Đúc kết 6 bước ứng dụng từ Hội thảo “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty” của Chuyên gia ThS. Bùi Đức Chính

Chuyên gia ThS. Bùi Đức Chính đúc kết 6 bước ứng dụng từ Hội thảo Quốc tế của BCC với chủ đề: “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty”

Đúc kết 6 bước ứng dụng từ Hội thảo “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty” của Chuyên gia ThS. Bùi Đức Chính

Hội thảo quốc tế “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty” của BCC tại khách sạn Vissai Saigon ngày 21/12/2019 đã cuốn hút hơn 50 cấp quản lý và chuyên viên nhân sự ở lại đến phút chót.

Hội thảo “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty” Hội thảo “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty”

“Làm thế nào ứng dụng được kiến thức, cách làm mà GS.TS. Karling Lee chia sẻ trong hội thảo vào thực tế công việc?”. Sau đây, tôi xin được chia sẻ 6 Bước định hướng để ứng dụng các nội dung trong hội thảo với các Anh/Chị đã tham dự hội thảo và những người có quan tâm như sau:

Bước 

Nội Dung

Mục Đích

 Kết Quả

1

Xây dựng chân dung nhân tài

(Talent)

Làm nền tảng xác định tiêu chí xây dựng cơ sở dữ liệu và phân loại nhân viên

     Có được 6 chân dung:

  • Siêu sao / Siêu tài năng (Super Star /Talent)

  • Tài năng tiềm năng cao (High Potential)

  • Ngựa thồ (Work Horse)

  • Cừu (Lost Sheep)

  • Người ngoài hành tinh (Alien)

  • Người gây rối (Trouble Maker)

2

Xây dựng cơ sở dữ liệu

Áp dụng được các phương pháp, công cụ khoa học để phân tích, đánh giá và chọn lựa giải pháp đúng và khách quan hơn

  • Nhóm dữ liệu thu hút (Acquisition)

  • Nhóm dữ liệu giữ chân (Retention)

  • Nhóm dữ liệu tăng cường (Enhancement)

  • Nhóm dữ liệu phù hợp (Person-Org. fit)

  • Nhóm các tiêu chí đã xác định ở bước 1

3

Phân loại nhân viên

Xác định, tỷ lệ % loại nhân viên hiện tại, tham khảo các kết quả khảo sát trên thế giới và kết hợp với chiến lược công ty để định hướng điều chỉnh loại nhân viên

  1. Tỷ lệ % loại nhân viên cần cho tổ chức: Siêu sao; Tiềm năng cao; Ngựa thồ; Cừu; Người ngoài hành tinh; Người gây rối 

  2. Xác định được loại nhân viên nào đang dôi dư, vừa đủ hay thiếu cho chiến lược hiện tại

  3. Định ra được hướng điều chỉnh loại nhân viên theo chiến lược công ty

4

Nhận diện định hướng và chiến lược công ty

Làm nền tảng để xác định và đồng bộ chiến lược nhân tài với chiến lược công ty

    Nhận diện được định hướng và chiến lược        công ty là::

  • Tăng trưởng, hoặc

  • Đa dạng hóa, hoặc

  • Bền vững, hoặc

  • Hợp tác, hoặc

  • Thu hẹp, hoặc

  • Kết hợp nhiều chiến lược trên, hoặc

  • Chiến lược khác

5

Đồng bộ chiến lược nhân tài với định hướng và chiến lược công ty

Xác định tỷ lệ loại nhân viên phù đáp ứng nhu cầu nhân lực cho định hướng và chiến lược công ty

  • Tỷ lệ các loại nhân viên tương lai theo định hướng và chiến lược công ty

  • Phân tích được sự khác biệt giữa tỷ lệ các loại nhân viên hiện tại và tương lai

  • Xác định được nhu cầu nhân lực đáp ứng tỷ lệ loại nhân viên tương lai và chiến lược thực hiện

6

Lập kế hoạch   nhân tài

Có được kế hoạch nhân lực chiến lược năm

  • Kế hoạch chiến lược nhân tài năm (Talent acquisition / Retention / Hiring)

  • Kế hoạch chiến lược học hỏi và phát triển năm (Learning & Development)

Giao su tien si Karling Lee Giáo sư Tiến sĩ Karling Lee

Các hoạt động diễn ra tại buổi Hội thảo 

Hoi thao Dong bo ke hoach nhan tai va chien luoc cong tyCác hoạt động diễn ra tại buổi Hội thảo

Giáo sư Tiến sĩ Karling Lee và khách tham dự Hội thảo

Hoi thảo Dong bo ke hoạch nhan tai va chien luoc kinh doanhHội thảo kết thúc thành công tốt đẹp

Tôi hy vọng những chia sẻ trên là hữu ích và rất mong nhận được thêm nhiều chia sẻ ứng dụng theo thực tế tại công ty của các Anh/Chị.

 Theo Bùi Đức Chính

Chia sẻ:

Chương trình đào tạo

ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Sự kiện hội thảo

10.01 2020

Chương trình Giám Đốc Nhân Sự Chiến Lược - CHRO Certification Series

Trong thời đại công nghiệp và tập trung vào công nghệ 4.0, các Giám Đốc Nhân Sự và Quản lý Nhân Sự được yêu cầu vượt ra khỏi phạm vi chức năng để trở thành cộng sự chiến lược tham gia vào đội ngũ quản lý điều hành của tổ chức. Các Giám Đốc Nhân Sự và Quản lý Nhân Sự cần phải nắm bắt công nghệ để phù hợp với định hướng của tổ chức và nhận thức được những tiến bộ của Nhân sự 4.0. Chương trình được thiết kế dựa trên những nhận định trên nhằm đem đến cho các Giám Đốc Nhân Sự và Quản lý Nhân Sự những nhận biết sâu sắc và các chiến lược hành động có thể áp dụng được vào trong tổ chức để tạo thuận lợi cho việc gắn kết định hướng của tổ chức với công nghiệp 4.0. Chương trình được thiết kế tinh gọn nhằm đem đến sự tiện lợi nhất cho học viên và chương trình được cấp chứng nhận chuyên nghiệp được xác nhận bởi những Chuyên gia Quốc tế trực tiếp giảng dạy.

21.12 2019

HR International Seminar: Aligning Talent Plan To Business Strategy

Sự khác biệt trong từng chiến lược kinh doanh và thực trạng của tổ chức là một thách thức lớn đối với nhiều nhà quản lý chức năng nhân sự. Chiến lược kinh doanh thường thất bại là ở khâu triển khai thực hiện (Execution). Triển khai thực hiện không hiệu quả là vì thiếu những Talent, người giữ vai trò đột phá, mũi nhọn trong việc dẫn dắt, xử lý tình huống, tạo kết quả then chốt giúp chiến lược kinh doanh đi đúng mong đợi. Dành 20% nỗ lực để có được Kế Hoạch Nhân Tài đúng giúp đạt được 80% tính khả thi trong triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh (quy luật 20/80) là điều mà giới lãnh đạo chức năng Nhân sự cần ưu tiên. Hội thảo với chủ đề "ALIGNING TALENT PLAN TO BUSINESS STRATEGY" - "ĐỒNG BỘ KẾ HOẠCH NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH" sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi "LÀM THẾ NÀO GẮN KẾT NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH?" và giải quyết triệt để vấn đề trên, hứa hẹn sẽ đem đến những chia sẻ và công cụ hữu ích, áp dụng vào công tác hoạch định và phát triển nhân tài của doanh nghiệp nhằm đáp ứng cho những thay đổi trong chiến lược kinh doanh, mang lại sự hiệu quả vượt bậc.

Chia sẻ:

Bài viết liên quan