|
CHƯƠNG TRÌNH
|
GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC
|
|
1. LÃNH ĐẠO VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG
|
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Hiểu rõ được vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo;
- Hiểu và biết cách áp dụng phong cách lãnh đạo chuyển đổi;
- Hiểu về những người bạn sẽ dẫn dắt và cách thích nghi với phong cách lãnh đạo của bạn;
- Các tình huống trong lãnh đạo và xử lý với tình huống thực tế;
- Có khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên và tạo ảnh hưởng đến nhân viên để họ hành động vì mục tiêu;
- Sử dụng các kỹ thuật liên quan để điều chỉnh, thay đổi, trau dồi sự lạc quan và phát triển các thói quen tốt để xây dựng khả năng lãnh đạo và lan truyền nghệ thuật lãnh đạo đến người khác.
|
|
2. MÔ HÌNH CHUYỂN ĐỔI LÃNH ĐẠO
|
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Nhận yêu cầu tuyển dụng,
- Lập thông báo tuyển dụng, tìm nguồn, sàng lọc,
- Tổ chức thực hiện đánh giá ứng viên, thông báo kết quả, lập thư mời nhận việc,
- Tổ chức hội nhập, theo dõi nhật trình thử việc, thông tin lập tính lương và chế độ chính sách trong thời gian thử việc,
- Tổ chức đánh giá thử việc, chuyển thông tin, hồ sơ nhân viên để lập hợp đồng lao động/kết thúc thử việc.
|
|
3. KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẤP TRUNG
|
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Hiểu được vai trò của người làm quản lý
- Kỹ năng giao tiếp và ủy thác công việc cho nhân viên
- Định hình phong các lãnh đạo phù hợp
- Nghệ thuật động viên nhân viên
- Huấn luyện công việc cho nhân viên và phản hồi kết quả công việc sau khi huấn luyện
- Giải quyết vấn đề
|
|
4. KỸ NĂNG GIÁM SÁT
|
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Định rõ các yêu cầu nhiệm vụ của các bên liên quan (Quản lý – Nhân viên)
- Thiết lập mong đợi cho các nhân viên trong các nhiệm vụ/ công việc
- Thiết lập mục tiêu
- Giao việc và ủy quyền hiệu quả
- Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng.
- Quản lý thời gian của bản thân hiệu quả hơn.
- Giúp nhân viên giải quyết các xung đột.
- Hiểu và áp dụng cách quản lý hiệu quả trong các tình huống đặc biệt.
- Hiểu và áp dụng cho các quản lý mới khi bắt đầu công việc trong con đường nghề nghiệp quản lý.
|
| 5. QUẢN LÝ DỰ ÁN |
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Kỹ năng chia việc và phối hợp làm việc đội nhóm
- Kỹ năng đảm bảo tiến độ công việc deadline
- Giải quyết vấn đề
- Thích ứng với sự thay đổi
|
| 6. TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN |
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Áp dụng được các thuyết trong tạo động lực;
- Nhận diện các động lực thật sự của nhân viên trong thực tế;
- Làm gương cho nhân viên thông qua việc trở thành một cá nhân có động lực cao;
- Xây dựng rõ ràng một kế hoạch hành động giúp tạo động lực cho từng nhân viên;
- Cách tạo ra sự tin tưởng lẫn nhau giữa quản lý – nhân viên trong tất cả các tình huống xấu nhất và áp dụng các kỹ năng trong tạo động lực giúp ngăn chặn những đỗ vỡ dây chuyền trong tổ chức.
|
|
7. ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN NỘI BỘ
(TRAIN THE TRAINER)
|
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Tổng quan về đào tạo và các tiến trình thiết kế chương trình đào tạo.
- Các phương pháp đào tạo
- Phân tích nhu cầu đào tạo và thiết kế chương trình đào tạo.
- Kỹ năng và kỹ thuật giảng dạy (đứng lớp)
|
|
8. KỸ NĂNG COACHING
(KHAI VẤN - HUẤN LUYỆN)
|
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Áp dụng quá trình coaching và cấu trúc của coaching trong việc coach nhân viên, đồng nghiệp;
- Thực hiện thành công một buổi coaching đến người khác thông qua 5 năng lực cốt lõi như Xây dựng sự đồng thuận, Kỹ năng lắng nghe, Kỹ năng đặt câu hỏi, Phản hồi hiệu quả và Xây dựng niềm tin;
- Trở nên co sức ảnh hưởng hơn thông qua nhận thức về bản thân một cách rõ ràng và hiểu người khác ở một cấp độ sâu;
- Nâng cao năng lực cho người làm lãnh đạo thông qua kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo và tạo động lực cho nhân viên, tạo ra một văn hóa thành tích cao trong doanh nghiệp;
- Bước đầu lan tỏa văn hóa coaching trong đội ngũ.
|
| 9. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI |
Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên:
- Cung cấp kiến thức, kỹ năng cần thiết để dẫn dắt, để hỗ trợ và để chuẩn bị cho tổ chức đối phó với những thách thức, khó khăn, sự gián đoạn và lo lắng trong quá trình thay đổi hay tiếp nhận một sự thay đổi mới;
- Dẫn dắt cho một sự thay đổi mới của bộ phận và tổ chức;
- Xây dựng và cũng cố văn hóa thay đổi cho doanh nghiệp.
|
