NGẮN GỌN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Tại sao văn hóa doanh nghiệp lại quan trọng đến vậy?
Văn hóa doanh nghiệp quan trọng vì cách nó phục vụ cho cá nhân và niềm tin cũng như hành vi của họ.

Nhân viên thích làm việc cho các công ty có văn hóa doanh nghiệp phù hợp với niềm tin của họ.

Nó cũng giúp nhân viên hạnh phúc hơn và hiệu quả hơn.

Văn hóa doanh nghiệp truyền thống tạo ra môi trường có quy tắc và quy định nghiêm ngặt về trang phục thúc đẩy hiệu suất cao.

Ngược lại, văn hóa doanh nghiệp thoải mái mang lại bầu không khí thoải mái và thú vị hơn với ít quy tắc hơn và thường thuận lợi hơn cho ý tưởng sáng tạo.

Văn hóa doanh nghiệp phát triển như thế nào?
Văn hóa doanh nghiệp có thể được phát triển theo cách tự nhiên hoặc thông qua một chiến lược có ý thức.

Văn hóa doanh nghiệp phát triển theo thời gian với số lượng cá nhân có cùng chí hướng phù hợp trong cùng một không gian làm việc. Ví dụ, nhân viên thường bắt chước quản lý của họ về cả trang phục và hành vi. Ngoài ra, các nền văn hóa được lên kế hoạch trước được hình thành để phù hợp với các mục tiêu và mục đích của công ty. Ví dụ, một công ty công nghệ hoặc trò chơi hiện đại có thể cung cấp quy định về trang phục thường ngày và bao gồm các tiện nghi trong văn phòng như phòng trò chơi điện tử và phòng tập thể dục.

Tạo ra nền văn hóa doanh ghiệp bạn mong muốn
Tạo ra một nền văn hóa phù hợp với sở thích cá nhân của bạn bắt đầu bằng việc giải thích cho nhân viên biết những sở thích đó là gì.

Phác thảo những hành vi cụ thể mà bạn muốn khuyến khích như một phần của văn hóa doanh nghiệp.

Và hãy nhớ lãnh đạo nhóm của bạn bằng cách tự mình nêu gương về các giá trị của công ty.
Bạn có thể khuyến khích thêm văn hóa công ty bằng cách khen thưởng một số hành vi và giá trị nhất định.

Không có cách đúng đắn duy nhất để tạo ra văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa hoạt động tốt nhất khi nó được thiết kế riêng cho từng nhóm, ngành và môi trường làm việc.

Ví dụ, việc tạo ra quy định về trang phục thoải mái và môi trường vui vẻ có thể không hiệu quả đối với một tổ chức ngân hàng.

Bạn cũng có thể hợp tác với các nhóm của mình để phát triển văn hóa doanh nghiệp. Hãy hỏi ý kiến ​​của nhân viên và những gì họ coi trọng.

Lập danh sách các ưu tiên và hướng dẫn để mọi người tuân theo.

Khi doanh nghiệp phát triển, hãy lên lịch họp thường xuyên và thu thập phản hồi của nhân viên về các lĩnh vực hoạt động và giao tiếp.

Cuối cùng, hãy quảng bá các giá trị và niềm tin của bạn thông qua các nỗ lực tiếp thị. Hãy cho cả khách hàng và nhân viên tiềm năng biết bạn là ai và bạn đại diện cho điều gì với tư cách là một tổ chức.

Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên như thế nào?
Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ khuyến khích giao tiếp tốt hơn giữa các nhân viên, từ đó đảm bảo công ty của bạn có lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.

Nhân viên cảm thấy được coi trọng và trao quyền trong một nền văn hóa mạnh mẽ, như thể họ có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với công việc của mình.

Ngay cả những người làm việc từ xa thường cảm thấy được coi trọng hơn và đạt được mức hiệu suất cao hơn.

Văn hóa mạnh mẽ cũng mang đến cho nhân viên cơ hội và sự khuyến khích để phát triển trong vai trò của họ.

Việc thăng chức và đào tạo thúc đẩy nhân viên và bổ sung vào văn hóa doanh nghiệp nói chung.

Trong một môi trường thoải mái, thách thức nhân viên trở nên tốt hơn, toàn bộ tổ chức sẽ đạt được và vượt qua các mục tiêu của mình.

Lợi ích của văn hóa doanh nghiệp
Sau đây là một số lợi ích trong nhiều lợi ích của văn hóa doanh nghiệp:

A. Giữ chân nhân viên

• Các công ty coi trọng nhân viên và coi trọng việc phát triển văn hóa doanh nghiệp sẽ có tinh thần làm việc tốt hơn. Những nhân viên có suy nghĩ tích cực về môi trường làm việc của mình có nhiều khả năng trung thành với tổ chức hơn, điều này làm giảm đáng kể tình trạng luân chuyển nhân viên. Điều này giúp giảm chi phí nguồn nhân lực với ít nhu cầu tuyển dụng và đào tạo hơn.

B. Danh tiếng

• Văn hóa doanh nghiệp lành mạnh xây dựng danh tiếng tích cực trong mắt khách hàng, nhân viên và công chúng. Nó cũng thu hút những chuyên gia tài năng, có cùng chí hướng.

• Danh tiếng chất lượng cao cho phép các công ty tính giá cao hơn cho các sản phẩm và dịch vụ, làm tăng giá trị chung của công ty.

• Ngay cả với mức giá cao hơn, khách hàng có thể thích làm việc với một doanh nghiệp có uy tín hơn.

C. Sự đoàn kết của nhân viên

• Nhân viên noi theo hành vi của ban quản lý và nhân viên mới học hỏi từ những người hiện tại khi họ hình thành ý kiến ​​về văn hóa doanh nghiệp của nơi làm việc.

• Khi tất cả các bên đều áp dụng những hành vi này, một nền văn hóa sẽ hình thành và mối liên kết giữa nhân viên và ban quản lý sẽ được củng cố.

• Sự thống nhất khiến nhân viên cảm thấy họ là những thành viên có giá trị của một nhóm.

• Văn hóa doanh nghiệp thường khuyến khích nhân viên cảm thấy đầu tư nhiều hơn vào thành công của toàn công ty, thay vì chỉ tập trung vào thành tích của riêng họ.

D. Quyết định tốt hơn

• Một nền văn hóa công ty được xác định với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị chung sẽ khuyến khích nhân viên đưa ra quyết định tốt hơn.

• Cuối cùng, họ có được ấn tượng rõ ràng về doanh nghiệp là ai và doanh nghiệp đại diện cho điều gì và đây có thể là động lực hướng dẫn họ đưa ra quyết định.