TRỞ THÀNH CHUYÊN GIA NHÂN SỰ CÙNG BCC

Trở thành chuyên gia nhân sự cùng BCC

Trong quy luật cạnh tranh và phát triển của nền kinh tế toàn cầu, sự phát triển nền kinh tế Việt Nam và sự biến động của thị trường nhân sự ngày nay. Các nhà Lãnh đạo các doanh nghiệp đang ngày càng yêu cầu Chuyên viên/ Trưởng phòng Nhân sự phải có đủ khả năng để điều hành chức năng nhân sự; tư vấn, tham mưu hiệu quả cho Ban Giám Đốc trong quản trị nhân sự.

Vậy với vai trò là một Chuyên viên nhân sự hay Trưởng phòng Nhân sự anh chị cần phải biết những việc căn bản gì để có thể đối mặt với sự biến động không ngừng của thị trường nhân sự?

Anh chị đã có thể đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân sự của doanh nghiệp mình theo các chỉ số KRA và bản thiết kế báo cáo và phân tích dữ liệu?

Anh chị đã có thể thiết kế công việc một cách hoàn chỉnh và chuyên nghiệp bằng cách sử dụng kỹ thuật RACI để xây dựng bản ma trận phân nhiệm từ chức năng nhiệm vụ của các phòng ban?

Anh chị đã biết cách xây dựng, kiểm tra được mục tiêu, các KPIs của phòng ban, cá nhân theo mục tiêu của công ty và mục tiêu của phòng ban một cách chuyên nghiệp?

Anh chị đã xây dựng bộ chuẩn năng lực thành công và phù hợp với doanh nghiệp mình ?

Anh chị đã xây dựng được thang bậc lương công bằng trong nội bộ và cạnh tranh với thị trường lao động?

Anh chị đã đánh giá được hiệu quả đào tạo theo ROI một cách hiệu quả và chính xác?

Nếu với những việc căn bản mà một chuyên gia nhân sự hay trưởng phòng nhân sự cần làm bên trên mà anh chị vẫn chưa thực hiện được hay thực hiện chưa tốt thì hãy mau mắn nâng cấp bản thân, cập nhật những kiến thức chuyên môn để phục vụ cho trách nhiệm của mình thật tốt.

BCC xin giới thiệu anh chị khóa học Nghề Nhân Sự Nâng Cao với các kiến thức chuyên sâu về chuyên môn, hỗ trợ anh chị khi anh chị đang là chuyên viên nhân sự, trường phòng nhân sự hay thậm chí anh chị đang có ý muốn nâng cấp bản thân mình lên những vai trò lớn hơn trong nghề nhân sự.

Vậy anh chị sẽ nhận được những lợi ích gì sau khi trải qua khóa học Nghề Nhân Sự Nâng Cao?

1. Đánh giá được  hiệu quả của quản trị nguồn nhân sự

• Định được các chỉ số (KRA) và công thức tính để đánh giá hiệu quả của  quản trị nguồn nhân lực.
• Thiết kế báo cáo, phân tích các dữ liệu và đánh giá được hiệu quả của Quản trị nguồn nhân lực

2. Thiết kế công việc một cách hoàn chỉnh và chuyên nghiệp

• Sử dụng kỹ thuật RACI xây dựng được bản ma trận phân nhiệm từ chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• Bảo đảm các vị trí công việc không thiếu và không trùng lắp trách nhiệm
• Bản mô tả công việc có đủ thông tin cần thiết làm cơ sở xây dựng cơ cấu lương 3P

3. Xây dựng và đánh giá KPIs một cách chuyên nghiệp

• Biết cách xây dựng, kiểm tra được mục tiêu, các KPIs của phòng ban, cá nhân theo mục tiêu của công ty và mục tiêu của phòng ban
• Tổ chức, tham gia, hỗ trợ các phòng ban xây dựng mục tiêu, KPIs và đánh giá kết quả công việc nhân viên

4. Xây dựng bộ chuẩn năng lực thành công và phù hợp với tình thế của doanh nghiệp

• Xác định được khung năng lực làm cơ sở xây dựng bộ tự điển năng lực
• Xây dựng được tiêu chuẩn và định chuẩn năng lực cho vị trí công việc

5. Xây dựng hệ thống lương 3P chuyên nghiệp

• Xây dựng được thang bậc lương công bằng trong nội bộ và cạnh tranh với thị trường lao động.
• Định được mức lương, thưởng tương xứng với năng lực và kết quả công việc
• Xây dựng được quỹ lương thưởng theo định biên nhân sự của công ty

6. Đánh giá hiệu quả đào tạo chính xác và hiệu quả

• Xác định được các thông tin cần thu thập trong bước phân tích nhu cầu đào tạo làm cơ sở dữ liệu đánh giá hiệu quả đào tạo
• Đánh giá được hiệu quả đào tạo theo năng lực
• Đánh giá được hiệu quả đào tạo theo ROI

Để biết thêm thông tin chi tiết về khóa học, tham khảo tại:

https://www.bcc.com.vn/nghe-nhan-su-nang-cao

Thông tin tư vấn liên hệ:

Email:consulting@bcc.com.vn

Hotline:0917 448 068