Location

Lầu 7, Tòa nhà CitiLight, 45 Võ Thị Sáu, P. ĐaKao, Quận 1, TP.HCM

phone

liên hệ với chúng tôi 0917 448 068 (028) 3820 4155

Thông tin khóa học

  • Khai giảng 03-01-2017
  • Thời lượng 4 buổi
  • Thời gian học 18:00 - 21:00
  • Buổi học 2-4-6 hoặc 3-5
  • Xem Outline Click để xem
  • Học viên / lớp 15
Giá: 2,800,000 VNĐ

Xây dựng và Đánh giá KPI

Sử dụng KPIs để triển khai mục tiêu và đánh giá kết quả thực hiện của từng bộ phận, cá nhân là cách quản trị hiệu quả giúp công ty hoàn thành kế hoạch kinh doanh và có cơ sở khách quan để khen thưởng những nhân viên xuất sắc.


Chuyên đề giúp bạn xây dựng các tiêu chí đánh giá kết quả công việc (KPI) của phòng ban và các vị trí công việc; xây dựng biểu mẫu, hỗ trợ các phòng ban lập và giao mục tiêu, KPI cho nhân viên và hỗ trợ các cấp quản lý đánh giá kết quả công việc của nhân viên, xét khen thưởng một cách có hệ thống và khách quan.

Nói 1 cách đơn giản, tương tự như khi đi vào một phòng khám đa khoa, người ta sẽ tham vấn cho mình một loạt những khảo sát (thử máu, huyết áp, nhịp tim, X quang, nước tiểu, mắt, mũi, chân tay, thần kinh, vv…). Nếu ta khám hết, bác sỹ sẽ cho ta một loại kết quả thể hiện bằng những chỉ số định tính và định lượng. Tất cả những thông tin đó đều là KPI về tình trạng sức khỏe của chúng ta

Chúng ta giám sát sức khỏe của mình, của doanh nghiệp, phòng ban và nhân viên, vv… thông qua các KPIs. Từ đó biết được chúng ta đang có sức khỏe tốt hay xấu, doanh nghiệp đang thắng hay thua, nhân viên đang hoạt động ra sao, vv… để rồi đưa ra các biện pháp giải quyết hiệu quả.

Giảng viên

Giảng viên là những Trưởng phòng/Giám đốc Nhân sự, có nhiều năm thực hành công tác nhân sự tại các doanh nghiệp lớn, luôn tận tâm và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn với học viên.

Phương pháp

  • Giảng viên đặt vấn đề thực tế cho học viên giải quyết để tạo nhu cầu học.
  • Học viên làm việc theo nhóm, thực hành giải quyết vấn đề với sự hướng dẫn của giảng viên.
  • Trên cơ sở những khám phá và những trải nghiệm thực hành của học viên, giảng viên đúc kết và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp học viên làm chủ kiến thức và cách làm để áp dụng hiệu quả vào công việc.


Cấu trúc

Học phí: 2.800.000 VNĐ

04 buổi học vào tối các ngày 2 – 4 – 6 hoặc 3 – 5 hàng tuần từ 18:00 – 21:00

*Chi tiết xem thêm tại Outline chương trình


Khóa học Ngày khai giảng Buổi học Tham khảo Đăng ký
Tính và trả lương 04/01/2018 Tối 3-5 Tải về Đăng ký
Tổ chức đào tạo 07/12/2017 Tối 3-5 Tải về Đăng ký
Xây dựng và Đánh giá KPI 03/01/2018 Tối 2-4-6 Tải về Đăng ký
Xây dựng hệ thống lương 3P 30/11/2017 Tối 3 -5 Tải về Đăng ký
Đánh giá hiệu quả đào tạo 19/12/2017 Tối 3 - 5 Tải về Đăng ký
Kỹ năng quản lý cấp trung 23/12/2017 Cả ngày thứ 7 Tải về Đăng ký
Quản trị tài năng chiến lược dựa trên chuẩn năng lực 24/03/2018 Cả ngày thứ 7 Tải về Đăng ký
Nghề nhân sự nâng cao 18/12/2017 Tối 2-4-6 Tải về Đăng ký
Kỹ năng hội nhập doanh nghiệp 02/03/2018 2-4-6 hoặc 3-5 Tải về Đăng ký
Nghề nhân sự nâng cao 08/02/2018 Tối 3-5 Tải về Đăng ký
Quản trị rủi ro pháp lý nhân sự 27/01/2018 2 ngày thứ 7 Tải về Đăng ký
Kỹ năng Phỏng vấn chuyên sâu 20/01/2018 2 ngày thứ 7 Tải về Đăng ký
Xây dựng hệ thống lương 3P 12/01/2018 Tối 2-4-6 Tải về Đăng ký
Áp dụng luật lao động trong doanh nghiệp 29/12/2017 Tối 2-4-6 Tải về Đăng ký
Nghề nhân sự 27/12/2017 Tối 2 - 4 - 6 Tải về Đăng ký
Lập kế hoạch nhân sự 23/12/2017 Thứ 7 Tải về Đăng ký
Thiết kế công việc 20/12/2017 Tối 2 - 4 - 6 Tải về Đăng ký
Tuyển dụng 14/12/2017 Tối 3-5 Tải về Đăng ký