Phần 3_20 CÁCH TĂNG ĐỘNG LỰC TẠI NƠI LÀM VIỆC

15. Tạo cảm giác an toàn

Chúng ta không nói đến việc thuê người bảo vệ cho văn phòng của bạn (mặc dù bạn nên đảm bảo rằng nhân viên của bạn cảm thấy an toàn tại nơi làm việc!). Chúng ta đang nói đến việc nhân viên cảm thấy đủ an toàn để thể hiện hết con người mình tại nơi làm việc.

Lý thuyết tâm lý cho rằng có một hệ thống phân cấp các nhu cầu cơ bản mà con người cần trước khi họ có thể được thúc đẩy để đạt được tiềm năng đầy đủ của mình. Khi nhân viên cảm thấy an toàn, họ sẽ có nhiều động lực hơn để đạt được và phát huy hết tiềm năng của mình.

16. Phong cách làm việc

Hãy dành chút thời gian để suy nghĩ về phong cách/ mẫu hình chính bạn và những tư thế bạn thấy xung quanh nơi làm việc. Họ đang nói gì? Nếu những gì họ nói không tích cực, hãy thử nghiệm với các mẫu hình, tác phong làm việc khác nhau và xem chúng tác động như thế nào đến động lực chung của bạn.
 

17. Đưa ra những phần thưởng nhỏ và nhất quán

Khen thưởng nhân viên vì sự chăm chỉ của họ là một quy tắc động viên gần như không cần phải nói. Tuy nhiên, có một số cách để thực hiện điều đó và một số cách hiệu quả hơn những cách khác.

Tiền thưởng hàng năm là cách phổ biến mà nhiều nhà tuyển dụng thưởng cho nhân viên vì sự chăm chỉ của họ. Thật không may, chúng thường không mang lại động lực như mong đợi. Tiền thưởng hàng năm được coi là thông thường, gây thất vọng hoặc không công bằng thậm chí có thể gây tổn hại đến động lực tại nơi làm việc.

Cung cấp những phần thưởng nhỏ hơn và nhất quán hơn là một cách tuyệt vời để tăng cường động lực theo thời gian.

18. Thay đổi cảnh quan

Đôi khi một sự thay đổi nhỏ về cảnh quan có thể mang lại sự thay đổi lớn về động lực. Nếu có thể, hãy nghĩ về cách môi trường làm việc của nhóm bạn tác động đến động lực. Nếu không có nhiều nguồn ánh sáng tự nhiên chiếu vào, thỉnh thoảng cùng nhau ra ngoài có thể có giá trị.

Chỉ cần dành một vài phút ở môi trường khác nhau cũng có thể mang lại góc nhìn mới và thường là động lực tăng lên đáng kể. Hãy cân nhắc đưa nhóm của bạn đi nghỉ dưỡng hoặc đi chơi xa để gắn kết nhóm và để ý xem tinh thần của họ có thể nhẹ nhõm hơn sau một ngày làm việc bên ngoài văn phòng không.

19. Thực hành và thúc đẩy chánh niệm

Nhiều người trong chúng ta làm những công việc mà căng thẳng là chuyện thường xuyên, nhưng như đội ngũ biên tập viên của Harvard Business Review giải thích trong bài viết Chánh niệm trong thời đại phức tạp, "Căng thẳng không phải là kết quả của các sự kiện; mà là kết quả của cách bạn nhìn nhận về các sự kiện đó".

Áp dụng chánh niệm trong công việc có thể cải thiện năng suất và động lực bằng cách cung cấp góc nhìn mà chúng ta cần để nhìn nhận điều đó. Dành thời gian trong ngày để sống chậm lại và thực hành chánh niệm có vẻ như sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất, nhưng trong nhiều trường hợp, điều ngược lại mới đúng.
 

20. Chúc vui vẻ!

Bạn và nhóm của bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy một chút niềm vui có thể tạo nên động lực như thế nào.

Không phải mọi nhiệm vụ trong công việc đều giống như một ngày như nhau. Điều đó không sao cả. Điều không ổn là có một nhóm mà cảm thấy mỗi ngày đều là một ngày vất vả. Hãy tìm những niềm vui nho nhỏ trong các hoạt động hàng ngày (hãy thử làm một trò phá băng hàng tuần !) và tập trung vào những gì khiến công việc trong tổ chức của bạn trở nên tuyệt vời.

Duy trì động lực làm việc
Khiến mọi người hào hứng với những gì họ đang làm chỉ là một phần của phương trình. Bạn cần duy trì động lực cao của họ ngày này qua ngày khác. Sử dụng các chiến lược mà chúng ta đã nêu ở trên để cho nhóm của bạn thấy rằng những gì họ đang làm là có giá trị và có mục đích.

Duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống và tiếp tục cởi mở và minh bạch với nhóm của bạn. Nếu có điều gì đó có vẻ không ổn với một trong những nhân viên có thành tích tốt nhất của bạn, hãy tìm hiểu lý do và chứng minh rằng bạn quan tâm đến sức khỏe của họ. Dành thời gian giải quyết mối quan tâm của nhóm bạn có thể giúp duy trì động lực cao. ‍