Trong bối cảnh phức tạp của doanh nghiệp hiện nay, các lãnh đạo/CEO ngày càng yêu cầu các chuyên viên nhân sự phải xuất sắc về nghiệp vụ lẫn khả năng lập kế hoạch, tư vấn và tham mưu hiệu quả trong quản trị con người cho cấp trên.
Để trở thành một chuyên viên nhân sự chuyên nghiệp, bạn bắt buộc phải vận dụng thuần thục các kỹ năng nền tảng trong nghề bao gồm:
1. Hiểu cơ cấu bộ máy và vai trò của phòng ban nhân sự, nhân viên nhân sự trong tổ chức
2. Thực hiện được quy trình tuyển dụng cơ bản từ lập kế hoạch, đăng tin tuyển dụng, đến phỏng vấn sàng lọc, thu thập thông tin, tổ chức thử việc và đánh giá
3. Quản lý lưu nhập hồ sơ, thông tin người lao động, lập các quyết định điều động, bổ nhiệm, bàn giao
4. Lập tính lương, bảo hiểm bắt buộc và thuế thu nhập cá nhân theo biểu mẫu
5. Thống kê, tổng hợp và báo cáo kết quả nhân viên thực hiện công việc để quản lý hiệu quả mục tiêu. Đề xuất khen thưởng phù hợp để tạo động lực tinh thần cho các nhân viên
6. Lập kế hoạch tổ chức học tập, đào tạo theo yêu cầu từ cấp trên
7. Kiểm soát quá trình tuân thủ nội quy quy định và tổ chức xử lý kỷ luật theo đúng nội quy lao động và quy định của pháp luật
Tuy nhiên, đó chỉ là điều kiện cần, điều kiện đủ để bạn trở thành một chuyên viên nhân sự thực thụ là nâng cấp thành công trọn bộ kỹ năng chuyên sâu mới bao gồm:
8. Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân sự
- Hiểu biết về quản trị nguồn nhân lực với các hoạt động cơ bản, mục đích
- Các chỉ số đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực
- Phân tích các chỉ số và lập báo cáo đánh giá
- Rút ngắn thời gian tìm “đúng người” cho doanh nghiệp ngay từ đầu thông qua khả năng thiết kế công việc.
- Xây dựng ma trận phân nhiệm từ chức năng nhiệm vụ của phòng ban
- Phân tích công việc theo tiến trình thực hiện nhiệm vụ
- Thiết kế vị trí công việc, xây dựng bản mô tả công việc
10. Xây dựng và đánh giá KPIs
- Nắm được tiến trình xây dựng KPI và đánh giá kết quả công việc, phân rã mục tiêu của công ty cho các phòng ban
- Xác định KRA (Key Result Area) của phòng ban
- Xây dựng các chỉ số đo lường kết quả hoàn thành công việc (KPIs) cá nhân
- Xây dựng thang điểm đánh giá kết quả công việc
- Thiết lập, giao mục tiêu, KPIs và các biểu mẫu
11. Xây dựng bộ chuẩn năng lực
- Xây dựng mô hình khung năng lực, từ điển năng lực
- Định chuẩn năng lực vị trí công việc
- Ứng dụng của chuẩn năng lực trong quản trị nhân sự
- Nắm tổng quan cơ cấu trả công, tiền lương & phúc lợi trong doanh nghiệp, cách định giá công việc (Job Evaluation)
- Giám sát kiểm soát chất lượng & hiệu quả các hoạt động nhân sự nội bộ (Internal Aduit & Legal Compliance)
- Thực hiện và áp dụng cấu trúc và trả công theo lương 3P
- Thực hiện chính sách và quy trình quản lý trả lương thưởng, phúc lợi
- Giám sát và thực hiện chính sách chế độ phúc lợi
- Thực hiện ngân sách C&B hàng năm & quản lý chi phí hiệu quả hằng tháng
- Xây dựng hệ thống quản lý công tác tiền lương & phúc lợi
13. Đánh giá hiệu quả đào tạo
- Tiến trình đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua các cấp độ, công cụ, mục tiêu khác nhau
- Phân tích nhu cầu đánh giá hiệu quả đào tạo
- Đánh giá hiệu quả đào tạo theo kết quả áp dụng, theo ROI
Khóa học Nghề Nhân Sự Nâng Cao của BCC tập trung bổ sung tất cả năng lực chuyên sâu kể trên, giúp học viên đảm nhiệm thành công vượt trội vị trí Chuyên viên / Trưởng phòng nhân sự và thăng tiến xa hơn nữa.
BCC - Đào tạo & Tư vấn Doanh Nghiệp
23 năm Dẫn đầu tính ứng dụng Đào tạo và Tư Vấn Quản trị Nhân Sự & Phát triển Nhân lực Doanh nghiệp
