân Sự
  • Phát triển nhân tài dựa trên năng lực
  • Quản trị vốn nhân lực (HR Accounting)
  • Nhân sự cho cấp quản lý (HR for non-HR Managers)
  • Tuyển dụng nhân tài
  • Ứng dụng trí khôn cảm xúc trong quản trị
  • Quản trị căng thẳng nơi công sở
  • ...

BCC với kinh nghiệm hơn 17 năm trong Đào tạo - Tư vấn Quản trị nguồn nhân lực, chúng tôi tự tin khẳng định tất cả những kiến thức này là cần thiết và bắt buộc cho mọi Cấp Quản Lý không riêng gì Nhân Sự và là vô cùng trọng yếu cho các vị Chủ Doanh Nghiệp. Hiểu để đồng cảm cho người Giám Đốc Nhân Sự của mình - Biết để cùng chung tay với người Giám Đốc Nhân Sự. Đó chính là mục đích chính của toàn bộ gói giải pháp này