QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI | CÔNG TY TNHH THERMTROL

Ngày 15/09/2018 vừa qua, BCC đã tổ chức thành công chương trình đào tạo “Quản Trị Sự Thay Đổi” cho Công ty TNHH Thermtrol

QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI | CÔNG TY TNHH THERMTROL

Sau khi lắng nghe những chia sẻ mong muốn giúp nhân sự khối văn phòng hiểu và chấp nhận, thích nghi khi có sự thay đổi về lượng công việc gia tăng khi chiến lược công ty phát triển chi nhánh, gia tăng doanh số. BCC đề xuất chương trình đào tạo "Quản trị sự thay đổi" để các nhân viên hiểu, có động lực làm việc quyết liệt hơn sau khi có nhiều thay đổi trong giai đoạn tới.

Chương trình đào tạo "Quản trị sự thay đổi" được thiết kế cho phù hợp với nhu cầu cụ thể của công ty TNHH Thermtrol với nội dung đào tạo như sau:

Phần

Nội dung chính

Mục tiêu

 

 

1.Tỉnh thức trong thay đổi

- Diễn biến tâm lý trên đường cong

- Ba rào cản bên trong: tâm bám chấp (nhu cầu, gốc nhìn), tính cách, lối mòn thói quen

- Video clip nghiên cứu cơ chế thần kinh về thói quen

Hoạt động thảo luận: Cái nhìn tỉnh thức

- Hoạt động: trắc nghiệm tâm lý

- Hoạt động: Bịt mắt sờ thay đổi

 Lý giải được quy luật tâm lý và cách thức giúp từng cá nhân nhìn thấy những rào cản bên trong mình, là cơ sở giúp họ thay đổi để thích nghi tốt hơn với thay đổi của tổ chức

2. Mô hình 4A dẫn dắt sự thay đổi

Bước 1: Nhận thức về nhu cầu thay đổi

- Tính cấp bách

- Tính cụ thể

Bước 2: Chấp nhận sự thay đổi

- Mong muốn tham gia và hỗ trợ thay đổi

- Công thức thay đổi

Bước 3: Thích nghi với sự thay đổi

- Trang bị khả năng ASK

- Đặc điểm của người học hỏi

- Những thói quen hỗ trợ việc học hỏi suốt đời

Bước 4: Hành động để thay đổi

- Ghi nhận thắng lợi ngắn hạn

- Cũng cố và duy trì

Mô hình bốn bước (4A) được phát triển từ sự lược giản nghiên cứu của John Kotter và mô hình ADKAR

Giảng viên và học viên sẽ xem toàn bộ 90 phút bộ phim hoạt hình vui nhộn Madagascar phần 1 và cùng phân tích các biểu hiện tâm lý, cách thức vượt qua sự thay đổi thành công. Đây là phương pháp học trải nghiệm qua phim rất thú vị đã được

ứng dụng nhiều.

 Giúp mỗi cá nhân, đặc biệt người lãnh đạo, nắm bắt quy trình và cách thức dẫn dắt chính mình và đội ngũ đi qua sự thay đổi đạt mục đích, ít tổn thương

3. Sáng tạo chủ động thay đổi

- Tinh thần sáng tạo chủ động đổi mới

- Nguyên tắc brainstorming (động não) trong phác ý tưởng

- Cải tiến giải quyết vấn đề chủ động

Hoạt động: Sáng tạo

 Ứng dụng sáng tạo giải quyết vấn đề trong thay đổi

4. Sức mạnh nhóm gắn kết

- Phân biệt nhóm và đám đông

- Hai yếu tố tạo gắn kết

Hoạt động: Những vấn đề của nhóm

 Phát huy sức mạnh đội nhóm trong doanh nghiệp khi triển khai các dự án thay đổi

Giảng viên trực tiếp đào tạo là anh Đỗ Xuân Hòa, Nguyên trưởng phòng Đào tạo Viet Capital Bank, người đã thực hiện thành công nhiều chương trình đào tạo, giúp nhiều học viên có thể cải thiện kỹ năng, góp phần vào sự gia tăng giá trị làm việc tại các doanh nghiệp. Và đến với Thermtrol anh cũng mong muốn đem lại những thành công tương tự.

Với nhiều phương pháp đào tạo kết hợp từ anh Đỗ Xuân Hòa, lớp học luôn có được bầu không khí vui tươi và sinh động.

Lớp học diễn ra suôn sẻ với sự tập trung của tất cả anh chị học viên

Sau 7 giờ đào tạo, lớp học đã kết thúc và thành công tốt đẹp

Chia sẻ:

Chương trình đào tạo

ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Sự kiện hội thảo

02.04 2022

[Workshop Online] Triển Khai KPI Hiệu Quả Từ Kế Hoạch Đến Thực Thi

Kết quả khảo sát hơn 100 doanh nghiệp tại VN trong quý I/2022 về tình hình triển khai kế hoạch, ghi nhận có tới hơn nửa cho biết họ gặp thất bại trong phân bổ mục tiêu xuống các cấp dưới. Vậy các câu hỏi được đặt ra là? Điều gì đang gây trở ngại cho doanh nghiệp khi triển khai KPI/OKRs? Mô hình quản trị thành công nào giúp giảm thiểu ma sát giữa các phòng ban và cá nhân, vừa phải đảm bảo được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, vừa phù hợp với nhân viên nhưng đồng thời mang tính thử thách để nhân viên của mình nỗ lực phấn đấu. Công cụ nào hỗ trợ nhà quản trị thiết lập, giao việc, giám sát và đưa ra quyết định kịp thời? Tất cả sẽ được giải đáp trong hội thảo “TRIỂN KHAI KPI HIỆU QUẢ TỪ KẾ HOẠCH ĐẾN THỰC THI” do trung tâm đào tạo nguồn nhân lực BCC kết hợp cùng Base thực hiện Điểm danh các diễn giả trong tập này: ➤ Ông Bùi Đức Chính Giám đốc BCC - Chuyên gia đào tạo tư vấn BCC ➤ Anh Lý Đăng Khoa Customer Onboarding Specialist tại, Base.vn Thông tin chương trình: ➤ Thời gian: 10:00, 02/04/2022 ➤ Địa điểm: Zoom Meeting ➤ Đối tượng tham dự: - Cấp lãnh đạo và cấp quản lý doanh nghiệp - Cấp lãnh đạo nhân sự và quản trị nhân sự của các doanh nghiệp - Đối tượng quan tâm đến việc xây dựng hệ thống đo lường mục tiêu/ kết quả hoạt động của cá nhân, bộ phận và tổ chức.

26.02 2022

[Workshop Online] CEO GIAO MỤC TIÊU, TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG GẮN KẾT, VƯƠN RA BIỂN LỚN

Sau nhiều năm đồng hành và có cơ hội tư vấn chuyên biệt cho hàng ngàn CEO & Doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy: Bất kể đội ngũ nào cũng có một năng lực "tiềm ẩn" CEO nào cũng có một năng lực và không có mục tiêu nào là sai cả >> Điều cốt lõi chính là "Cách giao mục tiêu" của lãnh đạo doanh nghiệp. "Theo báo cáo của Gallup, 95% nhân viên khi đến công ty không biết mục tiêu của mình là gì, 50% nhân viên bị mất động lực trong khi làm việc và luôn luôn sẵn sàng rời đi. Đây quả thực là một con số đáng giật mình. Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đã đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình. Điều đó đồng nghĩa với việc khó duy trì sự tăng trưởng của công ty một cách bền vững." - Base.vn 🎯SỰ KIỆN SẼ GIÚP CÁ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIẢI QUYẾT TỪNG BÀI TOÁN: 1️⃣ Làm thế nào để công ty luôn biết vào thời điểm nào phải tập trung vào những mục tiêu nào hay chỉ nên tập trung vào 1 mục tiêu mà thôi? 2️⃣ Các Giám đốc báo cáo cho CEO có suy nghĩ , góc nhìn khác CEO và CEO luôn giao mục tiêu theo góc nhìn của mình. Hai góc nhìn đó là gì và làm sao tạo được sự đồng thuận? 3️⃣ Làm thế nào để các Giám đốc tin và hứng thú với mục tiêu được giao? 4️⃣ Làm sao để giúp các giám đốc lập kế hoạch triển khai mục tiêu thành công? 5️⃣ Làm thế nào để chuyển hóa mục tiêu công ty thành mục tiêu của từng cá nhân? DIỄN GIẢ Anh Nguyễn Anh Vũ - CEO Công ty đào tạo nhân sự BCC Anh Lý Đăng Khoa - Customer Onboarding Specialist, Base.vn THỜI GIAN VÀ CÁCH THỨC THAM GIA 🔹 09:30 Ngày 26.02.2022 🔹 Hình thức: Hội thảo trực tuyến 🔹 Vé mời GIỚI HẠN được gửi qua email khi đăng ký ngay tại >> https://by.com.vn/baseevent Đến với sự kiện, người tham gia sẽ nhận được những ĐẶC QUYỀN: - Nhận video ghi hình chất lượng cao của sự kiện sau khi kết thúc chương trình. - Nhận nhiều ưu đãi Mới & Giá trị khi đăng ký các khoá đào tạo Nhân sự tại BCC. - Khách tham dự sự kiện sẽ được trải nghiệm bộ giải pháp & nhận tư vấn trực tiếp 1:1 với chuyên viên tư vấn của Base.

Chia sẻ:

Bài viết liên quan