SỰ PHÁT TRIỂN CỦA KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO 2024: CHẤP NHẬN THAY ĐỔI & XÂY DỰNG KHẢ NĂNG PHỤC HỒI

Khi chúng ta định hướng đến năm 2024, bối cảnh lãnh đạo tiếp tục thay đổi.
Các nhà lãnh đạo phải đối mặt với một môi trường thay đổi nhanh chóng, được định hình bởi các yếu tố như tiến bộ công nghệ, sự thay đổi nhân khẩu học của lực lượng lao động và những ảnh hưởng kéo dài của các cuộc khủng hoảng toàn cầu.

Hơn bao giờ hết, khả năng lãnh đạo hiệu quả là chấp nhận sự thay đổi, thúc đẩy khả năng phục hồi và tạo ra một môi trường thúc đẩy sự đổi mới và hòa nhập.

1. Lãnh đạo và tích hợp công nghệ
Một trong những thay đổi đáng kể về vai trò lãnh đạo vào năm 2024 là sự tích hợp công nghệ ngày càng tăng. Trí tuệ nhân tạo (AI), học máy và phân tích dữ liệu lớn đã trở thành những công cụ thiết yếu cho quá trình ra quyết định. Các nhà lãnh đạo hiện nay được kỳ vọng là những người am hiểu công nghệ, hiểu cách tận dụng những công nghệ này để nâng cao hiệu quả, năng suất và đổi mới.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là người lãnh đạo phải là chuyên gia trong mọi xu hướng công nghệ mới. Thay vào đó, họ cần nuôi dưỡng văn hóa học hỏi và thích ứng liên tục, khuyến khích các thành viên trong nhóm nâng cao kỹ năng kỹ thuật số và nắm bắt các công nghệ mới.

2. Sự “vươn lên” của khả năng lãnh đạo đồng cảm
Sự đồng cảm đã nổi lên như một đặc điểm lãnh đạo quan trọng vào năm 2024. Trong thời đại được đánh dấu bởi những bất ổn về kinh tế và xã hội, những nhà lãnh đạo có thể đồng cảm và kết nối với nhóm của họ ở cấp độ cá nhân sẽ có nhiều khả năng thành công hơn.

Lãnh đạo đồng cảm liên quan đến việc hiểu những trải nghiệm và quan điểm riêng của từng thành viên trong nhóm, thúc đẩy văn hóa tôn trọng và hòa nhập. Cách tiếp cận này không chỉ nâng cao tinh thần và sự hài lòng trong công việc mà còn thúc đẩy sự đổi mới, vì những ý tưởng và quan điểm đa dạng được đánh giá cao và được đưa vào quá trình ra quyết định.

3. Xây dựng đội ngũ kiên cường
Khả năng phục hồi là một khía cạnh quan trọng khác của khả năng lãnh đạo vào năm 2024.
Các nhà lãnh đạo có nhiệm vụ hướng dẫn nhóm của họ vượt qua những thách thức chưa từng có, từ việc giải quyết sự phức tạp của công việc từ xa đến giải quyết các tác động đến sức khỏe tinh thần của các cuộc khủng hoảng toàn cầu đang diễn ra.

Xây dựng khả năng phục hồi bao gồm việc nuôi dưỡng tư duy tích cực, khuyến khích khả năng thích ứng, đồng thời cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ để giúp các thành viên trong nhóm quản lý căng thẳng và vượt qua trở ngại. Các đội kiên cường được trang bị tốt hơn để xử lý sự thay đổi, phục hồi sau thất bại và phát triển khi đối mặt với nghịch cảnh.

4. Lãnh đạo bền vững
Với nhận thức ngày càng tăng về cuộc khủng hoảng môi trường, tính bền vững đã trở thành ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo vào năm 2024.

Sự lãnh đạo bền vững vượt xa việc thực hiện các hoạt động thân thiện với môi trường. Nó liên quan đến việc tạo ra các mô hình kinh doanh bền vững nhằm cân bằng giữa việc tạo ra lợi nhuận với trách nhiệm xã hội và quản lý môi trường. Các nhà lãnh đạo phải nêu gương tích cực, truyền cảm hứng cho nhóm của họ thực hiện các hoạt động bền vững và đưa ra các quyết định có tính đến tác động lâu dài đối với môi trường và xã hội.

Khả năng lãnh đạo vào năm 2024 mang tính đa diện, đòi hỏi sự kết hợp giữa hiểu biết về công nghệ, sự đồng cảm, khả năng phục hồi và cam kết về tính bền vững. Khi chúng ta tiến về phía trước, các nhà lãnh đạo phải tiếp tục thích nghi và phát triển, đón nhận những thách thức và cơ hội đến với họ. Bằng cách đó, họ có thể xây dựng các nhóm thành công, kiên cường và hòa nhập, sẵn sàng vượt qua sự phức tạp của thế giới hiện đại.

Theo lời của nhà tư vấn quản lý nổi tiếng Peter Drucker, “Mối nguy hiểm lớn nhất trong thời kỳ hỗn loạn không phải là sự hỗn loạn mà là hành động theo logic của ngày hôm qua”. Khi logic của lãnh đạo phát triển vào năm 2024, những người có thể thích ứng và đón nhận sự thay đổi sẽ là người dẫn đầu.