1. Đồng bộ Chiến lược Nhân sự và Triển khai thực hiện 

(HR Strategy Alignment and
Deployment)

Mục đích và trọng tâm:

Mục đích của bài là giúp các Giám Đốc Nhân Sự và Quản Lý Nhân Sự hiểu rõ các chiến lược kinh doanh mới mà tổ chức lựa chọn nhằm giúp gắn kết chiến lược nhân sự với các chiến lược của công nghiệp 4.0. Giám Đốc Nhân Sự và Quản Lý Nhân Sự sẽ biết cách bố trí nhân tài và cân đối giữa quản lý con người và sự tự động hóa trong tổ chức thông qua việc triển khai các chiến lược nhân sự phù hợp từ thu hút tài năng và tạo điều kiện thuận lợi để phát triển tài năng trở thành nhân tài giỏi và toàn diện. 

2. Dẫn dắt và nhạy bén Chuyển đổi Nguồn Nhân Lực 

(HR Transformational
leadership and agility)

Mục đích và trọng tâm:

Bài này tập trung vào năng lực dẫn dắt và sự nhạy bén của Giám Đốc Nhân Sự và Quản lý Nhân Sự. Nhân sự ngày nay không chỉ cần thích ứng với công nghiệp 4.0 và tạo thuận lợi cho mối liên kết giữa tự động hóa - con người, mà còn phải đủ nhạy bén để giải quyết các nhu cầu và thách thức của thời kỳ công nghiệp 4.0. Chiến lược công nghệ trong nhân sự và các công cụ tương thích giúp những lãnh đạo nhân sự vận dụng những công cụ này để tạo điều kiện thay đổi và chuyển đổi bên trong tổ chức. Việc đưa thêm các bài kiểm tra và đánh giá đặc thù sẽ chuẩn bị cho các Giám Đốc Nhân Sự và Quản Lý Nhân Sự chuyển đổi tổ chức cũng như duy trì sự nhanh nhạy trong thế giới phụ thuộc công nghệ ngày nay.

3. Sự đa dạng của nguồn nhân lực: Viễn cảnh liên thế hệ và đa văn hóa 

(Inclusivity in HR: multi-
cultural and cross generation
perspective)

Mục đích và trọng tâm:

Khi công nghệ đưa sự toàn cầu hóa lên một tầm cao mới, các Giám Đốc Nhân Sự và Quản lý Nhân Sự sẽ cần được trang bị các kỹ năng và năng lực phù hợp giúp thuận lợi trong việc xúc tiến và xây dựng nguồn nhân tài liên thế hệ và đa văn hóa. Tuy nhiên, nhiều tổ chức đang phân vân trước sự thay đổi có thể không sẵn sàng cho sự đa dạng này. Vì vậy, nhà lãnh đạo nhân sự cần phải kiến tạo sự đa dạng bằng cách cho các tài năng đa văn hóa và liên thế hệ làm việc chặt chẽ với nhau bất kể khác biệt về địa lý. Bài này cho phép các Giám Đốc Nhân Sự và Quản Lý Nhân Sự đi sâu hơn không chỉ vào sự đa dạng, mà còn vào tính hợp vào nơi làm việc để phát triển và duy trì tổ chức trong thế giới toàn cầu hóa kỹ thuật số ngày nay.

4. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp lớn, toàn cầu và đa địa điểm 

(HR in large global organizations in diverse locations)

Mục đích và trọng tâm:

Trọng tâm chính của bài này là xác định làm thế nào nhân sự vẫn có thể duy trì sự tinh gọn và hiệu quả chi phí khi quản lý nhân sự tại nhiều khu vực, địa điểm khác nhau có đặc thù kinh doanh
khác biệt. Theo chỉ tiêu toàn cầu, cứ mỗi 500 nhân viên, tổ chức chỉ cần một (1) người làm công tác nhân sự bất kể khu vực, địa điểm và đặc thù kinh doanh. Chỉ tiêu này đưa ra từ quan điểm khi có được một hệ thống quản lý nhân sự được tích hợp và số hóa hoàn toàn (HRIS). Vì vậy, Giám Đốc Nhân Sự và Quản Lý Nhân Sự cần chuẩn bị sẵn sàng để số hóa và tự động hóa các chức năng và các nghiệp vụ nhân sự ở mức độ cho phép mở rộng tính toàn cầu hóa đồng thời duy trì tính hiệu quả và hiệu suất trong việc hỗ trợ đội ngũ nhân tài toàn cầu.