HR Business 100 - Tái cấu trúc hệ thống nhân sự và kinh doanh cho SME

Gói Tư vấn Xây dựng hệ thống nhân sự chuyên nghiệp cho SME - HR Business 100 giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cơ cấu lại bộ máy nhân sự: Tinh gọn, thực chất....

HR Business 100 - Tái cấu trúc hệ thống nhân sự và kinh doanh cho SME

Một trong những bài toán khó khăn mà Doanh nghiệp SME phải cân nhắc thấu đáo, làm đúng ngay từ đầu chính là xây dựng bộ máy đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả lâu dài. Có như vậy Doanh nghiệp SME mới tận dụng hết thế mạnh của mình, tự tin giương buồm ra biển lớn sánh vai với các đối thủ tầm cỡ, vượt qua những khó khăn và xác lập sự thành công bền vững. 

Trong quá trình vận hành, bộ máy Doanh nghiệp SME phải luôn được đánh giá thường xuyên, linh động "tái cấu trúc" theo chiến lược kinh doanh là điều tất yếu để hợp với thời cuộc. Và bước đi ấy bắt đầu với hàng loạt trăn trở: 

  • Cơ cấu hệ thống nhân sự như thế nào để Doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận?
  • Đồng nhất cơ cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh hiệu quả và khả thi?
  • Sắp xếp lại để có hệ thống nhân sự "tinh gọn", "thực chất" và "đa năng"?
  • Thiết lập bộ máy vận hành năng động và thực chiến.
  • San sẻ nỗi vất vả với CEO, chủ Doanh nghiệp trong công tác điều hành, quản lý "ít hơn" nhưng thông minh hơn và năng suất cũng cao hơn.

Bằng cách nào và nên bắt đầu từ đâu? 

Hãy để BCC với 20 năm kinh nghiệm trong Đào tạo & Tư vấn thành công cho 500+ Doanh nghiệp tại Việt Nam giúp bạn.

Công ty Cổ phần Nhân lực BCC 

I. Nội dung thực hiện:

1.Chuẩn hoá chiến lược kinh doanh của DN.

2. Chuẩn hoá nhận diện thương hiệu DN

3. Xây dựng các mục tiêu lớn cho DN.

4. Xây dựng kế hoạch kinh doanh lãi lỗ, hoà vốn trong 3 năm.

5. Xây dựng % định mức các chi phí để kiểm soát.

6. Xây dựng sơ đồ tổ chức nhân sự.

7.Tổ chức tuyển dụng nhân sự

8.Xây dựng hệ thống mục tiêu và KPI.

9.Xây dựng chính sách lương, thưởng, hoa hồng.

10.Xây dựng qui trình hoạt động của DN.

11.Xây dựng nội qui, qui định về hành chánh, họp hành, báo cáo.

12.Xây dựng bộ giá trị cốt lõi, sứ mệnh và VHDN.

13.Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin ứng dụng trong quản lý.

14.Rà soát hiện trạng pháp lý hợp đồng lao động.

15.Xây dựng kế hoạch kiểm soát chi phí.

16.Đào tạo phát triển kinh doanh & tiếp thị.

II. Kết quả đem lại:

-DN hoạt động bài bản hệ thống, hoạch định rõ ràng và có kiểm soát.

-Nhân sự làm việc chuyên nghiệp, tự giác và cống hiến.

-Thương hiệu và hoạt động kinh doanh tăng trưởng.

-DN phát triển bền vững và tạo được bản sắc riêng.

-Tiến tới mô hình doanh nghiệp hạnh phúc.

III. Phương pháp: Chuyên gia trực tiếp hướng dẫn - đào tạo - giám sát - cải tiến

IV.Chi phí: tuỳ theo mô hình doanh nghiệp

V.Hồ sơ chuyên gia

Hồ sơ chuyên gia: Trần Hoàng Bảo ( sinh 1972 )

1994-1999: 5 năm kinh qua các công việc quản lý kinh doanh & tiếp thị tại các tập đoàn đa quốc gia ( LG, Elof Hansson )

1999 - nay: sáng lập và chủ tịch công ty BNP chuyên phân phối độc quyền & chính hãng: thiết bị văn phòng - ngân hàng - thiết bị sức khoẻ.

2000 - nay: sáng lập và chủ tịch HĐQT công ty đào tạo & tư vấn nhân sự BCC.

2002: sáng lập và chủ tịch CLB Doanh Nhân Trẻ 2030 thuộc Thời Báo Kinh Tế Sài Gòn.

2020: Sáng lập thương hiệu HR Business 100: xây dựng hệ thống nhân sự chuyên nghiệp cho SME

2018 - 2020: Giám Đốc Điều Hành tập đoàn BĐS Nhật Tiến

QUY TRÌNH 6 BƯỚC TRIỂN KHAI DỰ ÁN 

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ khách hàng

  • Sau khi khách hàng liên hệ nhu cầu đến BCC, đội ngũ chuyên viên của BCC sẽ ghi nhận những thông tin cần thiết và chuyển đến cho đội ngũ chuyên gia bắt đầu nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng.

Bước 2: Khảo sát thực tế

  • Sau khi phân tích từ những thông tin sơ bộ ban đầu, BCC sẽ tiến hành bước khảo sát thực tế tại Doanh nghiệp. Tùy theo quy mô của dự án mà BCC có thể tiến hành khảo sát trực tiếp, hoặc gửi biểu mẫu khảo sát để bộ phận Nhân sự thực hiện, vào một số dự án quan trọng BCC sẽ phải phỏng vấn trực tiếp các Giám Đốc Nhân Sự hoặc CEO để nắm rõ mong muốn, kỳ vọng của Doanh nghiệp. Sau khi đã có được dữ liệu khảo sát chi tiết, các chuyên gia của BCC sẽ tiến hành phân tích kết quả và báo cáo kết quả đến cho Doanh nghiệp

Bước 3: Đề xuất giải pháp

  • Sau khi tổng hợp các phản hồi từ phía Doanh nghiệp khi nhận kết quả. BCC sẽ bắt đầu họp hội đồng chuyên gia và đề xuất giải pháp đến Doanh nghiệp.

Bước 4: Phản hồi hiệu chỉnh

  • Đến bước này, BCC sẽ chính thức gửi một Proposal bao gồm giải pháp toàn diện cùng những mục tiêu, kết quả đạt được sau khi dự án hoàn thành. Doanh nghiệp bắt đầu tiếp nhận và phản hồi về nội dung Proposal, các chuyên gia sẽ lắng nghe trực tiếp đồng thời giải đáp những thắc mắc cũng như chỉnh sửa nội dung lại cho thật sát với nhu cầu Doanh nghiệp!

Bước 5: Triển khai - Cam kết

  • Lúc này, cả 2 bên đã chính thức chốt các giải pháp được nêu trong Proposal. BCC và đối tác bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng triển khai dự án. BCC và đối tác sẽ cam kết tuân theo các điều khoản đã cam kết và làm theo tiến độ.

Bước 6: Nghiệm thu

  • Dự án khi hoàn thành, BCC sẽ cùng đối tác nghiệm thu và rà soát lại kết quả với nhu cầu ban đầu để đo lường tính ứng dụng, độ hiệu quả - hữu ích của giải pháp vào thực tiễn của Doanh nghiệp.

Dự án tư vấn sau khi hoàn thành sẽ giúp Doanh nghiệp:

  • Hoạt động có trọng tâm và định hướng rõ ràng
  • Tăng trưởng tốt, khai thác hiệu quả nguồn nhân lực
  • Nâng cao hiệu quả quản lý tổ chức, giữ chân người tài
  • Phát triển thành công bền vững, trở thành doanh nghiệp có sức sống "trường tồn"

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

  • Dịch vụ được thiết kế chuyên biệt và mang tính thực tiễn, khả năng ứng dụng cao và sát với thực tế.
  • Có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiện và tiếp nhận phản hồi thường xuyên.
  • Chuyên viên Tư vấn là những người có đủ khả năng chuyên môn, kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp trong công việc.
  • Tư vấn hoàn thiện cơ cấu bộ máy doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả quản lý tổ chức, tăng trưởng tốt hơn.
  • Giúp doanh nghiệp hoạt động có trọng tâm và định hướng rõ ràng trong khai thác tối ưu nguồn nhân lực.

Và các cam kết khác tùy theo mức độ chi tiết trong giải phảp của dự án

Email: consulting@bcc.com.vn

Hotline: 0917 448 068 - 0938 099 166  

I. Nội dung thực hiện:

1.Chuẩn hoá chiến lược kinh doanh của DN.

2. Chuẩn hoá nhận diện thương hiệu DN

3. Xây dựng các mục tiêu lớn cho DN.

4. Xây dựng kế hoạch kinh doanh lãi lỗ, hoà vốn trong 3 năm.

5. Xây dựng % định mức các chi phí để kiểm soát.

6. Xây dựng sơ đồ tổ chức nhân sự.

7.Tổ chức tuyển dụng nhân sự

8.Xây dựng hệ thống mục tiêu và KPI.

9.Xây dựng chính sách lương, thưởng, hoa hồng.

10.Xây dựng qui trình hoạt động của DN.

11.Xây dựng nội qui, qui định về hành chánh, họp hành, báo cáo.

12.Xây dựng bộ giá trị cốt lõi, sứ mệnh và VHDN.

13.Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin ứng dụng trong quản lý.

14.Rà soát hiện trạng pháp lý hợp đồng lao động.

15.Xây dựng kế hoạch kiểm soát chi phí.

16.Đào tạo phát triển kinh doanh & tiếp thị.

II. Kết quả đem lại:

-DN hoạt động bài bản hệ thống, hoạch định rõ ràng và có kiểm soát.

-Nhân sự làm việc chuyên nghiệp, tự giác và cống hiến.

-Thương hiệu và hoạt động kinh doanh tăng trưởng.

-DN phát triển bền vững và tạo được bản sắc riêng.

-Tiến tới mô hình doanh nghiệp hạnh phúc.

III. Phương pháp: Chuyên gia trực tiếp hướng dẫn - đào tạo - giám sát - cải tiến

IV.Chi phí: tuỳ theo mô hình doanh nghiệp

V.Hồ sơ chuyên gia

Hồ sơ chuyên gia: Trần Hoàng Bảo ( sinh 1972 )

1994-1999: 5 năm kinh qua các công việc quản lý kinh doanh & tiếp thị tại các tập đoàn đa quốc gia ( LG, Elof Hansson )

1999 - nay: sáng lập và chủ tịch công ty BNP chuyên phân phối độc quyền & chính hãng: thiết bị văn phòng - ngân hàng - thiết bị sức khoẻ.

2000 - nay: sáng lập và chủ tịch HĐQT công ty đào tạo & tư vấn nhân sự BCC.

2002: sáng lập và chủ tịch CLB Doanh Nhân Trẻ 2030 thuộc Thời Báo Kinh Tế Sài Gòn.

2020: Sáng lập thương hiệu HR Business 100: xây dựng hệ thống nhân sự chuyên nghiệp cho SME

2018 - 2020: Giám Đốc Điều Hành tập đoàn BĐS Nhật Tiến

Dự án tư vấn sau khi hoàn thành sẽ giúp Doanh nghiệp:

  • Hoạt động có trọng tâm và định hướng rõ ràng
  • Tăng trưởng tốt, khai thác hiệu quả nguồn nhân lực
  • Nâng cao hiệu quả quản lý tổ chức, giữ chân người tài
  • Phát triển thành công bền vững, trở thành doanh nghiệp có sức sống "trường tồn"

QUY TRÌNH 6 BƯỚC TRIỂN KHAI DỰ ÁN 

Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu từ khách hàng

  • Sau khi khách hàng liên hệ nhu cầu đến BCC, đội ngũ chuyên viên của BCC sẽ ghi nhận những thông tin cần thiết và chuyển đến cho đội ngũ chuyên gia bắt đầu nghiên cứu, phân tích nhu cầu của khách hàng.

Bước 2: Khảo sát thực tế

  • Sau khi phân tích từ những thông tin sơ bộ ban đầu, BCC sẽ tiến hành bước khảo sát thực tế tại Doanh nghiệp. Tùy theo quy mô của dự án mà BCC có thể tiến hành khảo sát trực tiếp, hoặc gửi biểu mẫu khảo sát để bộ phận Nhân sự thực hiện, vào một số dự án quan trọng BCC sẽ phải phỏng vấn trực tiếp các Giám Đốc Nhân Sự hoặc CEO để nắm rõ mong muốn, kỳ vọng của Doanh nghiệp. Sau khi đã có được dữ liệu khảo sát chi tiết, các chuyên gia của BCC sẽ tiến hành phân tích kết quả và báo cáo kết quả đến cho Doanh nghiệp

Bước 3: Đề xuất giải pháp

  • Sau khi tổng hợp các phản hồi từ phía Doanh nghiệp khi nhận kết quả. BCC sẽ bắt đầu họp hội đồng chuyên gia và đề xuất giải pháp đến Doanh nghiệp.

Bước 4: Phản hồi hiệu chỉnh

  • Đến bước này, BCC sẽ chính thức gửi một Proposal bao gồm giải pháp toàn diện cùng những mục tiêu, kết quả đạt được sau khi dự án hoàn thành. Doanh nghiệp bắt đầu tiếp nhận và phản hồi về nội dung Proposal, các chuyên gia sẽ lắng nghe trực tiếp đồng thời giải đáp những thắc mắc cũng như chỉnh sửa nội dung lại cho thật sát với nhu cầu Doanh nghiệp!

Bước 5: Triển khai - Cam kết

  • Lúc này, cả 2 bên đã chính thức chốt các giải pháp được nêu trong Proposal. BCC và đối tác bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng triển khai dự án. BCC và đối tác sẽ cam kết tuân theo các điều khoản đã cam kết và làm theo tiến độ.

Bước 6: Nghiệm thu

  • Dự án khi hoàn thành, BCC sẽ cùng đối tác nghiệm thu và rà soát lại kết quả với nhu cầu ban đầu để đo lường tính ứng dụng, độ hiệu quả - hữu ích của giải pháp vào thực tiễn của Doanh nghiệp.

BCC cam kết đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua:

  • Dịch vụ được thiết kế chuyên biệt và mang tính thực tiễn, khả năng ứng dụng cao và sát với thực tế.
  • Có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiện và tiếp nhận phản hồi thường xuyên.
  • Chuyên viên Tư vấn là những người có đủ khả năng chuyên môn, kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp trong công việc.
  • Tư vấn hoàn thiện cơ cấu bộ máy doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả quản lý tổ chức, tăng trưởng tốt hơn.
  • Giúp doanh nghiệp hoạt động có trọng tâm và định hướng rõ ràng trong khai thác tối ưu nguồn nhân lực.

Và các cam kết khác tùy theo mức độ chi tiết trong giải phảp của dự án

Email: consulting@bcc.com.vn

Hotline: 0917 448 068 - 0938 099 166  




Công ty Cổ phần Nhân Lực BCC

Hơn 20 năm trong Tư vấn & Đào tạo phát triển cho các doanh nghiệp

Dịch vụ

HR Business 100 - Xây dựng hệ thống nhân sự chuyên nghiệp cho SME

Khách hàng đã sử dụng dịch vụ

Hàng triệu Doanh Nghiệp - Cá Nhân tin tưởng, lựa chọn và đồng hành

chuyên gia của chúng tôi

Những Chuyên gia của Chúng tôi

Chuyên Gia TRẦN HOÀNG BẢO

Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị, CEO công ty cổ phần đầu tư Nhật Tiến

Chuyên Gia BÙI ĐỨC CHÍNH

Chuyên gia Đào tạo và Tư vấn Nhân sự Đồng sáng lập kiêm Giám đốc BCC
Xem thêm


dịch vụ khác

Dịch vụ có thể bạn quan tâm

Xây dựng Hệ thống chức năng nhiệm vụ & KPI

Giải pháp Xây dựng và đánh giá KPI giúp Doanh nghiệp định hướng mục tiêu, đo lường và đánh giá nhân sự một cách chính xác và công bằng
Xem thêm

Xây dựng Hệ thống lương thưởng

Giải pháp Xây dựng Hệ thống lương thưởng giúp Doanh nghiệp trả lương công bằng, kích thích và cân đối quỹ lương phù hợp với quy mô Doanh nghiệp.
Xem thêm

Xây Dựng Cơ Cấu Sơ Đồ Tổ Chức

Hiệu chỉnh Hệ thống cơ cấu nhân sự – làm nên những động cơ tuyệt vời để giúp cho đoàn tàu Doanh nghiệp hướng đến mục tiêu thành công.
Xem thêm

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Giải pháp Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp giúp Doanh nghiệp hoạt động trên tinh thần chung, đoàn kết và quảng bá hiệu quả thương hiệu cá nhân trên thị trường
Xem thêm

Xây dựng bộ chuẩn năng lực

Giải pháp Xây dựng bộ chuẩn năng lực giúp Doanh nghiệp định chuẩn năng lực nhân viên & phát triển nhân viên hiệu quả
Xem thêm

Xây dựng Quy trình tuyển dụng

Giải pháp Xây dựng Quy trình Tuyển dụng giúp cho doanh nghiệp có được cơ cấu tuyển dụng hiệu quả, tìm kiếm và thu hút được nhân tài về cho doanh nghiệp.
Xem thêm

Đánh giá kết quả đào tạo

Giải pháp Đánh giá kết quả đào tạo giúp Doanh nghiệp kiểm soát được hiệu quả chất lượng đào tạo nhân viên, tránh lãng phí tiền bạc, thời gian vô ích
Xem thêm

Xây dựng đội ngũ kế thừa

Giải pháp Xây dựng đội ngũ kế thừa giúp Doanh nghiệp phát triển bền vững và tăng sự gắn kết, giữ chân nhân tài
Xem thêm

Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự

Dịch vụ Tái cấu trúc Hệ thống Quản Trị Nhân Sự giúp xây dựng, hệ thống hóa lại toàn bộ nguồn nhân lực của doanh nghiệp đảm bảo hiệu quả.
Xem thêm

HR Business 100 - Tái cấu trúc hệ thống nhân sự và kinh doanh cho SME

Gói Tư vấn Xây dựng hệ thống nhân sự chuyên nghiệp cho SME - HR Business 100 giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cơ cấu lại bộ máy nhân sự: Tinh gọn, thực chất....
Xem thêm

Gửi yêu cầu tư vấn

(*) Thông tin bắt buộc

THÔNG TIN CÔNG TY

Tên công ty (*)

Địa chỉ (*)

Ngành/nghề (*)

Website

THÔNG TIN NGƯỜI LIÊN HỆ

Họ tên (*)

Giới tính (*)

Chức danh (*)

Email (*)

Di động (*)

THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC MÀ DOANH NGHIỆP YÊU CẦU

Nội dung/
Yêu cầu tư vấn (*)

Ngân sách dự kiến

Thời điểm có thể triển khai dự án

Thông tin khác

Vui lòng chia sẻ những thông tin khác liên quan nhằm giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về đặc thù, nhu cầu đào tạo hay kỳ vọng về chương trình