Cơ hội và thách thức của người làm nghề Talent Acquisition

Hiểu rõ những thuận lợi và khó khăn để vững tin bước vào nghề Talent Acquisition

Cơ hội và thách thức của người làm nghề Talent Acquisition

Talent Acquisition có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc kết nối giữa nhân tài và doanh nghiệp. Người làm nghề này phải gánh trên vai trọng trách tạo ra một nhóm ứng viên tài năng bền vững cho công ty. Họ là những người hùng trong việc đóng góp nguồn lực cốt lõi, giúp xây dựng và đưa công ty phát triển lớn mạnh lâu dài.

Doanh nghiệp cũng ngày càng có cái nhìn sâu sắc hơn, trọng dụng hơn đối với bộ phận chuyên biệt này. Những ánh hào quang, cơ hội thiết thực của cái danh Talent Acquisition cũng đi kèm những khó khăn, thách thức mà một người làm nghề nghiêm túc sẽ trải qua.

Cơ hội

Tầm nhìn sâu - rộng: Nghề này cho bạn học hỏi kiến thức trên nhiều mặt trận ở lĩnh vực mà bạn tham gia. Bạn bắt buộc phải hiểu đầy đủ không những các khía cạnh kinh doanh của công ty, mà còn phải có tầm nhìn bao quát toàn ngành, các công ty đối thủ. Từ đó, bạn mới có đủ cơ sở xây dựng những kế hoạch tìm kiếm nhân tài phù hợp phát triển công ty.

Nghề đa năng: Talent Acquisition không dừng lại ở việc thu hút, tuyển dụng nhân tài mà bạn còn phải biết cách lên kế hoạch tuyển dụng, chủ động xây dựng tập data ứng viên bền vững, thiết lập quy trình tuyển dụng hay học cách quản lý và đào tạo nhân sự. Bên cạnh đó, những thuật ngữ như “Xây dựng Thương hiệu Nhà tuyển dụng” (Employee Branding) cũng là một trong nhiều khái niệm mà bạn sẽ là người trực tiếp xây dựng kế hoạch và điều phối thực thi. Vì lẽ đó mà nghề này thường được ví von như cộng sinh của ba công việc: Sale, Marketing và People Management (quản lí con người). Tùy theo quy mô, chiến lược công ty mà Talent Acquisition còn kiêm thêm một số nhiệm vụ liên quan đến sản phẩm, dịch vụ hay dự án.

Nghề đòi hòi bạn phải làm việc trực tiếp với con người: bạn phải giao tiếp với họ, thấu hiểu họ để thu thập những tài năng cần thiết cho công ty. Nên nếu bạn có niềm yêu thích với lĩnh vực này thì đây là môi trường rất tốt để phát huy các kĩ năng của bản thân. 

Thách thức:

Tư duy mở: Hãy sẵn sàng bước ra khỏi những “bức tường” của công ty bạn, của lối tư duy truyền thống về công tác Tuyển dụng, để cập nhật các kiến thức mới nhất về ngành, về đối thủ, về thị trường. Vì ứng viên bạn đang tìm kiếm là những nhân tài, nên bạn bắt buộc phải có vốn kiến thức đa dạng để khai thác sâu nhu cầu của họ, biết vị trí đó cần những kĩ năng, kinh nghiệm nào. Đồng thời, cũng trang bị cho mình sẽ gặp những con người đa dạng, không ai giống ai để hạn chế thấp nhất rủi ro bỏ sót nhân tài với suy nghĩ khép kín. Đặc biệt, tìm kiếm những nhân tài sẵn có đã khó thì việc khám phá được tiềm năng của nhân tài chưa được phát hiện ra để nuôi dưỡng cho tệp tài năng tương lai lại càng khó hơn.

Khả năng làm chủ công nghệ: thời đại mà ứng viên không còn đơn thuần nộp đơn trực tiếp tại văn phòng, họ bắt đầu có nhiều hồ sơ điện tử hơn, tìm việc chủ động hơn qua các trang mạng xã hội như Facebook, LinkedIn, Zalo,.. hay các web việc làm trực tuyến. Điều này đòi hỏi người làm Talent Acquisition phải bắt kịp công nghệ, áp dụng công nghệ để làm việc thông minh hơn. 

Thực trạng không phải ai cũng hiểu đúng về nghề: Những năm trở lại đây, các cuộc thi Management Trainee (quản trị viên tập sự) khá sôi nổi, bạn có nhìn ra đó là một phần trong công tác Talent Acquisition không? Điều này cũng tạo ra mặt trái khi một số công ty vô tình đánh đồng công việc, vị trí này cũng như Recruitment thông thường, mà đặt tên Talent Acquisition cho “oai”, cho “trend” hay thấy công ty khác có nên công ty mình cũng phải có. Lời khuyên cho bạn là hãy thật “tỉnh táo”, đọc kĩ Bảng mô tả công việc của vị trí Talent Acquisition mà bạn nộp đơn vào,  và trao đổi kĩ càng với trưởng bộ phận khi phỏng vấn để tránh tình trạng “tên vị trí một nơi công việc một nẻo”. 

Talent Acquisition là vị trí mới hiện nay. Nó không chỉ mới về cái tên, mà quan trọng là mới trong tư duy, đối tượng và mục tiêu mà nó hướng tới. Nắm vững những cơ hội và thách thức của nghề này sẽ giúp bạn vững tin hơn bước vào chuyến tàu “thu hút nhân tài” của doanh nghiệp. 

Tìm hiểu và đăng ký khóa đào tạo “Chuyên viên Talent Acquisition” của BCC để trang bị cho mình những kiến thức đầy đủ nhất về nghề tại đây: https://www.bcc.com.vn/chuyen-vien-talent-acquisition

Chia sẻ:

Chương trình đào tạo

ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Sự kiện hội thảo

10.01 2020

Chương trình Giám Đốc Nhân Sự Chiến Lược - CHRO Certification Series

Trong thời đại công nghiệp và tập trung vào công nghệ 4.0, các Giám Đốc Nhân Sự và Quản lý Nhân Sự được yêu cầu vượt ra khỏi phạm vi chức năng để trở thành cộng sự chiến lược tham gia vào đội ngũ quản lý điều hành của tổ chức. Các Giám Đốc Nhân Sự và Quản lý Nhân Sự cần phải nắm bắt công nghệ để phù hợp với định hướng của tổ chức và nhận thức được những tiến bộ của Nhân sự 4.0. Chương trình được thiết kế dựa trên những nhận định trên nhằm đem đến cho các Giám Đốc Nhân Sự và Quản lý Nhân Sự những nhận biết sâu sắc và các chiến lược hành động có thể áp dụng được vào trong tổ chức để tạo thuận lợi cho việc gắn kết định hướng của tổ chức với công nghiệp 4.0. Chương trình được thiết kế tinh gọn nhằm đem đến sự tiện lợi nhất cho học viên và chương trình được cấp chứng nhận chuyên nghiệp được xác nhận bởi những Chuyên gia Quốc tế trực tiếp giảng dạy.

21.12 2019

HR International Seminar: Aligning Talent Plan To Business Strategy

Sự khác biệt trong từng chiến lược kinh doanh và thực trạng của tổ chức là một thách thức lớn đối với nhiều nhà quản lý chức năng nhân sự. Chiến lược kinh doanh thường thất bại là ở khâu triển khai thực hiện (Execution). Triển khai thực hiện không hiệu quả là vì thiếu những Talent, người giữ vai trò đột phá, mũi nhọn trong việc dẫn dắt, xử lý tình huống, tạo kết quả then chốt giúp chiến lược kinh doanh đi đúng mong đợi. Dành 20% nỗ lực để có được Kế Hoạch Nhân Tài đúng giúp đạt được 80% tính khả thi trong triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh (quy luật 20/80) là điều mà giới lãnh đạo chức năng Nhân sự cần ưu tiên. Hội thảo với chủ đề "ALIGNING TALENT PLAN TO BUSINESS STRATEGY" - "ĐỒNG BỘ KẾ HOẠCH NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH" sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi "LÀM THẾ NÀO GẮN KẾT NHÂN TÀI VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH?" và giải quyết triệt để vấn đề trên, hứa hẹn sẽ đem đến những chia sẻ và công cụ hữu ích, áp dụng vào công tác hoạch định và phát triển nhân tài của doanh nghiệp nhằm đáp ứng cho những thay đổi trong chiến lược kinh doanh, mang lại sự hiệu quả vượt bậc.

Chia sẻ:

Bài viết liên quan