KỸ NĂNG QUẢN LÝ

Sự phát triển trường tồn của doanh nghiệp không chỉ dựa vào Người chủ giỏi mà còn ở nơi những nhà quản lý tài ba.

KỸ NĂNG QUẢN LÝ

Chọn và đề bạt những người có chuyên môn giỏi và có phẩm chất là cách làm hiệu quả trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Khi doanh nghiệp phát triển, đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp buộc phải ủy thác, giao quyền cho đội ngũ quản lý tuy giỏi chuyên môn nhưng vẫn còn thói quen cảm tính trong quản lý. Hệ quả thường gặp là tinh thần và hiệu quả làm việc của nhân viên suy giảm, cấp quản lý cảm thấy mệt mỏi và nhiều khi muốn trở lại công việc chuyên môn.

Đây là thách thức lớn của doanh nghiệp: "Làm thế nào để đề bạt, ủy thác và giao quyền?" hay "Nên giao quyền cho ai?" hay "Cấp quản lý mới cần những kỹ năng gì?"

Bạn đã sẵn sàng đầu tư kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ quản lý cốt cán của mình chưa? BCC có thể giúp thực hiện quyết định đầu tư của bạn một cách hiệu quả.

BCC có câu trả lời cho bạn qua chương trình: “Đào tạo kỹ năng quản lý”. Chương trình do chính chuyên gia BCC với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và tư vấn phát triển nguồn nhân lực thiết kế theo đúng nhu cầu của doanh nghiệp và những vướng mắc khó khăn thực tế của người học.

Chương trình được áp dụng tối đa phương pháp thực tế đi kèm các công cụ và hướng dẫn nhằm đảm bảo giúp cho Anh/Chị Quản lý áp dụng được sau mỗi khóa học.

  • Thảo luận tương tác và thực hành
  • Ứng dụng vào dự án/ công việc thực tế
  • Đóng vai thực hành
  • Đánh giá trước – sau chương trình
  • Theo dõi hỗ trợ các học viên/ nhóm áp dụng sau khóa học (coaching)
  • Hội thảo đánh giá kết quả thực hiện sau chương trình (3-6 tháng

Bài học đầu tiên của khóa học này sẽ giúp học viên hiểu được vai trò của người làm quản lý. Sau khi hiểu rõ vai trò, học viên có thể hoạch định cá nhân. Kỹ năng không thể thiếu của người làm quản lý đó là kỹ năng giao tiếpủy thác công việc. Đây là buổi học khá quan trọng vì không phải người làm quản lý nào cũng có khả năng giao tiếp tốt, và không phải người làm quản lý nào cũng có thể chấp nhận ủy thác công việc cho nhân viên phù hợp. Tiếp theo, học viên sẽ được làm quen với các phong các lãnh đạo và từ đó có thể chọn riêng cho bản thân một phong cách mà mình muốn nhắm đến. Bài học kế tiếp là động viên nhân viên. Có thể nhiều người xem nhẹ bài học này, nhưng nếu người làm quản lý không thể động viên được nhân viên của họ, thì việc mất đi nhân viên là việc không thể tránh khỏi. Sau tất cả, việc huấn luyện trên công việc cho nhân viên và phản hồi kết quả công việc sau khi huấn luyện cũng rất quan trọng. Và cuối cùng là khả năng giải quyết vấn đề. Rõ ràng là người làm quản lý là người phải có khả năng giải quyết mọi tình huống xảy đến.

Điểm đặc biệt ở khóa học này đó là sau khi hoàn thành những bước trên, Doanh nghiệp sẽ được tùy chọn 3 việc này trong 3 tháng sau chương trình: Giảng viên theo dõi và coaching; Quản lý áp dụng và báo cáo theo biểu mẫu; Tổng hợp, phân tích và chuẩn bị nội dung. Đặc biệt hơn nữa, Doanh nghiệp sẽ nhận được nửa ngày workshop sau 2 tháng để có thể đánh giá những điều làm tốt và những điều cần làm tốt hơn.

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, học viên có thể:

  • Xác định được vị trí, vai trò trách nhiệm của người quản lý cấp trung và lập kế hoạch hoàn thiện năng lực quản lý;
  • Lập kế hoạch hành động, triển khai và theo dõi kết quả thực hiện mục tiêu của bộ phận;
  • Giao việc và kiểm soát việc ủy quyền cho nhân viên hiệu quả;
  • Lập, giao các mục tiêu/KPI cho nhân viên và quản lý, đánh giá kết quả thực hiện;
  • Giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách có hệ thống.

Email: consulting@bcc.com.vn

Điều phối dự án: Nguyễn Tiến Đạt 

Email: tiendat@bcc.com.vn

Hotline: (028) 3930 9396

Chương trình được áp dụng tối đa phương pháp thực tế đi kèm các công cụ và hướng dẫn nhằm đảm bảo giúp cho Anh/Chị Quản lý áp dụng được sau mỗi khóa học.

  • Thảo luận tương tác và thực hành
  • Ứng dụng vào dự án/ công việc thực tế
  • Đóng vai thực hành
  • Đánh giá trước – sau chương trình
  • Theo dõi hỗ trợ các học viên/ nhóm áp dụng sau khóa học (coaching)
  • Hội thảo đánh giá kết quả thực hiện sau chương trình (3-6 tháng

Bài học đầu tiên của khóa học này sẽ giúp học viên hiểu được vai trò của người làm quản lý. Sau khi hiểu rõ vai trò, học viên có thể hoạch định cá nhân. Kỹ năng không thể thiếu của người làm quản lý đó là kỹ năng giao tiếpủy thác công việc. Đây là buổi học khá quan trọng vì không phải người làm quản lý nào cũng có khả năng giao tiếp tốt, và không phải người làm quản lý nào cũng có thể chấp nhận ủy thác công việc cho nhân viên phù hợp. Tiếp theo, học viên sẽ được làm quen với các phong các lãnh đạo và từ đó có thể chọn riêng cho bản thân một phong cách mà mình muốn nhắm đến. Bài học kế tiếp là động viên nhân viên. Có thể nhiều người xem nhẹ bài học này, nhưng nếu người làm quản lý không thể động viên được nhân viên của họ, thì việc mất đi nhân viên là việc không thể tránh khỏi. Sau tất cả, việc huấn luyện trên công việc cho nhân viên và phản hồi kết quả công việc sau khi huấn luyện cũng rất quan trọng. Và cuối cùng là khả năng giải quyết vấn đề. Rõ ràng là người làm quản lý là người phải có khả năng giải quyết mọi tình huống xảy đến.

Điểm đặc biệt ở khóa học này đó là sau khi hoàn thành những bước trên, Doanh nghiệp sẽ được tùy chọn 3 việc này trong 3 tháng sau chương trình: Giảng viên theo dõi và coaching; Quản lý áp dụng và báo cáo theo biểu mẫu; Tổng hợp, phân tích và chuẩn bị nội dung. Đặc biệt hơn nữa, Doanh nghiệp sẽ nhận được nửa ngày workshop sau 2 tháng để có thể đánh giá những điều làm tốt và những điều cần làm tốt hơn.

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, học viên có thể:

  • Xác định được vị trí, vai trò trách nhiệm của người quản lý cấp trung và lập kế hoạch hoàn thiện năng lực quản lý;
  • Lập kế hoạch hành động, triển khai và theo dõi kết quả thực hiện mục tiêu của bộ phận;
  • Giao việc và kiểm soát việc ủy quyền cho nhân viên hiệu quả;
  • Lập, giao các mục tiêu/KPI cho nhân viên và quản lý, đánh giá kết quả thực hiện;
  • Giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách có hệ thống.

Email: consulting@bcc.com.vn

Điều phối dự án: Nguyễn Tiến Đạt 

Email: tiendat@bcc.com.vn

Hotline: (028) 3930 9396



Trung Tâm Đào Tạo BCC

Hơn 20 năm kinh nghiệm trong đào tạo và tư vấn doanh nghiệp

Chương trình

KỸ NĂNG QUẢN LÝ

Liên hệ ngay với BCC

Khách hàng đã sử dụng dịch vụ

Hàng triệu Doanh Nghiệp - Cá Nhân tin tưởng, lựa chọn và đồng hành

chuyên gia của chúng tôi

Những Chuyên gia của Chúng tôi

Chuyên Gia DƯƠNG BÁ HẢI

Phát triển Nguồn lực, Phát triển Tổ chức, Đào tạo và Phát triển, Tìm kiếm nhân tài, và Cải tiến sản xuất.

Chuyên Gia BÙI ĐỨC CHÍNH

Chuyên gia Đào tạo và Tư vấn Nhân sự Đồng sáng lập kiêm Giám đốc BCC
Xem thêm


dịch vụ khác

Dịch vụ có thể bạn quan tâm

KỸ NĂNG QUẢN LÝ

Sự phát triển trường tồn của doanh nghiệp không chỉ dựa vào Người chủ giỏi mà còn ở nơi những nhà quản lý tài ba.
Xem thêm

QUẢN LÝ THỜI GIAN

Quản lý thời gian tốt là một yếu tố dẫn đến sự thành công.
Xem thêm

SELF-LEADERSHIP

Chúng ta phải biết cánh lãnh đạo chính mình trước khi chúng ta lãnh đạo người khác.
Xem thêm

ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN NỘI BỘ (TRAIN THE TRAINER)

BCC với chương trình “Đào tạo giảng viên nội bộ” (Train The Trainer) có thể là giải pháp đầu tư hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn.
Xem thêm

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI

Nếu công ty thành công trong việc chuẩn bị cho con người để đón nhận những thay đổi mới một cách tự nguyện, công ty đã giành phân nửa phần thắng.
Xem thêm

COACHING – KHAI VẤN

Nghệ thuật mở khóa tiềm năng vô hạn cho nhân viên.
Xem thêm

KỸ NĂNG GIÁM SÁT

Việc giám sát người khác là công việc khó khăn, giữa việc quản lý bản thân, thời gian của chính bạn và việc giúp người khác giải quyết các nhiệm vụ của họ.
Xem thêm

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ & RA QUYẾT ĐỊNH

Người giải quyết vấn đề thành công có xu hướng sử dụng cùng một loại quy trình để xác định và thực hiện các giải pháp cho vấn đề của họ.
Xem thêm

KỸ NĂNG THƯƠNG LƯỢNG ĐÀM PHÁN

Kỹ năng đàm phán là kỹ năng vô cùng quan trọng và đem lại nhiều lợi ích bất ngờ cho bất kì vị trí nào, đặc biệt là nhà quản lý.
Xem thêm

KỸ NĂNG BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP

BCC ra đời với một tham vọng ấp ủ sẽ trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo khảo thí và quản trị nguồn nhân lực.
Xem thêm

Gửi yêu cầu đào tạo

(*) Thông tin bắt buộc

THÔNG TIN CÔNG TY

Tên công ty (*)

Địa chỉ (*)

Ngành/nghề (*)

Website

THÔNG TIN NGƯỜI LIÊN HỆ

Họ tên (*)

Giới tính (*)

Chức danh (*)

Email (*)

Di động (*)

THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC MÀ DOANH NGHIỆP YÊU CẦU

Nội dung/
Yêu cầu đào tạo (*)

Thành phần tham dự (*)

Số lượng dự kiến (*)

Thời lượng đào tạo

Lịch học mong muốn

Địa điểm đào tạo

Thông tin khác

Vui lòng chia sẻ những thông tin khác liên quan nhằm giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về đặc thù, nhu cầu đào tạo hay kỳ vọng về chương trình