SỰ KHÁC BIỆT GIỮA ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT VÀ QUẢN LÝ HIỆU SUẤT

Quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất làm việc cùng nhau để quản lý và cải thiện nguồn nhân lực của công ty.

Quản lý hiệu suất đánh giá toàn bộ nhân viên, trong khi đánh giá hiệu suất tập trung vào hiệu suất công việc của từng cá nhân.

Cùng nhau, chúng đáp ứng các sứ mệnh và mục tiêu của công ty và phát triển một kế hoạch cho tương lai của công ty.

Trong bài viết này, chúng ta giải thích sự khác biệt giữa quản lý hiệu suất và đánh giá và trả lời các câu hỏi thường gặp về cách chúng hoạt động.

Sự khác biệt giữa quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất là gì?
Quản lý hiệu suất và đánh giá có những điểm khác biệt rõ ràng giúp hiểu rõ hơn về mục đích của chúng.

Quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất, đôi khi được gọi là đánh giá hoặc thẩm định, hoạt động kết hợp với nhau để hình thành cái nhìn rõ ràng về hiệu suất của nhân viên trong công ty.

Sự khác biệt chính giữa quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất là:

Quản lý tập trung vào hiện tại và tương lai

Quản lý hiệu suất sử dụng dữ liệu hiệu suất của nhân viên để lập kế hoạch cho các chương trình đào tạo hoặc phát triển trong tương lai. Mục tiêu của nó là tăng năng suất, sự hài lòng trong công việc và thúc đẩy nhân viên.

Đánh giá tập trung vào quá khứ

Quản lý tham khảo dữ liệu lịch sử và hệ thống xếp hạng của họ để hướng dẫn nhân viên đạt hiệu suất tốt hơn. Đánh giá nhằm mục đích sửa chữa những sai lầm trong quá khứ và phát triển kỹ năng của nhân viên.

Quản lý là chủ động

Quản lý hiệu suất phát triển những cách mới và sáng tạo để thu hút nhân viên hoặc thúc đẩy động lực của họ. Các mục tiêu tập trung vào tương lai của nó phù hợp với mục tiêu của công ty để lập kế hoạch và tạo ra các chiến lược cho doanh nghiệp.

Đánh giá mang tính phản ứng

Đánh giá nhân viên nhằm xác định điểm yếu của nhân viên và phát triển điểm mạnh của họ. Sau khi đánh giá hoặc xếp hạng hiệu suất của nhân viên, các mục tiêu hoặc chỉ tiêu được đặt ra để nhân viên đạt được trước lần đánh giá tiếp theo.

Quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất giống nhau như thế nào?
Quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất làm việc cùng nhau để cung cấp một bản thiết kế cải thiện hiệu suất, năng suất và sự hài lòng trong công việc. Mặc dù có mục đích riêng biệt, quản lý hiệu suất và đánh giá có chung mục tiêu.

Sau đây là những điểm tương đồng giữa quản lý hiệu suất và đánh giá hiệu suất:

Tạo ra mục tiêu

Quản lý và đánh giá đều nhằm mục đích thiết lập kỳ vọng công việc, cung cấp các phép đo cho kỳ vọng và đánh giá mức độ thành công của mục tiêu. Mỗi mục tiêu tạo ra mục tiêu của công ty hoặc mục tiêu cá nhân để đáp ứng các ý định hiện tại hoặc tương lai.

Xác định những trở ngại

Quy trình quản lý và hệ thống đánh giá được thiết kế để tìm ra những rào cản ảnh hưởng đến hiệu suất, sau đó xây dựng các chiến lược để loại bỏ hoặc giảm bớt trở ngại và đạt được mục tiêu.

Đo lường sự thành công

Cả hai chiến lược đều xem xét các thành tựu của mục tiêu để xác định hiệu quả của chúng hoặc khi nào cần đặt mục tiêu hoặc mục đích mới. Đo lường thành công cho phép công ty biết được hiệu suất của mình như thế nào và cung cấp cấu trúc cho thành công trong tương lai cho cả công ty và nhân viên. Họ tạo ra sự khác biệt trong hiệu suất làm việc hàng ngày của nhân viên.

Đánh giá nhân viên tạo thành cơ sở cho việc quản lý hiệu suất để đạt được mục tiêu hoặc mục đích của công ty. Đánh giá hiệu suất cá nhân và chiến lược toàn công ty giúp nâng cao hiệu suất công việc của nhân viên, giảm tình trạng mất việc và duy trì sức khỏe của doanh nghiệp.

Đánh giá hiệu suất là gì?
Đánh giá hiệu suất là một hệ thống hoạt động đánh giá hoặc xếp hạng nhân viên theo hiệu suất công việc, sự tham gia hoặc hành vi. Đánh giá là một đánh giá từ trên xuống do ban quản lý trực tiếp hoặc giám sát viên đưa ra để giải quyết các vấn đề và đặt ra các mục tiêu hiệu suất.

Đánh giá diễn ra hàng năm hoặc hai năm một lần, tùy thuộc vào chính sách của tổ chức. Một hệ thống đánh giá nghiêm ngặt sẽ phân tích hiệu suất trong quá khứ của nhân viên để xác định các vấn đề và đặt ra các mục tiêu giải quyết các bất thường.

Đánh giá giải quyết các vấn đề hiệu suất chính như năng suất hoặc sự hài lòng trong công việc và được tùy chỉnh cho từng nhân viên.

Nhân viên có thể gặp phải tác động đến tiền lương hoặc vai trò công việc dựa trên đánh giá của họ.

Đánh giá hiệu suất có những mục tiêu chính sau:

Áp dụng hệ thống đo lường
Hệ thống đo lường đảm bảo đánh giá của nhân viên là công bằng và chính xác trên nhiều phạm vi việc làm.

Điều này đảm bảo đánh giá và phân tích toàn diện về toàn bộ hiệu suất công việc của nhân viên.

Việc tùy chỉnh hệ thống đo lường cho phép ban quản lý giải quyết các mối quan tâm cụ thể của nhân viên trước hoặc trong quá trình đánh giá.

Phân tích hiệu suất
Phân tích hiệu suất giúp các nhà quản lý xác định điểm mạnh của nhân viên và lập kế hoạch đào tạo hoặc phát triển nhân viên. Việc xác định điểm yếu của nhân viên tạo cơ hội lập kế hoạch chiến lược để khắc phục hoặc quản lý chúng.

Cung cấp phản hồi thường xuyên
Ngoài các đánh giá hàng năm, các nhà quản lý cung cấp phản hồi thường xuyên để nhân viên biết liệu họ có đạt được mục tiêu hiệu suất hay không và khi nào. Phản hồi thường xuyên làm tăng động lực của nhân viên và giúp nhân viên đi đúng hướng.

Đặt mục tiêu và mục đích
Đặt mục tiêu cho nhân viên giúp nhân viên có mục tiêu rõ ràng và hiểu được kỳ vọng. Đạt được mục tiêu có thể có nghĩa là nhận được phần thưởng hoặc lời khen ngợi giúp cải thiện tinh thần, thúc đẩy sự nhiệt tình trong công việc và nâng cao hiệu suất.