TƯƠNG LAI MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC KẾT HỢP

Các cuộc thảo luận và khảo sát gần đây cho thấy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ủng hộ việc tham dự trực tiếp giữa các nhân viên, ủng hộ việc quay trở lại môi trường văn phòng truyền thống đặc biệt là trong các hoạt động, hội họp quan trọng.

Sự thay đổi này nhằm mục đích báo hiệu rằng cam kết tham dự trực tiếp là rất quan trọng đối với sự phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp. Những người đang tìm kiếm sự thăng tiến đáng kể trong sự nghiệp nên chuẩn bị để có mặt trực tiếp tại nơi làm việc bất cứ khi nào lãnh đạo cần.

Chiến lược của nhà nhân sự để khuyến khích nhân viên quay trở lại văn phòng nhiều hơn:
Các nhà nhân sự đang áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để khuyến khích nhân viên quay trở lại văn phòng, ít nhất là bán thời gian.

Những chính sách này bao gồm từ việc cung cấp bữa ăn miễn phí, phúc lợi cho gia đình nhân viên. Tuy nhiên, có vẻ như trong khi các thỏa thuận như vậy có thể đủ để giữ chân nhân viên, chúng có thể không đủ để hỗ trợ cho sự thăng tiến trong sự nghiệp.

Một cuộc khảo sát gần đây do The Conference Board thực hiện và được tạp chí Fortune đưa tin cho thấy các nhà lãnh đạo HR tin rằng mô hình kết hợp có thể không thúc đẩy sự nghiệp của nhân viên một cách đầy đủ. Một số Giám đốc Nhân sự (CHRO) có ý định phân bổ các cơ hội thăng tiến vượt trội cho những người cam kết làm việc toàn thời gian tại văn phòng.

Thông tin chi tiết về khảo sát: Cơ hội thăng tiến và phát triển
Kết quả khảo sát cho thấy khoảng 9% trong số 120 CHRO được thăm dò dự đoán sẽ tăng điều kiện thăng tiến cho nhân viên làm việc toàn thời gian tại văn phòng so với những người làm việc từ xa.

Hơn nữa, 11% có kế hoạch tăng cường các nhiệm vụ dự án cấp cao cho nhân viên làm việc tại văn phòng và 13% có mục tiêu cung cấp nhiều cơ hội phát triển hơn cho nhân viên làm việc tại văn phòng.

Những xu hướng này ngụ ý rằng những người làm việc hoàn toàn từ xa có thể phải đối mặt với những hạn chế về cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Sở thích của nhân viên đối với công việc từ xa
Bất chấp những xu hướng này, sở thích đối với các lựa chọn làm việc từ xa vẫn tồn tại trong số các nhân viên.

Một cuộc khảo sát riêng của The Conference Board cho thấy "tính linh hoạt" là phúc lợi ngoài lương mong muốn nhất, được hơn 65% số người được hỏi lựa chọn. Những nhà quản lý, lãnh đạo nhân sự nên hiểu rõ về tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả các mô hình làm việc kết hợp để tối đa hóa phúc lợi.

Các cuộc trò chuyện với các ứng viên cho thấy tính linh hoạt vẫn tiếp tục có giá trị đáng kể ngoài chế độ chính sách phúc lợi, lương, thưởng.

Người ta quan sát thấy rằng chỉ một phần nhỏ các CHRO trong lĩnh vực khoa học đời sống có kế hoạch dành chế độ ưu đãi cho những nhân viên làm việc toàn thời gian tại văn phòng. Các tổ chức thành thạo trong việc điều hướng bối cảnh làm việc kết hợp mà không gạt ra ngoài lề những người lao động kết hợp có khả năng giành được lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Chiến lược lãnh đạo cho nơi làm việc kết hợp: Đảm bảo phát triển nghề nghiệp công bằng
Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo phát triển nghề nghiệp công bằng trong môi trường làm việc kết hợp. Chiến lược lãnh đạo cho nơi làm việc kết hợp đòi hỏi một cách tiếp cận chiến lược để thúc đẩy văn hóa hòa nhập, nơi cả nhân viên làm việc từ xa và tại văn phòng đều có cơ hội phát triển và thăng tiến như nhau. Sau đây là một số bước hành động và hành vi lãnh đạo có thể giúp đạt được điều này:

A. Giao tiếp minh bạch

Vạch ra rõ ràng các tiêu chí thăng tiến nghề nghiệp cho tất cả nhân viên.
Đảm bảo tất cả nhân viên hiểu cách đạt được mục tiêu nghề nghiệp của họ.

B. Cơ hội công bằng

Thực hiện các chính sách để tiếp cận bình đẳng với các chương trình thăng tiến và phát triển.
Sử dụng các số liệu khách quan để đánh giá hiệu suất mà không thiên vị về vị trí.

C. Tối ưu hóa mô hình làm việc kết hợp

Tối ưu hóa các mô hình kết hợp với các phương pháp hay nhất để cộng tác và gắn kết.
Đầu tư vào công nghệ hỗ trợ giao tiếp liền mạch.

D. Đào tạo quản lý và lãnh đạo

Đào tạo các nhà quản lý để hỗ trợ các nhóm kết hợp và giảm thiểu định kiến.

E. Thúc đẩy văn hóa nơi các đóng góp từ xa được đánh giá ngang nhau.

F. Linh hoạt và cân bằng giữa công việc và cuộc sống

G. Ưu tiên tính linh hoạt để thu hút và giữ chân nhân tài.

H. Cung cấp hỗ trợ cho sức khỏe tinh thần và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

I. Kiểm tra thường xuyên

Lên lịch họp riêng thường xuyên với tất cả các thành viên trong nhóm để thảo luận về mục tiêu nghề nghiệp, tiến độ và mọi thách thức mà họ có thể gặp phải. Điều này giúp duy trì mối liên hệ chặt chẽ với nhân viên làm việc từ xa và đảm bảo họ cảm thấy được hỗ trợ.

J. Quyết định toàn diện

Khuyến khích các quy trình ra quyết định toàn diện bằng cách cho nhân viên làm việc từ xa tham gia vào các cuộc họp và thảo luận quan trọng. Điều này giúp tận dụng các quan điểm đa dạng và đảm bảo nhân viên làm việc từ xa cảm thấy được coi trọng.

K. Các chương trình cố vấn

Thiết lập các chương trình cố vấn kết nối nhân viên làm việc từ xa với các nhà lãnh đạo cấp cao. Điều này có thể cung cấp cho nhân viên làm việc từ xa hướng dẫn và hỗ trợ cần thiết để thăng tiến trong sự nghiệp.

L. Các chỉ số đánh giá hiệu suất

Phát triển các chỉ số đánh giá hiệu suất tập trung vào kết quả thay vì sự hiện diện trực tiếp. Điều này đảm bảo rằng nhân viên được đánh giá dựa trên những đóng góp và thành tích của họ, bất kể họ làm việc ở đâu.

M. Đào tạo và phát triển

Cung cấp quyền truy cập bình đẳng vào các chương trình đào tạo và phát triển cho cả nhân viên làm việc từ xa và tại văn phòng. Điều này có thể bao gồm các hội thảo trực tuyến, khóa học trực tuyến và các cơ hội học tập khác.

N. Sự công nhận và khen thưởng

Triển khai các hệ thống công nhận và khen thưởng ghi nhận thành tích của nhân viên làm việc từ xa. Điều này có thể giúp nâng cao tinh thần và động lực của họ.

Các tổ chức thành công trong việc điều hướng bối cảnh làm việc kết hợp mà không gây thiệt thòi cho những người làm việc từ xa sẽ không chỉ thúc đẩy lực lượng lao động gắn bó và có động lực hơn mà còn định vị mình là nhà tuyển dụng được lựa chọn trong thị trường nhân tài cạnh tranh.

Bằng cách tập trung vào các chiến lược lãnh đạo cho môi trường làm việc kết hợp, các tổ chức có thể đảm bảo rằng cả nhân viên làm việc từ xa và tại văn phòng đều có cơ hội bình đẳng để phát triển sự nghiệp.

Lãnh đạo kết hợp tốt là điều cần thiết để tạo ra môi trường làm việc hòa nhập và hiệu quả, và với sự hỗ trợ và hướng dẫn phù hợp, tổ chức của bạn có thể đạt được sự cân bằng này.