ĐÚC KẾT 6 BƯỚC ỨNG DỤNG TRONG "ĐỒNG BỘ KẾ HOẠCH NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY"

Chuyên gia ThS. Bùi Đức Chính đúc kết 6 bước ứng dụng từ Hội thảo Quốc tế của BCC với chủ đề: “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty”

ĐÚC KẾT 6 BƯỚC ỨNG DỤNG TRONG "ĐỒNG BỘ KẾ HOẠCH NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY"

Hội thảo quốc tế “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty” của BCC tại khách sạn Vissai Saigon ngày 21/12/2019 đã cuốn hút hơn 50 cấp quản lý và chuyên viên nhân sự ở lại đến phút chót.

Hội thảo “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty” Hội thảo “Đồng bộ kế hoạch nhân tài với chiến lược công ty”

“Làm thế nào ứng dụng được kiến thức, cách làm mà GS.TS. Karling Lee chia sẻ trong hội thảo vào thực tế công việc?”. Sau đây, tôi xin được chia sẻ 6 Bước định hướng để ứng dụng các nội dung trong hội thảo với các Anh/Chị đã tham dự hội thảo và những người có quan tâm như sau:

Bước 

Nội Dung

Mục Đích

 Kết Quả

1

Xây dựng chân dung nhân tài

(Talent)

Làm nền tảng xác định tiêu chí xây dựng cơ sở dữ liệu và phân loại nhân viên

     Có được 6 chân dung:

  • Siêu sao / Siêu tài năng (Super Star /Talent)

  • Tài năng tiềm năng cao (High Potential)

  • Ngựa thồ (Work Horse)

  • Cừu (Lost Sheep)

  • Người ngoài hành tinh (Alien)

  • Người gây rối (Trouble Maker)

2

Xây dựng cơ sở dữ liệu

Áp dụng được các phương pháp, công cụ khoa học để phân tích, đánh giá và chọn lựa giải pháp đúng và khách quan hơn

  • Nhóm dữ liệu thu hút (Acquisition)

  • Nhóm dữ liệu giữ chân (Retention)

  • Nhóm dữ liệu tăng cường (Enhancement)

  • Nhóm dữ liệu phù hợp (Person-Org. fit)

  • Nhóm các tiêu chí đã xác định ở bước 1

3

Phân loại nhân viên

Xác định, tỷ lệ % loại nhân viên hiện tại, tham khảo các kết quả khảo sát trên thế giới và kết hợp với chiến lược công ty để định hướng điều chỉnh loại nhân viên

  1. Tỷ lệ % loại nhân viên cần cho tổ chức: Siêu sao; Tiềm năng cao; Ngựa thồ; Cừu; Người ngoài hành tinh; Người gây rối 

  2. Xác định được loại nhân viên nào đang dôi dư, vừa đủ hay thiếu cho chiến lược hiện tại

  3. Định ra được hướng điều chỉnh loại nhân viên theo chiến lược công ty

4

Nhận diện định hướng và chiến lược công ty

Làm nền tảng để xác định và đồng bộ chiến lược nhân tài với chiến lược công ty

    Nhận diện được định hướng và chiến lược        công ty là::

  • Tăng trưởng, hoặc

  • Đa dạng hóa, hoặc

  • Bền vững, hoặc

  • Hợp tác, hoặc

  • Thu hẹp, hoặc

  • Kết hợp nhiều chiến lược trên, hoặc

  • Chiến lược khác

5

Đồng bộ chiến lược nhân tài với định hướng và chiến lược công ty

Xác định tỷ lệ loại nhân viên phù đáp ứng nhu cầu nhân lực cho định hướng và chiến lược công ty

  • Tỷ lệ các loại nhân viên tương lai theo định hướng và chiến lược công ty

  • Phân tích được sự khác biệt giữa tỷ lệ các loại nhân viên hiện tại và tương lai

  • Xác định được nhu cầu nhân lực đáp ứng tỷ lệ loại nhân viên tương lai và chiến lược thực hiện

6

Lập kế hoạch   nhân tài

Có được kế hoạch nhân lực chiến lược năm

  • Kế hoạch chiến lược nhân tài năm (Talent acquisition / Retention / Hiring)

  • Kế hoạch chiến lược học hỏi và phát triển năm (Learning & Development)

Giao su tien si Karling Lee Giáo sư Tiến sĩ Karling Lee

Các hoạt động diễn ra tại buổi Hội thảo 

Hoi thao Dong bo ke hoach nhan tai va chien luoc cong tyCác hoạt động diễn ra tại buổi Hội thảo

Giáo sư Tiến sĩ Karling Lee và khách tham dự Hội thảo

Hoi thảo Dong bo ke hoạch nhan tai va chien luoc kinh doanhHội thảo kết thúc thành công tốt đẹp

Tôi hy vọng những chia sẻ trên là hữu ích và rất mong nhận được thêm nhiều chia sẻ ứng dụng theo thực tế tại công ty của các Anh/Chị.

 Theo Bùi Đức Chính

Chia sẻ:

Chương trình đào tạo

ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Sự kiện hội thảo

02.04 2022

[Workshop Online] Triển Khai KPI Hiệu Quả Từ Kế Hoạch Đến Thực Thi

Kết quả khảo sát hơn 100 doanh nghiệp tại VN trong quý I/2022 về tình hình triển khai kế hoạch, ghi nhận có tới hơn nửa cho biết họ gặp thất bại trong phân bổ mục tiêu xuống các cấp dưới. Vậy các câu hỏi được đặt ra là? Điều gì đang gây trở ngại cho doanh nghiệp khi triển khai KPI/OKRs? Mô hình quản trị thành công nào giúp giảm thiểu ma sát giữa các phòng ban và cá nhân, vừa phải đảm bảo được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, vừa phù hợp với nhân viên nhưng đồng thời mang tính thử thách để nhân viên của mình nỗ lực phấn đấu. Công cụ nào hỗ trợ nhà quản trị thiết lập, giao việc, giám sát và đưa ra quyết định kịp thời? Tất cả sẽ được giải đáp trong hội thảo “TRIỂN KHAI KPI HIỆU QUẢ TỪ KẾ HOẠCH ĐẾN THỰC THI” do trung tâm đào tạo nguồn nhân lực BCC kết hợp cùng Base thực hiện Điểm danh các diễn giả trong tập này: ➤ Ông Bùi Đức Chính Giám đốc BCC - Chuyên gia đào tạo tư vấn BCC ➤ Anh Lý Đăng Khoa Customer Onboarding Specialist tại, Base.vn Thông tin chương trình: ➤ Thời gian: 10:00, 02/04/2022 ➤ Địa điểm: Zoom Meeting ➤ Đối tượng tham dự: - Cấp lãnh đạo và cấp quản lý doanh nghiệp - Cấp lãnh đạo nhân sự và quản trị nhân sự của các doanh nghiệp - Đối tượng quan tâm đến việc xây dựng hệ thống đo lường mục tiêu/ kết quả hoạt động của cá nhân, bộ phận và tổ chức.

26.02 2022

[Workshop Online] CEO GIAO MỤC TIÊU, TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG GẮN KẾT, VƯƠN RA BIỂN LỚN

Sau nhiều năm đồng hành và có cơ hội tư vấn chuyên biệt cho hàng ngàn CEO & Doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy: Bất kể đội ngũ nào cũng có một năng lực "tiềm ẩn" CEO nào cũng có một năng lực và không có mục tiêu nào là sai cả >> Điều cốt lõi chính là "Cách giao mục tiêu" của lãnh đạo doanh nghiệp. "Theo báo cáo của Gallup, 95% nhân viên khi đến công ty không biết mục tiêu của mình là gì, 50% nhân viên bị mất động lực trong khi làm việc và luôn luôn sẵn sàng rời đi. Đây quả thực là một con số đáng giật mình. Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không thể giúp nhân viên trả lời được câu hỏi mục tiêu của công ty đang là gì, và họ sẽ đóng góp như thế nào cho mục tiêu đó, doanh nghiệp đã đánh mất phần lớn cơ hội để khai thác và phát triển tiềm năng đội ngũ nhân sự của mình. Điều đó đồng nghĩa với việc khó duy trì sự tăng trưởng của công ty một cách bền vững." - Base.vn 🎯SỰ KIỆN SẼ GIÚP CÁ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIẢI QUYẾT TỪNG BÀI TOÁN: 1️⃣ Làm thế nào để công ty luôn biết vào thời điểm nào phải tập trung vào những mục tiêu nào hay chỉ nên tập trung vào 1 mục tiêu mà thôi? 2️⃣ Các Giám đốc báo cáo cho CEO có suy nghĩ , góc nhìn khác CEO và CEO luôn giao mục tiêu theo góc nhìn của mình. Hai góc nhìn đó là gì và làm sao tạo được sự đồng thuận? 3️⃣ Làm thế nào để các Giám đốc tin và hứng thú với mục tiêu được giao? 4️⃣ Làm sao để giúp các giám đốc lập kế hoạch triển khai mục tiêu thành công? 5️⃣ Làm thế nào để chuyển hóa mục tiêu công ty thành mục tiêu của từng cá nhân? DIỄN GIẢ Anh Nguyễn Anh Vũ - CEO Công ty đào tạo nhân sự BCC Anh Lý Đăng Khoa - Customer Onboarding Specialist, Base.vn THỜI GIAN VÀ CÁCH THỨC THAM GIA 🔹 09:30 Ngày 26.02.2022 🔹 Hình thức: Hội thảo trực tuyến 🔹 Vé mời GIỚI HẠN được gửi qua email khi đăng ký ngay tại >> https://by.com.vn/baseevent Đến với sự kiện, người tham gia sẽ nhận được những ĐẶC QUYỀN: - Nhận video ghi hình chất lượng cao của sự kiện sau khi kết thúc chương trình. - Nhận nhiều ưu đãi Mới & Giá trị khi đăng ký các khoá đào tạo Nhân sự tại BCC. - Khách tham dự sự kiện sẽ được trải nghiệm bộ giải pháp & nhận tư vấn trực tiếp 1:1 với chuyên viên tư vấn của Base.

Chia sẻ:

Bài viết liên quan