[Góc tuyển dụng] - "MARKETING INTERN"

Thực tập ở đâu bây giờ - Đến BCC nhé!

[Góc tuyển dụng] - "MARKETING INTERN"

MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC:

Ø  Thiết kế ấn phẩm truyền thông trên FanPage, Website…

Ø  Thực tập hỗ trợ triển khai các hoạt động MKT và quảng cáo được duyệt nhằm tăng độ nhận diện thương hiệu và tạo nhu cầu mua hàng theo kế hoạch của Cấp trên

Ø  Thu thập các dữ liệu định lượng và chất lượng chiến dịch

Ø  Chủ động đề xuất những ý tưởng mới để thu hút chú ý của khách hàng

QUY MÔ CÔNG VIỆC:

 

Trách nhiệm/ nhiệm vụ

Tần suất công việc

Tiêu chí
đo lường kết quả công việc

Thực hiện

1.      Thực hiện thiết kế ấn phẩm truyền thông theo kế hoạch được duyệt

Cao

Đúng hạn

2.      Viết nội dung thông điệp quàng cáo, phác thảo các bố cục nội dung ấn tượng,…để dẫn dắt khách hàng qua mạng xã hội

Cao

Đúng hạn

3.      Thu thập dữ liệu định lượng và chất lượng chiến dịch theo yêu cầu của Cấp trên

Cao

Đúng hạn

4.      Hỗ trợ phòng Marketing trong các phần việc hành chính hàng ngày

Cao

Có thực hiện

5.      Hỗ trợ tổ chức các sự kiện truyền thông

Trung bình

Có tham gia

6.      Chỉnh sửa Video để truyền thông trên kênh Social

Trung bình

Đúng hạn

YÊU CẦU:

Trình độ học vấn/ bằng cấp

- Ưu tiên sinh viên năm 3, năm 4 theo học chuyên ngành Marketing, báo chí…

Kinh nghiệm làm việc

- Có kinh nghiệm thiết kế, viết nội dung truyền thông trong Câu lạc bộ, Đoàn – Hội,…

- Biết các công cụ hỗ trợ đo lường hiệu  quả MKT

- Có tìm hiểu các môi trường trực tuyến: Google, Facebook, Website,....

Kiến thức, kỹ năng làm việc

- Ưu tiên các ứng viên đã được đào tạo ngắn hạn về online marketing.

- Biết sử dụng AI hoặc Photoshop…

- Có khả năng viết Content

- NhCó kh với xu hướng thị trường

Phẩm chất cá nhân

- Sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm, chính trực

Các yêu cầu khác

- Thời gian thực tập: 3 tháng

- Thời gian làm việc tối thiểu: 3 ngày / tuần

QUYỀN LỢI:

1.      Chế độ đãi ngộ:

  • Thu nhập: 1.500.000 VNĐ – 2.500.000 VNĐ / Tháng
  • Được cấp chứng nhận của Công ty khi kết thúc thực tập
  • Làm việc thực tế hàng ngày như Nhân viên công ty, thực hiện kế hoạch, tự tổ chức công việc,…
  • Tiếp xúc sớm với thị trường Doanh nghiệp và kiến thực Nhân sự
  • Môi trường trẻ, năng động, không sợ sai, dám nghĩ dám làm
  • Tham gia các các buổi đào tạo về: Sản phẩm và dịch vụ Công ty, Tư duy thiết kế hiện đại và Marketing, Lập kế hoạch Marketing, SEO, Google Ad, Đo lường và đánh giá các chỉ số Marketing,…

2.      Cơ hội thăng tiến:

  • Được ưu tiên tuyển dụng vào làm việc chính thức tại Công ty
  • Được làm quen và kết nối với nhiều người làm trong Doanh nghiệp

3.      Được tự hào:

  • Trở thành thành viên của BCC Corp – Công ty đi đầu trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn nhân sự
  • Tṛở thành thành viên của Khối Public Sale-Marketing với những con người sáng tạo, nhiệt huyết và đam mê.
  • Cùng làm nên “lịch sử thương hiệu” cho các khóa học, sự kiện lớn là đối tác HRCI
  • Chung tay xây dựng mảng Sale  Marketing – Event độc đáo và sáng tạo của khối Sale-Marketing.

*** Chính trực – Năng động – Chuyên nghiệp – Đồng đội ***

CÁCH THỨC ỨNG TUYỂN:

  • Ứng viên ứng tuyển trực tiếp bằng cách gửi CV và 3 mẫu thiết kế tâm đắc về hòm mail: office@bcc.com.vn tiêu đề mail ghi rõ: [Tên v đv mail ghi rõ:́
  • Tiêu đề CV: [Tên vị trí]-[Họ và tên]

Mọi thắc mắc xin liên hệ: Lê Ung Nguyên Thạch – 0931.80.25.10.

Chia sẻ:

Chương trình đào tạo

ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Sự kiện hội thảo

02.04 2022

[Workshop Online] Triển Khai KPI Hiệu Quả Từ Kế Hoạch Đến Thực Thi

Kết quả khảo sát hơn 100 doanh nghiệp tại VN trong quý I/2022 về tình hình triển khai kế hoạch, ghi nhận có tới hơn nửa cho biết họ gặp thất bại trong phân bổ mục tiêu xuống các cấp dưới. Vậy các câu hỏi được đặt ra là? Điều gì đang gây trở ngại cho doanh nghiệp khi triển khai KPI/OKRs? Mô hình quản trị thành công nào giúp giảm thiểu ma sát giữa các phòng ban và cá nhân, vừa phải đảm bảo được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, vừa phù hợp với nhân viên nhưng đồng thời mang tính thử thách để nhân viên của mình nỗ lực phấn đấu. Công cụ nào hỗ trợ nhà quản trị thiết lập, giao việc, giám sát và đưa ra quyết định kịp thời? Tất cả sẽ được giải đáp trong hội thảo “TRIỂN KHAI KPI HIỆU QUẢ TỪ KẾ HOẠCH ĐẾN THỰC THI” do trung tâm đào tạo nguồn nhân lực BCC kết hợp cùng Base thực hiện Điểm danh các diễn giả trong tập này: ➤ Ông Bùi Đức Chính Giám đốc BCC - Chuyên gia đào tạo tư vấn BCC ➤ Anh Lý Đăng Khoa Customer Onboarding Specialist tại, Base.vn Thông tin chương trình: ➤ Thời gian: 10:00, 02/04/2022 ➤ Địa điểm: Zoom Meeting ➤ Đối tượng tham dự: - Cấp lãnh đạo và cấp quản lý doanh nghiệp - Cấp lãnh đạo nhân sự và quản trị nhân sự của các doanh nghiệp - Đối tượng quan tâm đến việc xây dựng hệ thống đo lường mục tiêu/ kết quả hoạt động của cá nhân, bộ phận và tổ chức.

26.02 2022

[Workshop Online] CEO GIAO MỤC TIÊU, TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG GẮN KẾT, VƯƠN RA BIỂN LỚN

Sau nhiều năm đồng hành và có cơ hội tư vấn chuyên biệt cho hàng ngàn CEO & Doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy: Bất kể đội ngũ nào cũng có một năng lực "tiềm ẩn" CEO nào cũng có một năng lực và không có mục tiêu nào là sai cả >> Điều cốt lõi chính là "Cách giao mục tiêu" của lãnh đạo doanh nghiệp. "Theo báo cáo của Gallup, 95% nhân viên khi đến công ty không biết mục tiêu của mình là gì, 50% nhân viên bị mất động lực trong khi làm việc và luôn luôn sẵn sàng rời đi. Đây quả thực là một con số đáng giật mình. Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đã đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình. Điều đó đồng nghĩa với việc khó duy trì sự tăng trưởng của công ty một cách bền vững." - Base.vn 🎯SỰ KIỆN SẼ GIÚP CÁ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIẢI QUYẾT TỪNG BÀI TOÁN: 1️⃣ Làm thế nào để công ty luôn biết vào thời điểm nào phải tập trung vào những mục tiêu nào hay chỉ nên tập trung vào 1 mục tiêu mà thôi? 2️⃣ Các Giám đốc báo cáo cho CEO có suy nghĩ , góc nhìn khác CEO và CEO luôn giao mục tiêu theo góc nhìn của mình. Hai góc nhìn đó là gì và làm sao tạo được sự đồng thuận? 3️⃣ Làm thế nào để các Giám đốc tin và hứng thú với mục tiêu được giao? 4️⃣ Làm sao để giúp các giám đốc lập kế hoạch triển khai mục tiêu thành công? 5️⃣ Làm thế nào để chuyển hóa mục tiêu công ty thành mục tiêu của từng cá nhân? DIỄN GIẢ Anh Nguyễn Anh Vũ - CEO Công ty đào tạo nhân sự BCC Anh Lý Đăng Khoa - Customer Onboarding Specialist, Base.vn THỜI GIAN VÀ CÁCH THỨC THAM GIA 🔹 09:30 Ngày 26.02.2022 🔹 Hình thức: Hội thảo trực tuyến 🔹 Vé mời GIỚI HẠN được gửi qua email khi đăng ký ngay tại >> https://by.com.vn/baseevent Đến với sự kiện, người tham gia sẽ nhận được những ĐẶC QUYỀN: - Nhận video ghi hình chất lượng cao của sự kiện sau khi kết thúc chương trình. - Nhận nhiều ưu đãi Mới & Giá trị khi đăng ký các khoá đào tạo Nhân sự tại BCC. - Khách tham dự sự kiện sẽ được trải nghiệm bộ giải pháp & nhận tư vấn trực tiếp 1:1 với chuyên viên tư vấn của Base.

Chia sẻ:

Bài viết liên quan