CÁC CEO TÌM KIẾM ĐIỀU GÌ Ở CÁC CHRO?

Trước đây, tại những thời điểm quan trọng của công ty, CEO và CFO thường thông báo tin tức cho nhân viên, cổ đông và các bên liên quan khác. Một đặc điểm khác biệt của đại dịch coronavirus là nâng cao vai trò của CHRO, người thường giúp đỡ các CEO quản lý hiện tại và dẫn dắt công ty của họ đến tương lai một cách rõ ràng.”

Trong thời kỳ khủng hoảng, các doanh nghiệp phải đối mặt với những thất bại ở các mức độ khác nhau. Đối mặt với hậu quả đòi hỏi kinh nghiệm và sự sáng suốt của người lãnh đạo, cùng nhau hợp tác. Cuộc khủng hoảng thú vị bắt nguồn từ Đại dịch covid-19 rõ ràng nó đã trở thành vấn đề của con người, ảnh hưởng trực tiếp đến con người và sức khỏe của họ - như ngón tay chọc thẳng vào vết thương. Và như vậy, đại dịch ngay lập tức nâng cao vai trò và tầm quan trọng của CHRO.

Là nhân viên của C-Suite, CHRO luôn là một phần thiết yếu trong quản lý. Họ chịu trách nhiệm dẫn dắt các yếu tố quan trọng của tổ chức hướng tới thành công, chẳng hạn như quản lý nhân tài, lập kế hoạch kế nhiệm, quản lý hiệu suất, đào tạo và phát triển cũng như văn hóa công ty.
Tuy nhiên, kể từ khi Covid-19 bùng phát, CHRO đã trở thành trung tâm của một số quyết định và cuộc trò chuyện rất khó khăn. Ngoài tình trạng sa thải, nghỉ phép và tăng lương tạm thời, họ còn phải vật lộn với những thách thức lớn như đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động, duy trì tinh thần của nhân viên và quản lý căng thẳng trong giai đoạn khó khăn này.

Điểm đáng chú ý nhất trong số đó là việc nâng cao vai trò của CHRO đã cho phép họ chú trọng việc lấy con người làm trung tâm, do đó nêu bật tầm quan trọng của nó và hỗ trợ phát triển một nền văn hóa tổ chức kiên cường.

 

Sự lớn mạnh của mối quan hệ CEO – CHRO

Độ cao của CHRO không phải là hiện tượng nhất thời. Nó sẽ tồn tại lâu hơn Covid-19 và thay đổi cách chúng ta làm việc - theo hướng tốt hơn. Đại dịch đã nhanh chóng chứng minh một điểm quan trọng mà nhiều CHRO tiến bộ đã nghĩ đến trước khi có ai nghe nói đến virus Corona: Đó là khả năng phục hồi của tổ chức - khả năng thích ứng, đổi mới và thành công của một nền văn hóa - gắn bó chặt chẽ với khả năng phục hồi về thể chất, tinh thần và cảm xúc của cá nhân nhân viên.

Do đó, các CEO đang dựa vào CHRO để đảm bảo rằng lực lượng lao động của họ cảm thấy được hỗ trợ, bởi vì họ đã nhận thức được thực tế rằng thành công trong tương lai - và trong nhiều trường hợp, sự sống còn - của doanh nghiệp họ phụ thuộc vào nó. Do đó, CHRO được mời làm cố vấn đáng tin cậy để hỗ trợ Giám đốc điều hành đánh giá lại tính hiệu quả của đội ngũ điều hành, cả trong thời kỳ đại dịch và trong tương lai.

Chúng ta đang nói về việc đặt con người lên hàng đầu, khuyến khích làm việc linh hoạt và thấm nhuần mục đích trong cách chúng ta làm việc trong một thời gian khá dài, nhưng đây không còn là những quan niệm viển vông nữa. CHRO cuối cùng cũng có cơ hội đưa những nguyên nhân này từ ngoại vi vào trung tâm. Chương trình nghị sự của công ty không chỉ nhằm đưa tổ chức vượt qua đại dịch mà còn để đảm bảo rằng họ hợp nhất từ ​​đó với một nền văn hóa mạnh mẽ hơn, hòa nhập hơn, nhân ái và kiên cường hơn.

CHRO có sức mạnh và tầm ảnh hưởng để thúc đẩy sự thay đổi và tạo ra tác động có ý nghĩa trong thế giới việc làm mới, đặc biệt là trong những lĩnh vực trước đây có thể chưa được ưu tiên.

Các CEO đang tìm kiếm CHRO để phát triển các bước chiến lược quan trọng trong việc thúc đẩy chiến lược vốn con người. Chúng ta hãy xem CHRO có thể tạo ra tác động như thế nào.

4 cách CHRO có thể tạo ra tác động

1. Quản lý mô hình làm việc mới tại nơi làm việc hiện đại

Nơi làm việc hiện đại trông khác so với trước đây. Nhiều nhân viên chưa sẵn sàng quay trở lại làm việc toàn thời gian tại văn phòng và đã chấp nhận điều khiển từ xa hoặc cách làm việc kết hợp. Vấn đề tuyển dụng cũng làm dấy lên nhiều thắc mắc - ứng viên sẽ được phỏng vấn như thế nào? Liệu các công ty có tuyển dụng các cá nhân bên ngoài cơ sở và cho phép làm việc từ xa 100% không? Những gì sẽ được các phương pháp triển khai tốt nhất để tích hợp nhân viên mới làm việc từ xa? Những mối quan tâm về nơi làm việc hiện đại này sẽ thuộc phạm vi quản lý của CHRO và đội ngũ nhân sự của họ.
 

2. Ra quyết định chiến lược thông qua phân tích con người

Phân tích con người là từ thông dụng mới trong lĩnh vực nhân sự. Phân tích đang thâm nhập vào mọi bộ phận của tổ chức, trong đó bộ phận nhân sự cũng không bị bỏ lại quá xa. Các công ty xác định lợi thế cạnh tranh của mình bằng cách thu thập thông tin chi tiết về dữ liệu để đưa ra các chiến lược mạnh mẽ. Nhưng trong khi ngày càng có nhiều hiểu biết về tầm quan trọng của phân tích, chỉ có 15% công ty tin rằng đội ngũ nhân sự của họ mạnh trong lĩnh vực này. Dữ liệu và phân tích cung cấp câu trả lời về cách các công ty có thể được quản lý một cách chiến lược và tốt hơn. Và CHRO sẽ là chất xúc tác trong việc ra quyết định dựa trên phân tích.

CHRO sẽ cần sử dụng thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu để xây dựng môi trường làm việc hiện đại và giữ chân mọi người. Những hiểu biết này có thể giúp thực hiện chiến lược quản lý nhân tài hiệu quả hơn bằng cách biết khi nào nên thuê, thuê ai và thực hiện những phương pháp nào để giữ chân nhân tài tốt nhất.

 

3. Xây dựng chương trình văn hóa nơi làm việc

Gói lương thưởng thường là yếu tố chính để giữ chân nhân viên. Nhưng thế giới việc làm đang thay đổi với thành phần lực lượng lao động mới, vô số giải pháp công nghệ và sự khan hiếm nhân tài. Trường hợp như vậy, văn hóa nơi làm việc đã trở thành yếu tố thiết yếu quyết định sự tồn tại và phát triển của các công ty.

CHRO là động lực đằng sau những thay đổi rất cần thiết mà các nền văn hóa hiện tại đòi hỏi. Chuyên môn của họ trong việc hỗ trợ công ty tạo ra một nơi làm việc tích cực về mặt văn hóa là điều không thể nghi ngờ. CHRO có thể hỗ trợ các tổ chức trong việc nhận biết tầm quan trọng của sự đa dạng và hòa nhập. Sự xuất hiện của môi trường chính trị toàn cầu đã nâng cao sự nhạy cảm của nhân viên đối với sự đa dạng và hòa nhập.

CHRO có thể hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho chiến lược DE&I tích cực tại công ty, đảm bảo sự đa dạng trong việc tuyển dụng và hỗ trợ tạo ra một nền văn hóa hòa nhập. Nếu chưa tồn tại, CHRO có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển quy tắc ứng xử nêu rõ các hành vi và chuẩn mực có thể chấp nhận được của nhân viên cũng như nêu chi tiết sứ mệnh và giá trị của công ty. Tài liệu quan trọng này cũng phải bao gồm quan điểm của công ty về DE&I.

 

4. Xây dựng cơ cấu tổ chức hiện đại, linh hoạt

Các mô hình tổ chức lỗi thời và lạc hậu không còn có thể thực hiện được các chức năng của nơi làm việc hiện đại. Các công ty cần áp dụng cách tiếp cận linh hoạt để tồn tại trong cuộc cạnh tranh và CHRO phải đứng đầu để chỉ đạo các sáng kiến ​​đó. Bằng cách lựa chọn các chiến lược và công nghệ phù hợp để thiết kế các mô hình nơi làm việc khả thi, họ có thể cải thiện thực tiễn tuyển dụng và giữ chân, điều chỉnh theo thời gian thực và năng động trong cách tiếp cận của họ.


 

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá

Click để đánh giá bài viết

  Ý kiến bạn đọc

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây