LƯƠNG THEO KỸ NĂNG – LỢI ÍCH, HẠN CHẾ VÀ MẸO SỬ DỤNG

Nhiều tổ chức và công ty tìm cách tuyển dụng các ứng viên có kỹ năng và khuyến khích các thành viên nhóm hiện tại cải thiện khả năng và năng suất của họ.

Trả lương theo kỹ năng là một hệ thống mà các tổ chức có thể sử dụng để thực hiện điều này, bao gồm việc trả lương cao hơn cho những người có nhiều kỹ năng hơn.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc chuyên gia nhân sự, hoặc tổ chức bạn làm việc sử dụng hình thức trả lương theo kỹ năng, việc tìm hiểu thêm về hình thức này có thể mang lại lợi ích.

Trong bài viết này, chúng ta cùng tham khảo "Trả lương theo kỹ năng là gì?", so sánh với trả lương theo công việc, liệt kê những lợi ích của hệ thống này, xem xét những hạn chế tiềm ẩn và đưa ra những mẹo hữu ích để tận dụng chế độ trả lương theo kỹ năng.

Lương theo kỹ năng là gì?
Tìm hiểu câu trả lời cho câu hỏi "Lương dựa trên kỹ năng là gì?" có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về thu nhập của mình và có khả năng tận dụng hệ thống này.

Lương dựa trên kỹ năng là một cấu trúc lương tập trung vào kỹ năng và khả năng của thành viên nhóm, thay vì vị trí hoặc bằng cấp của họ. Hệ thống này xem xét các kỹ năng, kiến thức và năng lực, là những thành phần có thể giúp thành viên nhóm thực hiện nhiệm vụ tốt hơn.

Kỹ năng là khả năng thực hiện một nhiệm vụ, kiến thức là thông tin về nhiệm vụ đó và năng lực thường là sự kết hợp giữa các kỹ năng, kiến thức và ứng dụng của nhiều vai trò.

Một ví dụ về trả lương theo kỹ năng là trong hệ thống học việc, trong đó một người chuyển sang các chức danh mới khi họ có thể thực hiện các nhiệm vụ mới.

Đối với nhiều nghề nghiệp, như thợ điện và thợ sửa ống nước, các cá nhân phải vượt qua các bài kiểm tra để chứng minh năng lực của mình trước khi nhận được chức danh mới và mức lương cao hơn, điều này cho thấy hệ thống dựa trên năng lực chứ không chỉ dựa trên trình độ học vấn hoặc kinh nghiệm.

Lương theo kỹ năng so với lương theo công việc
Tìm hiểu sự khác biệt giữa loại hình trả lương này và các hệ thống trả lương khác có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về cách nó ảnh hưởng đến nơi làm việc và các công ty sử dụng nó. Sau đây là những khác biệt chính giữa trả lương theo kỹ năng và trả lương theo công việc:

Sự nhấn mạnh
Lương theo kỹ năng nhấn mạnh vào khả năng và kinh nghiệm của một người về một chủ đề cụ thể khi xác định mức lương của họ. Lương theo công việc tập trung vào chức danh hoặc trách nhiệm của một người. Điều này có nghĩa là thay vì đánh giá kỹ năng của một người, công ty xác định mức lương của người đó dựa trên trách nhiệm của họ.

Cơ cấu tổ chức
Lương theo kỹ năng lấy cảm hứng từ các tổ chức phẳng, một mô hình tổ chức kinh doanh có ít hoặc không có quản lý trung gian. Điều này có nghĩa là nó xếp hạng các cá nhân theo trình độ chuyên môn của họ thay vì chức danh công việc của họ.

Trong khi đó, lương theo công việc lấy cảm hứng từ một tổ chức phân cấp, một mô hình tổ chức mà hầu như mọi người đều có một giám sát viên hoặc trưởng nhóm. Mô hình này xếp hạng mọi người theo chức danh, thâm niên và lãnh đạo của họ, dẫn đến một nền văn hóa nơi làm việc truyền thống và dựa trên thẩm quyền hơn.

Sự đánh giá
Mô hình trả lương dựa trên kỹ năng đánh giá các chuyên gia dựa trên một số yếu tố, bao gồm kinh nghiệm, chứng chỉ và kỹ năng. Thông thường, ứng viên càng có nhiều kỹ năng và chứng chỉ thì khả năng nhà tuyển dụng trả lương cao hơn càng cao.

Ngược lại, mô hình trả lương dựa trên công việc đánh giá các chuyên gia dựa trên trách nhiệm và kinh nghiệm làm việc tổng thể của họ. Các công ty sử dụng mô hình này thường tìm kiếm các ứng viên có kinh nghiệm tại các công ty lớn đã hoàn thành các dự án và sáng kiến đáng chú ý.

Khích lệ
Vì lương theo kỹ năng nhấn mạnh vào kiến thức của nhân viên, nên có động lực lớn hơn cho các chuyên gia đào tạo, cải thiện và học các kỹ năng mới. Các công ty có thể hưởng lợi từ điều này vì nhân viên có thể tiếp tục phát triển trong vai trò của họ.

Đối với lương theo công việc, các ứng viên thường tìm kiếm sự thăng tiến và cơ hội để xử lý nhiều trách nhiệm hơn và quản lý nhiều người hơn để tăng lương. Mô hình này cũng có thể có lợi cho các công ty vì họ có thể trả cùng một mức lương cho mỗi vị trí cho đến khi một nhân viên chuyển sang vị trí cấp cao hơn.

Mục đích
Lương theo kỹ năng thường phù hợp với các công ty muốn xây dựng các nhóm liên chức năng, áp dụng cho các thành viên trong nhóm có các chức năng hoặc chuyên ngành khác nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ. Mô hình này cũng có thể hiệu quả với các công ty muốn đưa khả năng thích ứng và tự cải thiện vào văn hóa.

Các công ty muốn kiểm soát chi phí và duy trì tính khách quan có thể thích lương theo công việc. Điều này là do họ có thể trả mức lương trung bình của ngành hoặc công ty cho một vị trí cụ thể, thay vì trả nhiều hơn cho một cá nhân có nhiều kỹ năng hơn.

Lợi ích của việc trả lương theo kỹ năng
Mô hình dựa trên kỹ năng có thể giúp các thành viên trong nhóm cải thiện năng lực và kiến thức của họ. Sau đây là một số lợi thế của mô hình trả lương dựa trên kỹ năng:

1. Văn hóa cải tiến

Trong hệ thống dựa trên kỹ năng, các thành viên nhóm hiểu rằng họ có thể tăng thu nhập bằng cách cải thiện kỹ năng của mình. Điều này có thể giúp thúc đẩy các thành viên nhóm phát triển các kỹ năng mới và tạo ra văn hóa cải tiến trong tổ chức.

Lương dựa trên kỹ năng và văn hóa cải tiến cũng có thể dẫn đến việc một tổ chức áp dụng và học cách sử dụng các công nghệ mới và các thành viên nhóm có thể coi công nghệ mới là cơ hội để tăng lương.

Trong các mô hình truyền thống dựa trên công việc, nhân viên có thể coi công nghệ mới là công việc bổ sung, vì họ thường học cách sử dụng các hệ thống mới mà không được trả lương cho các khả năng mới.

2. Tỷ lệ giữ chân nhân viên cao

Lương dựa trên kỹ năng có thể cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên. Nhân viên cảm thấy được coi trọng tại nơi làm việc có thể có nhiều khả năng ở lại hơn là tìm kiếm vị trí ở nơi khác. Hệ thống lương dựa trên kỹ năng cũng có thể cải thiện tỷ lệ giữ chân vì các thành viên trong nhóm cảm thấy họ có khả năng cải thiện và phát triển với tổ chức hiện tại của mình.

3. Cảm giác tự chủ

Lương dựa trên kỹ năng có thể giúp các thành viên trong nhóm phát triển động lực nội tại, giúp họ độc lập hơn trong việc xây dựng kỹ năng của mình.

Khi các thành viên trong nhóm biết rằng sự cải thiện của họ có liên quan trực tiếp đến việc tăng lương hoặc tăng lương, họ có thể có nhiều khả năng tìm kiếm cơ hội học tập hơn.

Điều này có thể giảm thời gian mà các nhà lãnh đạo hoặc nguồn nhân lực dành cho việc khuyến khích các thành viên nhân viên theo đuổi việc học.

Những hạn chế tiềm ẩn của việc trả lương theo kỹ năng
Sau đây là một số hạn chế của mô hình trả lương theo kỹ năng:

Mức lương cao hơn
Các công ty có mức lương dựa trên kỹ năng có khả năng trả lương cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là đối với các vị trí chuyên môn hóa cao. Khi các thành viên trong nhóm có thêm kinh nghiệm và kỹ năng, mức lương cá nhân cũng có thể tăng. Nếu một công ty duy trì quy mô nhóm nhỏ hơn, thì mức lương có thể thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh có mức lương dựa trên công việc.

Đầu tư lớn hơn vào nguồn nhân lực
Trả lương theo kỹ năng đòi hỏi những người tuyển dụng và đào tạo viên có kinh nghiệm và các chương trình đào tạo có khả năng tốn kém, có thể liên quan đến khoản đầu tư lớn hơn vào nguồn nhân lực (HR). Vì chú trọng hơn vào đào tạo, các công ty theo mô hình này thường dành nhiều thời gian và tiền bạc hơn để đảm bảo nhân viên của họ có được các kỹ năng có giá trị. Nếu những chi phí này nằm trong ngân sách của công ty, khoản đầu tư này có thể đáng giá.

Thêm chi phí hành chính
Trong mô hình trả lương dựa trên kỹ năng, người tuyển dụng và quản trị viên theo dõi các đánh giá, bài học, kết quả và mức lương của từng cá nhân để đánh giá mức lương.

Điều này có thể là thách thức đối với các công ty trẻ thiếu các công cụ hoặc nguồn lực phù hợp.

Khi công ty phát triển, cũng có thể có khoản đầu tư lớn hơn vào các quản trị viên hoặc ứng dụng có thể theo dõi tiến trình này.

Những khoản đầu tư này có thể dẫn đến việc giảm chi phí trong các lĩnh vực khác, chẳng hạn như tuyển dụng quá mức cho các vị trí tương tự.

Mẹo để tận dụng mức lương dựa trên kỹ năng
Sau đây là một số mẹo hữu ích mà bạn có thể sử dụng nếu nơi làm việc của bạn áp dụng chế độ trả lương theo kỹ năng:

Hoàn thành khóa đào tạo được cung cấp. Nếu công ty bạn làm việc cung cấp khóa đào tạo, hãy tận dụng nó. Điều này có thể giúp bạn xây dựng các kỹ năng mới và cho các nhà lãnh đạo thấy rằng bạn quan tâm đến việc cải thiện.

Theo đuổi chứng chỉ. Chứng chỉ là các chứng nhận cho thấy khả năng hoặc năng lực của bạn trong một môn học. Bạn có thể theo đuổi những chứng chỉ này để chứng minh cho các nhà lãnh đạo của bạn thấy bằng chứng về các kỹ năng mới.

Hợp tác với bên ngoài. Hãy cân nhắc việc gặp gỡ những người bên ngoài phòng ban của bạn và tìm hiểu thêm về công việc của họ. Điều này có thể giúp bạn học được các kỹ năng độc đáo và phát triển các khả năng giúp bạn thực hiện tốt hơn vai trò của mình.